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1、供应商分级管理制度一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。二、范围1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。具体评分等级划分如下：等级I级91100II级7690III级6175IV级060得分2、管理措施等级管理措施优先采
2、购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。I级II级维持正常采购，要求供应商持续改善。III级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非 重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计IV级划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供
3、方后6个月后进行评估。3、评估内容项目部门内容1、资质文件许可/认证等2、公司规模/人数产品定位/权重合计权重/产品10分/10分30分5分资质实力采购部门生产能力等3、业绩知名度/名牌产品/销售额等4、财务状况/行业信誉/管理5分水平项目部门内容权重合计权重5、价格（最低/平均）比率产品情况采购部门15分15分5分5分105555100分100分IV级10%件6、付款条件7、交货周期8、同种产品质量排名40分9、对我单位的的重视程度采购部门10、交货差错率/及时合作情况质监部门 率/合格技术部门率20分售后服务售后部门11、技术支持/新产品开发12、品质客诉率/退换率/售后满意度13、售后响
4、应速度10分合计4、各级分布比例等级得分I级10%、II级50%III级30%附五供应商情况调查表编号：YFGYSKC _公司名称注册时间注册地址邮政编码企业性质注册资金员工人数公司邮箱公司电话董事长/总经理联系电话公司传真法人代表占地面积销售人员主营联系电话生产经营范围兼营销售性质厂家直销 分公司销售 区域代理商分销商及销售2010年销量（吨、米、情况台）2010年销售总额2011年销量（吨、米、2011年销售总额台）2012年销量（吨、米、台）2012年销售总额有 营业执照无税务登记证供 应 商内 部 管组织机构代码证理 情 况及 相 关生产许可证资料（资料 必 须安全许可证在 有 效期
5、内，质量体系认证复测量管理体系认证有 无有 无有 无有 无有 无有 无环境体系认证有 无产品质量检测报告必须提供必须提供必须提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供必须提供印件应盖红章）有 无有 产品环保检测报告无有 产品认证情况无其他资质情况说明按国家规定的相关行业提供如有或国家有规定必须提供如有，必须提供有 无垫资能力（主要生产检验设备清单）设备情况主要生产设备数量技术人员数量主要检验设备数量检验人员数量主要业绩主要业绩领域主要代表业绩近3年业绩表（附近3年主要业绩表一分）供应商签名及盖章：考察评价审批意见年月日审批人：考察人年 月 日