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1、设计师绩效考核表考核（年、季、月）编号：S-PKL-2012001序号1234567891011121314151617181920212223242526评分项目权重（%）50%考核目标设计文件按要求保存、整理设计文件保存 10 分设计印刷最终文件保存在C 盘文件目录设计文件便于查找节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印办公耗材管理 10 分手工样制作，节约用耗材办公用品用后要管理归位浪费办公用品、耗材设计确认文字大小、字体、排版方式设计确认使用的相关图片是否符合设计要求设计稿审图 15 分设计确认使用色值设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）设计文件分层设计文件展开图、
2、出血符合印刷要求设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值）设计打印数码样 15 分设计文件刀版制作设计文件尺寸标注设计文件效果图制作接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成工作完成时间(10 分)接到任务后勉强在规定时间完成接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成部门内审查一次性通过部门审核 5 分部门内审查 2 次至 3 次通过部门内审查 4 次以上通过甲方非常满意，并给予高度评价定稿后甲方满意度10 分甲方接受，给予一般评价或不给予评价甲方非常不满，使公司形象严重受损文档具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计文件管理40%10%60%40%10%-10%
3、10%10%10%10%设计工作完成质量20303010%10%10%10%10%10%50%40%10%30%20%0%70%30%0%2728293031323334353637383940414243444546474849505152535470%30%0%50%40%10%50%项目重要性 3 分与甲方沟通有效性(5 分)能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想不能做到与甲方沟通，完全无效果大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用小型项目，能让公司积累经验项目非常复杂，有很大的挑战性专业复杂程度 2
4、 分项目难度一般，有一定的挑战性小型项目，无难度有突破性创新思路，能推动公司的发展工作创新度 2 分有一定的创新，能避免工作雷同性没有创新，工作雷同工作量很饱满，部门内部工作量排名第一工作量 3 分工作量饱满，部门内部排名中等工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解工作主动性 3 分能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责有一定的主动性和热情，但还需要上级监督工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽团队配合能力 2 分与员工之间的合作一般，关系一般没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美责任心 4 分能保证自身的工作，遇到问题能解决对本职工作毫无责任感，不主动解决问题主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己学习能力 1 分能够参加公司的培训，在某些方面提高自己缺乏自我培养和提高意识，随大流考核者签字：继续发挥之优点今后努力之方向文档被考核者签字：项目难易程度40%10%50%40%10%50%40%10%50%30%20%0%工作态度101050%40%10%50%40%10%50%40%10%主管领导意见签名：分管领导意见签名：文档