《化工集团公司工程项目建设管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工集团公司工程项目建设管理制度.pdf（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选文档YU 化工公司公司工程项目建设管理制度为了规范工程项目建设行为，提升管理水平，发挥投资的最大经济效益，实现低成本高效益发展战略，特拟定本方法。第一条工程项目审批与管理组织机构一、工程项目管理组织机构1、工程项目评审领导小组组长：董事长成员：总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、灵活部、生产部、安全环保部、财务部、供应部及相关专业技术人员等。2、工程项目完工查收小组组长：董事长成员：总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、灵活部、生产部、预决算部、安全环保部、供应部、使用单位负责人及工程项目部经理和相关专业技术人员等。二、新建工程建设项目建议书和可行
2、性研究报告的编制与决策1、工程项目方案由工程技术部联合公司发展计划提出，经总工程师审察后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，说明建设项目提出的必需性和依照；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源状况、建设条件、协作关系等初步解析；投资估量和资金筹备的假想；经济效益和社会效益的预计、建设工期等。经工精选文档程项目评审领导小组审察赞同后，由工程技术部负责展开先期工作。2、新建工程项目推行可行性研究报告决策；技改项目推行项目建议书或项目方案决策。3、工程项目可行性研究报告一定拜托拥有相应资质的规划设计单位或工程咨询单位编制。三、工程项目的项目建议书或或项目方案、可行性研究报告由工程项目评审领
3、导小组评审赞同后，拜托设计单位进行设计。四、工程技术部负责对建设项目的设计、施工准备、工程建设、投料试车直至完工查收等进行全过程的组织与管理。五、工程项目的管理程序1、工程项目的项目建议书或项目方案、可行性研究报告审察赞同后，由公司总工程师和工程指挥部负责建设项目准备工作。组织建设项目设计或办理拜托设计，并与设计单位或设计人员进行技术沟通，形成技术协讲和合同文本，报董事长审批。2、工程技术部及相关专业技术人员在项目设计过程中要及时与设计院设计人员沟通、沟通。项目设计交付后及时组织工程技术、生产等相关人员会审，提出改进建议和建议，达到设计要求后经工程建设项目评审领导小组审察赞同，董事长赞同。3、
4、施工图设计达成后，由工程建设项目评审领导小组对图纸进行会审，建设项目设计审察的内容主要包含：（1）、能否吻合国家相关工程建设的法律、法例、技术政策和现行技术标准、规范；精选文档（2）、能否吻合经赞同的可行性研究报告；（3）、鉴定工艺流程和物料均衡、动力均衡；（4）、鉴定总平面部署；（5）、鉴定主要设备选型、资料采纳方案及清单（6）、鉴定公用工程、辅助工程规模及内容，审察能否配套合理；（7）、鉴定环境保护、HSE、消防等配置能否吻合规范；（8）、鉴定工程量计算、定额花费、设备、资料价钱水平，并鉴定总估量；4、公司生产部派人参加施工图会审，开始着手组织生产准备工作。5、施工图设计会审合格，经董事长
5、赞同后，预决算部负责编制工程估量，工程技术部开始组织工程项目施工。6、工程所需设备和资料，由工程项目经理依据项目设计文件提报采买计划经会签、按规定报批后,供应部采买。7、工程建设项目建成，生产系统试运转前，工程技术部一定组织公司相关部门和专业技术人员现场检验署名确认，并办理交接手续。试车阶段的核查与标定由公司生产部组织，技术部、工程技术部、灵活部、安全环保部等部门参加。8、建设项目完工查收方案由工程项目经理组织编制，公司总经理组织查收。9、工程完工查收由公司总经理组织，公司领导、生产部、技术部、预决算部、灵活部、安全环保部、工程技术部及相关专业技术人精选文档员等参加。10、工程建设项目后谈论工
6、作由公司总经理负责组织查完工作。第二条工程建设项目先期准备工作工程技术部对新建装置按1、新建装置项目先期准备工作要求。以下流程展开先期准备工作：市场检查编制市场检查报告编制项目建议方案（项目建议书内容一定包含：原料本源、人员装备、投资额和回收期、利润、流动资本、建设限期等）工程项目评审领导小组评审经过报董事长审批拜托可研与设计工程技术部指定项目负责人并组织实行。2、技改项目先期准备工作要求。1）工程技术部编制技改项目可行性方案，内容一定包含：技改必需性的详尽说明；技改后达到成效说明；技改资本投入及建设工期说明等。2）工程技术、生产部门组织相关技术人员谈论技改项目可行性方案，经过后报董事长审批后
7、组织实行。3）技改工程一定有设计文件或施工方案及施工图纸。第三条工程计划统计管理一、工程技术部依据经董事长赞同的公司中长久发展规划及公司年度新、改、扩建项目投资计划，编制工程建设作业计划。二、工程建设作业计划的编制依照。1、项目已列入公司建设项目投资计划。2、工程建设整体部署已批复。精选文档3、工程施工图审图已达成。4、设备和器械的订、到货时间已确立。5、施工现场已具备连续施工条件。三、工程技术部负责新建项目年、月、周作业计划的编制，并组织实行。负责公司建设项目月、年达成状况的统计、解析和总结工作。四、工程建设作业计划编制的主要内容：1、编制说明、估量投资、计划开完工时间，本月计划工程进度、整
8、体部署、控制点时间及承建单位。2、项目建设计划要写明工程名称、主要工程量、详尽时间安排。五、工程项目经理负责工程计划和统计的编报工作。工程项目计划由工程技术部领导和公司主管领导署名赞同后实行。六、工程技术部会同预决算部对施工项目月、周计划的达成率进行核查。第三条施工准入管理一、凡参加公司建设项目的施工单位，推行建设项目施工准入制管理，工程管理部门负责对施工单位资质证书、营业执照、综合业绩等进行审察和介绍工作。二、工程管理部门要建立施工单位在公司的施工业绩档案，对档案记录优秀者，在办理同类工程施工准入时优先办理建设项目施工准入证。三、因施工单位原由，出现以下情况者，除按合同规定处罚外，原则上不再
9、办理下次建设项目施工准入。精选文档1、合同工期因施工方原由迟延；2、发生一次以上重要质量安全事故；3、工艺管线焊接一次合格率低于92%；4、非标制造设备的焊接一次合格率低于 95%；5、施工原由造成工艺管线不洁净、有异物，影响投料试车和正常生产；6、单位工程合格率达不到100%；7、装置投料时静密封点泄漏率大于 005%；四、施工单位签署安全责任书后，方可办理建设项目施工准入证。第四条工程招招标管理一、建设项目施工招招标依照“公开、公正、公正、择优”的原则。二、采纳公开招标和邀请招标方式，邀请招标和招标单位原则上不得少于 5 家。三、招标范围：单项合同金额在 10 万元以上的工程项目含技改大修
10、项目原则上要进行招招标。四、招标原则上按以下规定履行。1、公布招标通知或发出招标邀请书。2、编制招标文件。3、向获得施工准入证的单位发放招标文件，收取招标保证金。4、组织招标单位进行现场勘探、答疑。精选文档5、编制标底。6、拟定评标、定标细则。7、确立招标评委，组织招招标会议，进行评标，量化打分，排闻名次。报公司鉴定后签发中标通知书五、招标文件送到后，方可鉴定标底，并在开标前24 小时内密封提交招标委员会。六、施工招标中所形成的全部资料一定一致存档，包含法人受权拜托书、施工准入证、招标文件、招标文件、答疑会纪要、中标通知书、标底、评标细则、评标得分表、招标结果表、招标会纪要等。第五条工程合同管
11、理。一、所有工程项目建设一定签署合同，推行合同化管理，合同采纳国家规定的一致合同示范文本。二、签署合同的程序及时间1、工程建设项目先由总工程师组织相关工程技术人员进行技术谈判，拟定技术合同文本，交由董事长、总经理、财务副总、财务部长、预决算部长等共同构成商务谈判小组进行商务洽商并形成合同，由工程技术部项目经理填制工程建设项目合同审批单经会签后，由董事长或其受权人代表公司对外签订合同。2、招标工程。中标单位在 2 个工作日内凭中标通知书和招标文件到公司工程技术部拟签合同。3、对于特别专业或应急工程建设、小型工程建设，拟承建单位在 3 个工作日内携工程拜托单或预决算部鉴定的工程估量书按以上精选文档
12、程序签订合同。三、工程拜托单应包含以下内容：1、工程大要2、工程范围或工程量清单3、工期、动工和完工时间，中间交接时间4、技术条件要乞降工程质量标准、质量保修范围和质量保证期5、价钱6、违约责任四、合同在审批过程中，可凭中标通知书和招标文本或工程拜托单办理施工手续，不得因合同未奏效而影响施工进度。五、各种施工合同公司保存八份，由工程技术部、财务财富部、预决算部、审计部、供应部、档案室保存。第六条、动工报告管理一、工程建设项目的动工报告由工程项目经理负责审察和报批。二、工程技术部和公司主管领导负责审批建设项目的动工报告。三、建设项目动工应具备以下条件：1、工程建设整体部署或整体网络计划已经主管领
13、导和总经理审核，并报董事长赞同。2、建设项目主体工程施工图已交付或工程量已确立，进度能够满足连续施工需要。3、建设项目施工单位已经选定，施工合同已签署。4、建设项目设备、器械计划与工程进度连接，交货进度能够满精选文档足施工进度需要。5、施工现场具备连续施工条件。四、不按规定办理有效动工报告或动工手续，私自动工的施工单位，一律不予补签施工合同和动工手续，不予支付工程款，并对责任人和责任单位予以处罚。第七条、工程监理管理一、工程建设项目推行监理制。二、选择监理单位采纳公开招标或邀请招标等方式。三、建设监理的主要服务范围：施工招招标阶段至工程保修阶段。四、监理服务的内容：工程花费控制、进度控制、质量
14、控制、现场安全和文明施工管理。五、工程技术部负责对建设监理进行资质审察、考据和综合业绩核查、认定，报公司主管领导和总经理。六、承建单位、设备制造单位一定接受公司拜托监理人员的合法监理，及时正确地供应原始记录、检测记录等技术经济资料，保证监理工作的正常展开。七、未推行监理制的工程建设项目由工程技术部、工程项目经理或相关专业人员进行管理和控制。第八条：现场鉴证与施工方案管理一、现场鉴证1、对与工程项目相关的而原有施工图中没有包含或图纸说明不详尽及在工程拜托单规定工作内容以外又一定进行办理的工程内容精选文档和数目的增量或减量都要进行鉴证。2、施工现场鉴证推行“联鉴证”，即由工程项目经理、预决算部代表
15、和总工程师署名奏效，作为工程结算依照。3、施工现场鉴证一定填制现场鉴证联系单4、施工现场鉴证一定笔迹清楚、名称正确。二、施工方案依据现场作业条件确立，施工方案及用料计划经工程技术部审察，公司分管领导审批后由工程项目经理组织实行。第九条工程款管理一、工程预支款的支付。依据施工合同中所商定的预支款和实质动工需要，施工单位申请，经工程项目经理和预决算部负责人署名确认后，报总工程师和总经理审察。二、工程进度款支付。每个月 26 日前由工程项目经理提报并经监理或现场管理人员、预决算部负责人署名确认的已完工程形象进度报表，经总工程师和总经理审察后，填报请款单报财务部；次月由财务部对公司资本均衡后，于 16
16、、26 日将工程进度款支付金额报财务副总审批后支付。三、工程进度款的支付，原则上控制在合同总数的 60%之内。四、每个月底财务部将实质支付状况反响给工程技术部、工程项目经理和预决算部。第十条工程物质管理与结算一、凡在公司库房领用物质资料的新、改、扩建项目，装置维修、土建、防腐保温等施工项目，与施工单位签署项目施工合同时，一定精选文档载明物质资料的成材率、利用率，项目中可代替使用旧资料的名称、数目，物质资料浪费、流失、毁损肩负补偿责任等条款。二、依照公司相关管理规定，严格工程物质领用的审察、审批管理，依据施工进度需要核发物质资料，禁止施工现场物质积压。三、财务部、库房应分别按项目施工单位、施工项
17、目进行工程物质资料领用的明细核算。四、施工项目完工，施工单位将领出的剩余物质资料和边角余料退回库房并办理退库手续后，由工程技术部项目经理、工程项目施工单位、财务部、预决算部、项目所在车间人员对项目所用物质资料进行核实、检验，形成物质资料检验记录。核实后由检验人员署名确认。五、施工项目所有查收合格后，财务部物质资料核算人员应依据施工项目物质资料领用汇总表，比较项目合同商定的物质资料成材率、使用率和项目物质资料检验记录，倒核查实行工项目物质资料领用状况，并填制施工项目领用物质资料审察单（附物质资料检验记录），交预决算部审批复核后作为施工项目工程款的结算依照之一。六、施工项目所有查收合格后，灵活部、
18、财务部、车间应建立设备及附件台帐。七、财务部办理施工项目工程款结算时，应依据经报批的施工项目领用物质资料审察单、经预决算部审察的工程结算书的和施工合同办理工程款结算手续。第十一条 质量管理一、工程施工单位应在工程动工前建立质量保证系统，做到有精选文档组织、有计划的展开工程质量活动。二、工程用设备、器械及资料一定吻合合同规定的标准，关键设备、特别资料需组织专业技术人员进行质量沟通和认定，采买的设备、器械及资料，一定经检验合格并书面确认后才可使用。三、施工单位一定依照工程设计图纸和相关工程规范、标准施工，不得私自更正设计，不得在施工过程中偷工减料。四、施工单位在施工过程中发现设计和图纸有差错的，应
19、及时反响并提出办理建议和建议。五、施工单位要严格依照设计要求、质量标准和合同商定，对建筑资料、构配件、设备器械进行质量检验、复查、未经检验复查合格的物质不得使用。六、建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检查和记录，未经检验或检验不合格的不得进行下道程序作业。七、对涉及结构安全的试块、试件及相关资料，推行目睹人制度，并送相应资质的检测单位进行检测。八、施工单位要建立健全质量教育培训制度，专业施工人员或特种作业人员一定持证上岗。九、工程建设项目经理或现场管理人员应推行以下工程质量管理职责。1、工程建设项目工序质量查收一定有两个以上相关专业和现场管理人员共同参加，并在工程质量查收
20、单上署名确认。精选文档2、采纳旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实行督查。3、追踪施工质量，采纳旁站督查方式对隐蔽工程进行督查，对检查合格的项目署名确认。4、审察、确认施工单位提交的相关检验试验报告，质量验评报告和交工技术资料。5、对采买的设备、器械和资料组织实行检验，未经检验确认的不得使用。十、预决算部参加工程建设项目的工程量和质量查收，并在工程项目查收单上署名确认。对工程量或质量有疑议或出现质量问题未及时办理的，不予审批工程进度款。第十二条、安全与施工管理一、各施工单位一定严格恪守公司安全与文明施工管理规定，拟定并仔细履行本单位安全与文明施工管理规定。二、在签署施工合同时一定与施工单位签
21、署“工程服务安全生产合同”，并仔细实行督查和核查。三、凡参加公司建设项目的单位，由公司安全环保部负责进行一致入厂安全培训，未经入厂培训或考试不合格的人员，不得进入施工作业现场。四、对拥有必定规模且相对会合的工程，需在施工现场进口和显然地点悬挂“两牌一图”。“两牌”一是工程整体大要牌（参建单位、组织机构、质量目标、进度目标、安全目标等）。二是工程整体网络计划牌；一图是施工现场整体平面图（注明施工项目的详尽地点、施精选文档工暂时暂设料场、预制场、大型机具摆放地点、暂时道路、安全通道和消防设备部署状况等。五、施工作业现场要严格依照施工现场总平面图部署，暂时设备、施工机械、资料一定摆放整齐，挂牌注明，
22、不得阻碍正常交通或侵犯消防通道。并在车辆、行人通行的地方设置施工表记牌。六、进入施工工程现场作业人员及管理人员一定按规定着装并配戴安全帽，在已试运或生产装置区内的施工作业人员，一定衣着防静电衣饰。2 米以上高空作业人员一定佩带安全带，立体交织作业时应设置安全防范网，禁止高扔掷等野蛮作业。七、施工单位在施工作业前一定办理好各种施工作业票（动火票、破土作业票、施工作业票、暂时用电票、有限空间作业票等），禁止无票作业。施工现场不赞同乱接动力电源。八、进入施工作业现场人员一定持证上岗。九、高空作业、地下作业、夜间作业时期，施工单位一定拟定安全防范措施方案。十、施工单位每天一定做到“工完、料尽、场所清”
23、，确认暂时接用的动力电源处于安全状态，保证现场安全。十一、进入施工现场的各种机械设备要保持安全、性能完满，灵活车辆一定依照相关规定办理入场手续，并携带防火设备。十二、施工现场要做好安全保卫工作，对重要资料、设备零件、专用工具等须设专用库房，设专人看守，用后及时归库，防范扔掉。十三、在易燃易爆地域内，不得使用非防爆工具拆装敲打，暂时精选文档用电设备或照明应吻合电气防爆安全技术规程。十四、进入有毒有害地域内施工作业，一定衣着特种防范衣饰，禁止违章指挥、冒险蛮干和违章作业，的确防范安全事故的发生。十五、重要、复杂的吊装工程，施工单位一定编制详尽的吊装方案，落实安全技术措施。十六、公司主管领导、安全、
24、消防、工程、技术等相关部门要增强对施工作业现场看守和质量管理工作，防范安全事故发生。十七、严格工序管理，对于工序许多或两个以上施工单位共同施工同一单位工程时，要编制工序交接计划，上道工序作业未结束，施工现场未清理达成，禁止下道工序施工单位进场作业。十八、因为施工单位自己原由造成工期滞后，施工单位一定在保质保量的前提下采纳有效措施挽回工期，不然按合同规定进行处罚。第十三条：中间交接和完工查收管理一、工程中间交接标记着工程施工安装的结束，它不过装置保留、使用责任的移交，不排除施工单位对工程质量、交工查收应负的责任。二、工程中间交接应具备的条件：1、工程按设计内容施工完；2、工程质量初评合格；3、工
25、艺、动力管线试压，吹扫、冲刷、严实性试验完；4、静设备强度试验，无损检验，打扫完；5、动设备单机试车合格；精选文档6、电气、仪表调试合格；7、装置区暂时设备已拆掉，防腐保温基本达成；8、对联动试车有影响的设计更改和工程尾项办理完，其余未完项目责任已明确。9、施工现场达到工完料尽场所清标准。三、工程中间交接的主要内容：1、按设计内容对工程实物量核实交接；2、工程质量初评资料、相关调试记录、交审与考据资料；3、安装专用工具和节余随机备件、资料的交接；4、工程尾项清理及达成时间确认；5、随机技术资料的交接。四、建设项目的中间查收由公司工程项目完工查收小组负责组织设计、施工单位和使用单位等相关人员参加
26、。五、中间交接程序1、召开项目中间交接会。2、施工单位、技术部门和工程现场管理人员分别对工程建设工期、质量、投资和安全进行简要报告。3、参会人员和施工单位代表分别在中间交接记录上署名。4、建设项目中间交接由工程项目完工查收小组查收合格后，由工程技术部移交给生产单位展开试运转工作，并办理交接手续。六、工程完工查收据件1、设计施工图内容所有达成；精选文档2、设计更改、现场鉴证内容所有达成；3、交工技术文件整理、组卷达成；4、具备交出使用或接收据件；七、工程完工查收程序：1、具备查收据件后，由总工程师组织施工单位、相关部门和人员进行预查收，对提出的问题进行整顿。2、整顿合格后，由施工单位填写工程预查
27、收单，交总工程师签字确认后报公司组织查收。3、工程完工查收由公司工程项目完工查收小组负责组织设计、施工单位和使用单位等相关人员参加，并分别在完工查收报告上署名确认，作为工程结算的依照。完工查收后，正式移交给生产单位使用。八、完工查收应具备的条件。1、工程建设（包含辅助工程，公用设备）已按赞同的设计内容建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能正常生产出合格产品。2、工艺设备经连续 72 小时的生产核查、标定，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求。3、原料和产品储运、机、电、仪维修设备，备品配件和生产操作人员装备及规章制度适应生产的需要。4、环保、劳动安全卫生、消防等设备按三同
28、时建成投入使用，各项指标达到国家规范或设计规定的要求。5、项目建设先期文件、交工技术文件、已按规定汇编达成，技精选文档术资料、图纸已归档保留。九、办理工程完工查罢手续以前，一定先行办理环境保护、消、防、安全、卫生、档案和完工决算审计等手续。十、完工查收报告应在装置投产后三至六个月内达成。附件一：土建工程计价标准附件二：防腐、保温工程施工规范及计价标准附件三：工艺管线安装计价标准精选文档附件一：土建工程计价标准一、工程建设项目土建工程（双包）的计价标准：依照 XX 省 2000 估量定额标准履行。二、零星土建工程的计价按以下标准履行。1、人工挖土方812、人工挖淤泥、流砂03、机械挖土方74、回
29、填土方（松填）5、夯填土方6、外拉土方回填（含买土费、运费）7、砌条石（包含水泥、保坎）高2m 之内 180元/m3；（包含勾缝、表面加工、脚手架、水平、垂直运输）；8、砌条石（包含水泥、保坎）高2m 以上 200元/m3；（包含勾缝、表面加工、脚手架、水平、垂直运输）；9、钢筋制作、安装定位300 元/t（含焊条、扎丝等花费，不含主材钢筋价款）；311、砼墙面、砖墙面一般抹灰 1：沙浆 11元/m；（包含脚手架费、垂直运输费）；12、天棚和墙抹灰元/（包含脚手架、水平、垂直运输、材料等）交钥匙活；13、砼工程元/m3；元/m3；元/m3；元/m3；元/m3；元/m3；10、砌砖墙沙浆 300
30、 元/m2（包含勾缝、压顶、脚手架）；精选文档C10 砼 260 元/m；（包含支、拆模板，保养、搅拌、运输）；3C15 砼 270 元/m；（包含支、拆模板，保养、搅拌、运输）；3C20 砼 310 元/m；（包含支、拆模板，保养、搅拌、运输）；3C25 砼 340 元/m；（包含支、拆模板，保养、搅拌、运输）；3C30 砼 360 元/m；（包含支、拆模板，保养、搅拌、运输）；3粉刷墙元/；路基铺片石：依据片石厚度定价后附砌砖、抹灰和C10-C30 砼计价计算式砸碎砼：15厚1020厚1525厚20元/m2；元/m2；元/m2。精选文档附件二：防腐、保温工程施工规范及计价标准一、防腐标准化
31、工管道与设备防腐施工及查收规范HGJ229-91。二、除锈标准GB/T8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级。三、查收标准（锈蚀等级 A、B、C、D 级）1、机械除锈：达到 Sa 级。2、动力除锈：达到 St级。四、防腐层等级与结构1、一般级：两底、两面。两底、三面。2、增强级：3、特增强级：两底、四周。4、二布、三漆（地埋线；玻纤布、沥青漆）。五、资料采纳及使用要求1、气柜（采纳兰陵牌防腐涂料）：1）底漆：H53-8 环氧红丹防锈漆；2）中漆：H53-6 环氧云铁中间漆；3）面漆：J52-3 氯磺化聚乙烯煤气柜专用防腐面漆。2、油罐：1）内壁防腐：环氧富锌底漆，导静电耐油融专用面
32、漆；2）外壁防腐：环氧隔热底漆，储罐隔热防腐涂料（凉凉胶）面漆；精选文档（3）罐体保温：采纳硅酸铝岩棉板、彩钢瓦。精选文档3、管线：1）蒸汽线：红丹醇酸防锈底漆、岩棉管、镀锌铁皮；2）其余管线：醇酸防锈底漆、面漆（依据工艺定颜色）。六、防腐、保温价钱1、油罐。（1）带汽油浮盘，罐内壁防腐（2）柴油罐内壁防腐（含搭架、喷砂）（3）罐外壁防腐（凉凉胶 6 道）（4）二布、三漆（玻纤布、沥青漆）（5）盘梯、钢结构及附件（6）罐体保温、包彩钢瓦（不含搭架）（7）罐顶及罐壁、管线修复2、球罐，涂装隔热凉凉胶底、中、面漆。（1）焊缝探伤、打磨处补刷隔热凉凉胶（六道）（2）罐体表面面补刷隔热凉凉胶（二道）（
33、3）球罐立柱（防火涂料）0（4）球罐内壁除锈（含脚手架）：3、烟道、三旋、两器等（除锈、防腐）4、搭建脚手架，按搭架立面面积计算：（1）搭架子元/；（2）搭篷布1元/；465860351630100221285元/；元/；元/元/元/元/元/元/；元/；元/；元/。元/；精选文档（3）搭彩钢瓦元/。精选文档5、除盐水罐区。（1）罐内壁衬玻璃钢8016元/；元/；（2）外壁除锈、涂装（3）除盐水泵房：房顶铺盖彩钢瓦12元/。6、罐中罐。（1）罐内壁（搭架、喷砂）（2）罐外壁除锈、涂装7、焦化罐区管线：58；1616元/元/。元/。精选文档附件三：工艺管线安装计价标准1、管线安装，低、高压法兰安装，低、中压阀门安装，管件安装，金属结构安装等工艺管线安装项目按2004 年 XX 省建筑安装定额标准履行；2、管线安装，低、高压法兰安装，低、中压阀门安装，管件安装，金属结构安装等工艺管线安装项目以2009 年 XX 省建筑安装定额标准10%后的款额结算。计价时，按其定额计价标准计算的工程总款下浮精选文档