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1、. .供给商分级管理制度文件编号：版 本 号：1受控状态：分发号：编 制：审 核： 批 准： 发布 实施XXXXXXXXX 发布XXXXX文件编号供给商分级管理制度版本1页次11.目的： 对于供给商进展分级管理，提高公司原料的质量。2.适用X围：适用于本公司所有供给商。3.职责3.1总经理负责供给商分级评定制度的批准与发布；3.2总工负责供给商分级评定制度的审批与监视；3.3质检部负责供给商分级评定制度的编制、修改与管理； 4内容 4.1、供给商月度等级评分标准：4.1.1、 批次合格评分标准40分每让步承受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供给商替
2、换环节。4.1.2、 来料质量投诉评分标准20分生产线对来料质量投诉每次扣25分，市场对来料质量投诉每次扣510分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、 交货及时率评分标准20分XXXXX文件编号供给商分级评定制度版本1页次2交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。4.1.4、 效劳态度评分标准5分返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2分，扣完为止。4.1.5、 品质改善及时性和效果评分标准15分同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次
3、扣2分，扣完为止。4.2、供给商月度等级评定标准及不同等级供给商的应对方法：4.2.1、 A级绿色 90-100分 新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；4.2.2、 B级蓝色 80-89分 维持正常采购，要求供给商持续改善；4.2.3、 C级黄色 70-79分 维持正常采购，对供给商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善方案，确认改善行动的有效性；4.2.4、 D级红色 70分以下 减少订单量或停顿采购，要求1周内提出改善方案，1个月内解决主要品质、交期问题，如供给商不配合含供给商制程能力缺乏或技术、品质能力严重缺 陷，经评审仍无改善者，取消供给商资
4、格。4.3、供给商评定制度的操作方法及执行方式：4.3.1、 此方法自发布之日起实行，适用于供给商品质及交货期管理；4.3.2、 评为B级及B级以下的供给商，须对不良工程回复改善对策，不回复的视为不合格供方，采购部要对该供给商进展替换。XXXXX文件编号供给商分级评定制度版本1页次34.3.3、 质检部会在每月末对供给商等级进展评定、评分、汇总产品问题点及提出供给商提升方向以?质量反应报告?的形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收?质量反应报告?，质检部存档，并在以后的检验中验证。4.4供给商替换同一种原料要有2个以上的供给商作为备选供给商，列入C级、D级供给商的，其供给的原料要有3家以上的供给商备选。5.附表?质量反应报告?质量反应报告产品名称反应日期来料批次不合格来料批次评定等级来料情况汇总改良建议供给商反应. .word.