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1、主任职务说明书主任职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员培训中心主任培训中心公司主管副总经理培训主管、综合效劳主管5 人岗位编号岗位定员职系薪酬等级岗位分析日期PX-012003 年 5 月本职：本职：根据公司开展规划统筹安排培训管理方面的各项事宜，全面负责培训中心日常工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：完善培训管理体系，健全培训管理制度，拟定公司中长期培训规划，年度培训工作方案职职责责一一中长期培训规划工作组织制定并完善各项培训管理制度任务根据各部门的上报信息，组织拟定省公司培训工作方案根据培训工作方案，拟定年度培训经费的预算草案职责表述：组织安排各项培训工作按
2、方案开展组织培训教材、培训大纲的编制并根据实际情况不断修改完善职职责责二二根据各专业技术岗位的技能要求，确定各岗位培训的必修课和选修课工作负责主体培训工作培训师的选定、教案的审定及培训方式的筹划任务负责组织指导培训主管组好单项培训工作方案并落实各项培训工作严格管理、监督培训经费的使用情况根据培训工程需要，担任培训教师职责表述：负责建立培训效果评价体系职职责责三三工作时间百分比：25%工作时间百分比：15%工作时间百分比：5%根据公司开展战略规划目标、人力资源规划目标、人力资源的现状、公司的财务状况拟定监督指导培训主管及时进行培训内容和培训教师的评估，做好培训工程的总结工作负责组织建立受训者的培
3、训成果评估体系，定期组织检查、分析培训成果的应用效果任务组织建立并及时更新员工培训档案信息库职职职责表述：负责组织建立企业兼职讲师队伍责责工作时间百分比：10%四四工作组织拟定企业兼职讲师管理方法任务通过开掘和培养，不断加强企业兼职讲师队伍建设，建立培训师资信息库职责表述：做好与设备供应商签署的培训合同的组织落实工作工作时间百分比：10%职职责责五五参与公司与设备供应商培训合同的签订工作组织落实培训合同的具体内容任务监督培训合同的执行情况职责表述：负责外派人员培训管理工作工作时间百分比：5%职职责责六六负责本部门负责或委托本部门负责的外出培训工程的组织落实工作工作任务指导监督下属做好其他部门负
4、责外出培训的备案工作指导下属做好外派培训结束后的材料整理备案和再培训工作工作时间百分比：10%职职职责表述:组织开展职业技能鉴定工作责责工作根据国家职业技能鉴定的管理规定，组织开展技能鉴定的各项工作七七任务职责表述:指导、督导、检查各地市分公司培训工作职职责责工作八八内容监督检查培训方案落实情况及培训经费使用情况组织推广先进的培训工作经验协调培训工作中出现的各种问题职责表述：负责中心内组织管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训职职责责工作九九内容指导属下员工制定阶段工作方案并催促执行负责分管岗位人员工作的分配制定部门预算，控制费用支出职职责责职责表述：完成上级交付的其它任务十十
5、权力：权力：对列支为培训经费的费用有审核权在职权范围内，有代表培训中心对外联络的权力工作时间百分比：10%工作时间百分比：5%工作时间百分比：5%对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下属的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对下级工作有检查、催促权对下级在工作中的争议有裁判权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 各职能部门、地市分公司外部协调关系外部协调关系 集团公司、省职鉴中心、行业供应商、管理咨询机构、高等院校、培训师及其他通信企业任职资格任职资格：教育水平教育水平大学本科以上学历专业专业经济、管理和教育相关专业培训经历培训经历人力资源管理、教育学及培训师的相关培训经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境工作环境一般办公环境6 年以上工作经验，三年以上培训管理工作经验熟悉人力资源管理知识、行政管理知识、了解通信行业相关知识熟练使用办公软件，具备根本的网络知识，具有较强的阅读、写作、语言表述能力和组织协调能力工作时间特征工作时间特征 除正常工作时间外，双休日普遍加班，偶尔出差所需记录文档所需记录文档 公司文件、报告、总结、信息；公司业务开展状况资料；员工整体素质根本情况备注：备注：