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1、中国交建CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION中交三公局第一工程有限公司项目技术管理体系（范本）项目经理部（盖章）（6）领导测量和试验检测工作，负责测量、试验检测在施工过程中发生重大技术问题 时的决策。（7）领导和督促各部门加强现场变更、索赔原始资料的收集与整理工作，及时发现和 提出可变更项目，与相关各方沟通协调，完成签认工作。（8）领导和督促各部门加强原始记录和施工资料的填写及归档工作，并负责定期不定 期地检查指导工作，确保施工资料全面完整。（9）组织解决施工过程中的工程技术难题，主持科技研发和“四新”推广应用计划， 并组织实施。组织做好科技论文、工法、科研成果的
2、编制工作，并负责审核和向上级推荐。（10）主持竣（交）工技术文件资料的编制，参加竣（交）工验收。（11）完成领导交办的其他工作。2.工程部部长技术管理职责（1）在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作。（2）贯彻执行国家有关技术的法律法规、施工技术规范、标准、规程以及工程合同要 求和公司、项目技术管理体系要求。（3）组织制定技术管理方面的规章制度、本部门职责和人员岗位职责，建立健全技术 责任制，完善各项技术工作程序。（4）参与项目前期策划、实施性施工组织设计、典型施工（首件制）、技术总结、工 法的编制工作，负责编制技术策划、各类方案。（5）参与变更设计、图纸会审、技术人员业务考评、科
3、技研发、竣（交）工验收工作。（6）负责安全技术交底、技术交底、技术培训与交流事宜。（7）督促本部门技术人员撰写工作总结和科技论文。（8）组织做好各类原始记录和施工资料的填写及归档工作。（9）定期、不定期检查、督促落实部门人员的岗位职责完成情况。（10）指导技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，对劳务队遇到的 技术问题进行指导。（11）完成领导交办的其他工作。3.工程部分管技术人员技术管理职责（1）熟悉本职岗位的工作标准，熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点。（2）负责分管段内的安全技术交底、技术交底和技术难度较低的方案的编制工作。（3）认真、如实地填写施工日志、施工原始记录和
4、质检资料，如实反映工作情况。积 极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查，并及时取得签证。（4）参与变更设计、图纸会审、技术人员业务考评、技术培训与交流、科技研发、竣 （交）工验收工作。（5）做好现场技术管理工作，指导或协助劳务队处理施工中出现的一般技术问题，及施工日志合同段:工程名称:日期年 月 日星期气候上午： 下午：气温/ 基 本 内施工桩号工目 施项施工 部位容人、机、 料使用工作内容描述检 验 内 容检 查 内 容其 他 内 容备注工程部分管技术员:82中交三公局第一工程有限公司工程项目技术培训与交流管理办法第一章总则第一条 为增强项目部技术管理水平,规范项目技术培训与交流管
5、理工作,制定本办法。第二条 本办法适用于项目部的施工技术、测量、试验检测技术内容。第二章技术培训与交流职责第三条 技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育 的重要方面和有效手段。第四条 技术培训与交流的内容为施工技术、测量、试验检测。员工要努力学习国家和 行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、岗位职责，达到岗位的要求；学习国 内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强和提高技术业务管理能力和水平。第五条 项目总工程师负责制定项目部的技术培训计划并组织实施。第六条项目部技术培训职责（1）贯彻执行公司技术培训与交流管理办法。（2）根据需要制定项目培训计划，并组织
6、实施。（3）执行公司年度技术培训计划，并做好工作安排。（4）开展项目内部技术业务学习活动。（5）负责实施新员工上岗前的技术培训。第三章技术培训与交流内容及要求第七条 技术培训管理程序为：提出要求、制定计划、组织实施、培训记录等程序进行。第八条 制定技术培训计划要以实际情况为出发点。一般内容包括：（1）项目技术管理制度；（2）施工中难度较大、安全质量风险较大、技术含量较高的施工技术、工艺环节；（3）采用的四新技术，施工技术基本业务和操作知识等。第九条项目技术培训与交流应留存记录，留存内容为照片、会议签到表及培训资料， 技术培训与交流记录表参见附件。第十条公司组织的技术培训与交流相关学习资料在一公
7、司技术管理群的共享文件中, QQ 群号：144029116c第四章附则第十一条 本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第十二条 本办法由项目工程部负责解释。83第十三条 本办法自发布之日起实行。附件：1.技术培训与交流台账2.技术培训与交流计划表84序号培训与交流内容时间地点主要参加人员记录入附件1技术培训与交流台账项目部（章）:85附件2技术培训与交流计划表项目部（章）:序号培训项目主要内容及教材培训目的培训对象人数主办部门承办机构开办时间及期限考核形式备注主要目标:主要任务:86中交三公局第一工程有限公司工程项目技术人员业务考评管理办法第一章总则第一条 为增强项目部技术管理水平，
8、规范项目技术人员业务考评管理工作，制定本办 法。第二条 本办法适用于项目部中层、基层技术人员。第二章技术人员业务考评内容第三条考评范围项目经理部工程部、测量队、试验室的所有人员。第四条考评内容分别按照部门负责人、技术人员两个层面，从工作态度、技术水平、业务能力、工作效 果、出勤情况五个方面进行考评。第五条考评等级根据考评分数，将考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考评总分采取百 分制。优秀：90分以上（含90分）称职：80分以上（含80分）基本称职：70分以上（含70分）不称职：70分以下一律视为不称职第六条方法和程序由项目总工程师每年12月中旬对项目工程部、测量队、试验室技术人员进
9、行考评，考 评结果报送项目经理审阅，抄送公司技术管理部门备案。第七条考评结果1、考评为优秀者，优先推荐项目各类评优，并在公司选拔技术人才时作为重要参考依 据之一。2、考评为称职的，可以续聘。3、被确定为基本称职的，提出要求限期改进（6个月），然后确定称职或不称职。4、考评为不称职者，不能胜任本岗位工作，项目部应予以“轮卤”调整。第八条其他内容：1、对在技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），采用后获得显著绩效者，应酌 情加分。2、对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，应酌情加分。873、对严重违反公司规章制度者，一次性扣10分。4、对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，除接
10、受公司处理外，项目应视情节严重情况给予不同程度的扣分。5、对考评结果较差的技术人员，由项目部总工程师、公司总工办主任分别予以谈话。第九条工程技术人员考评评分表详见附件。第三章附则第十条本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第十一条 本办法由项目工程部负责解释。第十二条 本办法自发布之日起实行。附件：工程技术人员考评评分表88考评要素考评内容标准分实得分工作态度思想觉悟高，工作热情，积极进取；奉公守法、克已奉公，尽职尽责；严格自律，遵守企业的各项规章制度和劳动纪律；服从领导工作安排，不怕困难，敢于承担重任；吃苦耐劳，任劳任怨。评分标准：以上每条达不到要求的扣1-3分，扣完本项为止。10
11、技术水平除具有技术人员水平外，应具有：能够正确理解施工图纸、工艺流程图；熟练掌握施工技术知识、各种操作规程和施工工艺标准；熟练掌握测量仪器、实验仪器的使用、维修、维护、保养方法； 熟练掌握工程质量的检查验收标准和验收方法；评分标准：以上每条达不到要求的扣3-5分，扣完本项为止。20业务能力除具有技术人员水平外，应具有：能够熟悉技术标准、规范、规程和其他工艺标准、质量检验评定标准；熟悉施工图纸，编制实施性施工组织设计文件，组织实施；能够组织施工过程控制技术工作的实施；能够负责所管项目测量工作、试验工作；能够参与一般工程质量事故的调查和处理工作；参与科技推选和科研项目，编写工程技术总结和工法。评分
12、标准：以上每条达不到要求的扣5-10分，扣完本项为止。30工作绩效能够较好地胜任岗位工作，及时完成领导交办的其他任务；工作任务饱满，能够出色地完成本职工作；工作精益求精，质量高，不出差错，在领导和同行中评价较高； 能够迅速、及时、准确地解决施工中出现的问题，效率高，效果好。 评分标准：以上每条达不到要求的扣510分，扣完本项为止。30出勤情况出勤情况考核：迟到或早退，每次扣0.5分；缺勤一天，扣1.5分。扣完本项为止。10项目名称:所在部门:姓名：总分:附件附件工程技术人员考评表（部门负责人）89工程技术人员考评表（技术人员）项目名称:考评要素考评内容标准分实得分工作态度思想觉悟高，工作热情，
13、积极进取；奉公守法、克已奉公，尽职尽责；严格自律，遵守企业的各项规章制度和劳动纪律；服从领导工作安排，不怕困难，敢于承担重任；吃苦耐劳，任劳任怨。评分标准：以上每条达不到要求的扣13分，扣完本项为止。10技术水平能够看懂施工图纸、工艺流程图；了解施工技术基础知识、了解一般操作规程和施工工艺标准；了解测量仪器、实验仪器的使用、维护、保养方法；基本掌握工程质量的检查验收标准和验收方法；熟练掌握计算机使用评分标准：以上每条达不到要求的扣35分，扣完本项为止。20业务能力能够负责工地施工交底工作，指导工班执行操作规程、工艺标准；能够负责所管项目测量工作、试验工作；能够记录施工日志，及时填报各种施工原始
14、记录和隐蔽工程检查记录。评分标准：以上每条达不到要求的扣3-5分，扣完本项为止。30工作绩效能够较好地胜任岗位工作，及时完成领导交办的其他任务；工作任务饱满，能够出色地完成本职工作；工作精益求精，质量高，不出差错，在领导和同行中评价较高；能够迅速、及时、 准确地解决施工中出现的问题，效率高，效果好。评分标准：以上每条达不到要求的扣5-10分，扣完本项为止。30出勤情况出勤情况考核： 迟到或早退，每次扣0.5分；缺勤一天，扣1.5分。扣完本项为止。10所在部门:姓名：总分:90工程技术人员考评汇总表项目名称（章）：序号所在部门姓名总分备注项目总工程师（签字）：日期:91时向上级反映过程中遇到的技
15、术难题、质量问题。（6）协调调配设备、材料以及劳动力。（7）积极撰写科技论文，积极提出合理化建议。（8）完成领导交办的其他工作。4.测量队队长技术管理职责（1）在项目总工程师领导下，负责本项目的测量工作。（2）贯彻执行国家有关的法律法规、测量规范、标准、规程以及工程合同要求和公司、 项目技术管理体系要求。（3）组织制定测量管理方面的规章制度、本部门职责和人员岗位职责。（4）根据实施性施工组织设计和施工进度安排，编制项目测量工作计划，组织全体测 量人员按时完成测量任务。（5）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。对所有 测量数据进行全面计算和复核。（6）负责做好施工放样
16、工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法 复核的观测程序，做好记录，向分管技术人员交付现场测量标志和测量结果。（7）建立仪器设备台帐，指导测量人员正确使用测量仪器，定期进行检定。（8）负责组织测量资料和原始记录的保存、归档，整理提供测量竣（交）工资料（9）负责对各劳务队测量人员的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。（10）参与项目技术策划、实施性施工组织设计、前期策划、典型施工（首件制）总结、 技术总结的编写。（11）参与项目图纸会审及安全技术交底、技术交底、竣（交）工验收。（12）参加技术培训与交流活动、技术人员业务考评。（13）完成领导交办的其它任务。5.测量队技术人员技术
17、管理职责（1）熟悉本职岗位的工作标准，熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点。（2）做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志，绘制项目的有关样 图及施工辅助图。（3）做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果 准确无误。（4）填写并分类存档各种测量资料和原始记录。（5）做好内业复核工作。（6）参与项目图纸会审、竣（交）工验收。（7）参加技术培训与交流活动、技术人员业务考评。（8）完成领导临时交办的任务。中交三公局第一工程有限公司工程项目技术总结管理办法第一章总则第一条 为增强项目部技术管理水平，规范项目技术总结管理工作，制定本办法。第二条 本办法适用于
18、项目部承建的所有工程内容。第二章技术总结内容第三条主要内容1、简述本工程概况，包括工程名称、工程地点、建设规模，采用的技术标准、主体结 构类型、工程的特点（水文、气象、地质条件）、难点、主要施工方案和工艺、开工、交工 日期、质量目标、工程质量自检情况（或交工验收情况）、本工程结束后对国家和该地区的 政治经济意义等。2、“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况及运用效果。3、工程施工方案的优缺点、取得的技术经济效益、最终方案的实施效果与最初拟定的 施工方案间的差异以及产生差异的原因，施工过程中采取的安全环保等措施，I类方案的实 施情况。4、施工中关键技术的研究和重大技术难题的解决实施情况
19、。5、施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。6、本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。7、路面施工中进行的质量监控的手段和方法（包括原材料的试验检验方法、配合比、 抗压强度、抗折强度、含油量、密实度、空隙率、间隙率、厚度、温度、平整度等）。8、推广应用的先进试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。9、本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。10、施工过程中发生的变更及其产生原因。第三章技术总结要求第四条要求及完成时间1、由项目总工程师组织编写技术总结，工程部应认真撰写工程技术总结，强化技术经 验积累。技术总结要全面、系统，资料与数据要准确、完整，既要总结成
20、功经验，又要反映 建设过程中发生的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。2、技术总结应在工程完工后（合同内主要内容已经完成时）及时完成，经项目总工审核 无误后并报送公司技术管理部门审核、备案。3、根据公司要求，对项目的“高、新、特、难”工程进行专题技术总结。第四章附则92第五条本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第六条 本办法由项目工程部负责解释。第七条 本办法自发布之日起实行。93中交三公局第一工程有限公司工程项目分包技术管理办法第一章总则第一条 为增强项目部技术管理水平，规范项目分包技术管理工作，制定本办法。第二条 本办法适用于项目部承建的所有工程内容。第二章分
21、包技术管理要求第三条本制度所指的分包工程系符合招标文件有关条款规定的合法分包的工程。第四条 项目总工程师是分包技术的技术主管领导，工程部、测量队是各作业队的分包 技术管理部门，对于分包工程，项目经理部应在合同签订前向分包单位详细地就合同中有关 技术管理、质量要求和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济、法律责任等内容进 行全面交底。第五条 分包单位根据项目经理部所确定的实施性施工组织设计、施工方案、进度要求、 质量标准等，完成分部分项工程的施工任务，并服从项目经理部的监督、检查和指导。第六条 分包单位应具有相应的资质等级，必须建立健全质量保证体系，配备有类似工 程经验的技术、质检人员。第七
22、条 对既定的施工方案，如确需修改，应由项目经理部按照公司方案管理办法完成 方案的变更编报审批，并发出书面指示后，分包单位方可更改。第八条 专业分包队伍应提交其单位审批过的方案经项目审核后报公司审批，方能实 施。第九条 分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进行有关实质性的交涉，所有 问题的处理必须通过项目经理部。第十条 在技术管理过程中，分包单位应提供能够全面反映施工过程中各种环节的书面 材料和项目经理部规定的原始记录。第三章附则第十一条 本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第十二条 本办法由项目工程部负责解释。第十三条 本办法自发布之日起实行。94中交三公局第一工程有限公司工
23、程项目竣工文件管理办法第一章总则第一条 为增强项目部技术管理水平，规范项目竣工文件管理工作，制定本办法。第二条 本办法适用公路工程项目，市政、铁路项目按照相关耍求执行。第二章相关要求第三条 项目经理部配备专职或兼职资料员，负责公路工程文件材料的收集、整理、立 卷工作，直至形成一套完整的竣工资料上交，确保公路工程建设竣工文件资料的完整、准确 与系统。负责对过程中形成的文件资料、记录等收集整理、立卷归档工作。第四条 项目竣工验收时，档案员（资料员）必须参加建设单位组织的竣工资料验收工 作。第五条凡是反映与公路工程施工有关的重要活动及具有查考利用价值的各种载体的 文件材料，应收集齐全，归入公路工程成
24、套档案。具体归档范围按照本办法附件公路工程 竣工文件资料归档范围和保管期限表执行。对于项目业主另有要求的，以业主要求为准。第六条 公路工程竣工文件资料的归档，由施工单位进行整理组卷。组卷要遵循公路工 程文件材料的自然形成规律和成套性的原则，做到分类科学，便于查找利用。第七条 归档文件材料中的合同、协议、开工报告、施工组织设计、施工计划及中间验 收等分别按合同段集中组卷。各项施工原始记录按阶段、按路线方向和工程的前后期分别整 理组卷。同时对质量管理体系要求的各种文件、记录进行分别整理组卷。第八条案卷的制作和书写材料必须益于长期保存。第九条 案卷应由案卷封面和卷脊、卷内文件目录、卷内文件及备考表组
25、成。第三章卷内文件材料第十条 卷内文件材料的排列（一）管理性文件按问题或重要程度排列；（二）项目技术文件材料按管理、依据、施工记录、检测实验、评定、证明顺序排列；（三）竣工图按里程、专业、图号排列；（四）卷内文件材料一般文字材料在前，图样在后。第十一条案卷封面的编写（-）封面和卷背用仿宋体书写；（二）案卷题名：包括公路工程建设项目的名称、起讫里程、单位工程（含分部、分项） 名称及文件名称，如属桥梁、隧道等工程项目，还应同时标明结构、部位的名称。案卷题名 应能简明、准确反映卷内文件材料的内容。例如：XX高速路XX段XX合同K0+00095K5+000段路基工程压实度检测表；（三）编制单位：填写案
26、卷形成单位；（四）编制日期：填写案卷形成日期，用阿拉伯数字，可省略“年、月、日”字样，中 间加”号；（五）保管期限：填写其划定的保管期限；（六）密级：依据保密规定填写；（七）档号：归档单位不填写，有档案室统一填写。（A）档案馆号、缩微号暂不填写；（九）卷脊需填写案卷题名。第十二条 卷内文件目录的编制（一）顺序号：用阿拉伯数字从1起依次标注；（二）文件编号：填写文件材料的文号或图样的图号；（三）责任者：填写文件材料的直接形成部门或主要责任者，可用规范简称；（四）文件材料题名：填写文件材料标题的全称，没有标题或标题不能说明文件材料内 容的，应自拟；（五）日期：文件材料的形成日期，用阿拉伯数字，可省
27、略“年、月、日”字样，中间 加”号；（六）页号：在每份文件首页上标注的页号，最终件注起止号。页号的编号方法是在有 文字或图样材料正面的右上角、反面的左上角填写页号。如所归档文件符合档案保管要求的 成本成册的资料，已编有页号的只需在卷内文件目录页次中填写册数。卷内目录排列在卷内文件材料的首页之前。第十三条卷内备考表的编制（一）卷内备考表：填写卷内文件材料的件数、页数以及在组卷和案卷使用过程中需要 说明的问题；（-）立卷人：由责任立卷人签名，即谁立卷谁签名；（三）立卷日期：填写完成立卷的日期；（四）检查人：由案卷质量审核者签名，审核者应是项目或立卷部门负责人；（五）检查日期：应填写审核完成的日期，
28、卷内备考表排列在案卷内尾页之后。第十四条卷盒的规格及其制成材料的质量要求（）卷盒的外表面尺寸为：31 OmmX220mm,厚度尺寸分别为20、30、40、50、60mm 五种；（二）卷盒要用无酸纸制做；（三）卷盒的字体、字号可以自定，但要求清晰端正。第十五条案卷的装订96（-）公路工程归档文字资料采用三孔一线方法装订，孔距80mm,装订时靠装订边和 下边取齐。对批语、签注意见写在文件装订线上的应予以粘贴补宽，对纸张规格大小差别较 大的文件应适当补贴或折叠；（-）图纸也可以不装订，但需在每张图纸上加盖档号章，在档号章内页号下面填上在 本案卷中所在页次。第十六条 卷内文件材料及竣工图的要求（一）归
29、档文件材料要求为原件，书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于长期保管，格 式统一；（二）禁止使用圆珠笔、铅笔等不易长久保存的书写工具书写，凡由易褪色书写材料制 成的文件材料应复印保存；（三）竣工图要能全面、准确反映竣工路线、路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、路基防 护、互通式立交工程、安全设施等的全部施工实际造型和特征；（四）施工图没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖竣工图章作为竣工图；凡 有一般性图纸变更及符合杠改或划改要求变更的，可在原图上修改，并加盖竣工图章作为竣 工图；（五）凡结构、工艺、平面布置等重大改变及图面变更面积超过10%的，应重新绘制竣 工图并加盖竣工图章；（六）重复使用的标准
30、图、通用图可不编入竣工图中，但必须在图纸目录中列出图号， 指明该图所在位置并在编制说明中注明；（七）图纸可按297nim210mmX420mm折叠；底图不折叠，平放在专用底图柜内，大于 1号的底图也可卷放装筒。第四章附则第十七条 本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第十八条 本办法由项目工程部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起实行。附件：公路工程竣工文件资料归档范围和保管期限表97序号归档文件保管期限备注1招标书、招标修改文件、招标补遗及答疑文件长期2投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、 修正文件永久3中标通知书永久4承、发包及委托合同、协议书永久5开工报告
31、、工程技术要求、交底材料、图纸会审纪要永久6施工组织设计、施工方案、重要会审纪要永久7重大安全质量事故及处理情况报告永久8分项工程开工申请单及附件长期9原材料及构件出厂证明、质量鉴定报告长期10原材料试验报告长期11设计变更、匚程更改洽商单材料代用审批手续永久12施工原始资料长期13试验材料汇总表长期14中间检验报验单及试验资料长期15隐蔽工程验收记录长期16工程记录及测试、沉降观测记录长期17单位工程、分项、分部质量检验评定报告长期18施工总结永久19工程声像资料永久20监理通知、开（停、复）工令许可证长期21施工质量检验分析长期22工程计量与支付证书长期23工程交、竣工申请报告永久24工程
32、交、竣工验收报告永久25竣工验收鉴定书、验收委员会名册永久26工程决算报告永久27竣工图永久附件. .附件. .公路工程竣工文件资料归档范围和保管期限表注：归档范围不详部分可参照交通部印发的交公路发1995） 1081号文附录A98中交三公局第一工程有限公司工程项目竣（交）工验收管理办法第一章总则第一条 为增强项目部的技术管理水平，规范项目竣（交）工验收管理工作，制定本办 法。第二条 本办法适用公路工程项目，市政、铁路项目按照相关要求执行。第三条 根据公路工程竣（交）工验收办法实施细则（交公路发201065号）， 公路工程验收阶段划分、验收阶段验收依据规定如下：1、批准的项目建议书、工程可行性
33、研究报告。2、批准的工程初步设计、施工图设计及设计变更文件。3、施工许可。4、招标文件及合同文本。5、行政主管部门的有关批复、批示文件。6、公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。第二章公路工程交工验收条件和主要内容第四条公路工程交工验收项目部应具备的条件：1、合同约定的各项内容已全部完成，各方就合同变更的内容达成书面一致意见。2、项目部按公路工程质量检验评定标准及相关规定对工程质量自检合格。3、对质量监督机构出具的检测意见中需整改的问题已经处理完毕。4、竣工文件按公路工程档案管理的有关要求，完成“公路工程项目文件归档范围”第 三、四、五部分（不含缺陷责任期资料）内容的收集、整理
34、及归档工作。5、完成本合同段的工作总结报告。第五条交工验收程序项目部完成合同约定的全部工程内容，且经施工自检和监理检验评定均合格后，提出合 同段交工验收申请报监理单位审查。交工验收申请应附自检评定资料和施工总结报告。第六条 交工验收的主要工作内容1、检查合同执行情况。2、检查施工自检报告、施工总结报告及施工资料。3、检查工程实体，审查有关资料，包括主要产品的质量抽（检）测报告。4、核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致。5、对合同是否全面执行、工程质量是否合格做出结论。第三章 公路工程竣工验收条件和主要内容99第七条公路工程竣工验收项目部应具备的条件1、通车试运营2年
35、以上。2、交工验收提出的工程质量缺陷等遗留问题已全部处理完毕，并经项目法人验收合格。3、工程决算编制完成，竣工决算已经审计，并经交通运输主管部门或其授权单位认定。4、竣工文件已完成“公路工程项目文件归档范围”的全部内容。5、档案、环保等单项验收合格，土地使用手续已办理。6、项目部完成工作总结报告。第八条 竣工验收准备工作程序和主要工作内容配合业主方按照要求，参加竣工验收工作。第四章相关要求第九条 项目部应按合同的有关规定，由项目经理组织有关人员及时编制竣（交）工技 术资料。绘制图表，梳理和准备需向业主提交的技术资料并逐项编列清单。第十条 竣（交）工技术资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行
36、，并贯穿于施 工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。第十一条 项目部在全面完成施工任务并具备交工验收所需的文件、资料后，及时向业 主和监理正式提出报告，请求交工验收。第十二条 工程交工验收后，项目部应按照有关规定报送资料归档。第十三条 交工验收后，经监理和质量监督部门检验合格，完成竣工文件、竣工决算及 相应的材料后，积极配合业主申请竣工验收。第十四条 竣（交）工验收的工作内容和程序应遵循项目合同文件的相关规定。工程竣 （交）工验收用的资料、文件等按地方和业主的要求整理完成。第五章附则第十五条 本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第十六条 本办法由项目工程
37、部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起实行。100中交三公局第一工程有限公司工程项目技术创新管理办法第一章总则第一条 为加强工程项目技术创新工作的管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于项目部承建的所有工程内容。第二章相关内容第三条 技术创新指四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），项目总工负责制 定项目技术创新计划，并组织相关技术人员落实。第四条 项目总工应组织技术骨干对本项目中存在的关键技术难题进行重点攻关,开展 技术创新并形成实用技术成果。第五条 积极学习和推广四新技术，及时总结工程建设经验。第六条 技术创新和科技开发项目管理按照公司科技研发项目管理办法执行。第七条工法管理按照公司
38、工法管理办法执行。第八条 科技论文评选管理、科技进步奖评审奖励、科技类奖项奖励等相关事宜，按照 中交三公局科技论文评选管理办法（三公局土发（2015） 635号）、中交三公局科技 进步奖评审奖励管理办法（三公局土发（2015） 823号）、中交三公局科技类奖项奖励 实施办法（三公局土发2015） 803号）文件要求执行。第九条各类奖项奖金由项目接到公司表彰通报后按照规定发放，发放明细报人力资源 部、技术管理部门备案。第三章附则第十条本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第十一条 本办法由项目工程部负责解释。第十二条 本办法自发布之日起实行。1016.试验室主任技术管理职责（1）在母体
39、试验室和项目总工程师的领导下，在有效授权期内，负责本项目的试验检 测工作。（2）贯彻执行国家有关的法律法规、试验检测规范、标准、规程以及工程合同要求和 公司、项目技术管理体系要求。（3）组织制定试验检测方面的规章制度、本部门职责和人员岗位职责。（4）负责根据公司文件要求建立、健全试验室的质量管理体系、质量保证体系，坚持 “质量第一”的方针，切实保证公正、科学、准确地开展检测工作。（5）负责完成项目经理部下达的各项试验检测任务，为正常施工提供准确的试验检测 检验数据。（6）领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总 工程师和母体试验室审批后贯彻实施。（7）负责组织和落
40、实试验检测记录、报告、台帐的建立，做好试验检测资料的整理归 档工作。按上级要求及时上报的资料，并做好试验检测室年终工作总结。（8）组织和落实建立试验检测仪器设备台帐，组织做好试验检测设备的使用、保养和 维护，并按规定周期及时送检。（9）组织收集各类试验检测科技信息，努力学习新技术、新试验检测规程和新测试方 法，做好新技术、新材料的试验检测和推广应用工作。（10）负责本试验检测室试验检测人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。（11）参与项目技术策划、实施性施工组织设计、前期策划、典型施工（首件制）总结、 技术总结的编写。（12）参与项目图纸会审及安全技术交底、技术交底、竣（交）工验收。
41、（13）参加技术交流活动、技术人员业务考评。（14）积极配合公司部门主管试验检测领导和母体试验室进行项目试验室信用评价工作（15）完成项目领导交办的其它工作。7.试验室试验检测师（员）技术管理职责（1）严格执行试验检测规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。（2）严格按照技术标准、操作规程及合同要求进行试验检测。（3）做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运 转情况、环境条件是否符合试验检测条件的要求。（4）严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求准确处 理检测数据，对出具的试验检测记录、报告的真实性负责，并按规定程序上报，并做好资料
42、的整理归档工作。（5）严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加中交三公局第一工程有限公司工程项目技术保密管理办法第一章总则第一条 为加强工程项目技术保密工作的管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于项目部承建的所有工程内容。第二章主要内容第三条主要内容1、项目总工程师承担项目的技术保密工作。2、任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段私自泄漏、发表、使用、许可、出 售、转让公司的技术秘密，无论获利与否。否则，公司可采用法律、法规、企业规章制度等 手段进行维权、对相关个人进行处罚。3、在公司技术管理部门同意下，工程技术人员可以对外以个人名义发表与公司工程施 工相关
43、的技术论文。4、项目利用工作条件在实践中开展科研活动取得的成果，所有权归公司，在公司范围 内积极推广研发成果并无偿使用，但要做好对外技术保密工作。5、论文、科研成果中借用其他成果、素材、数据的，应征得其他成果所有者或单位、 同意并在公司技术管理部门报备后方可发表或申报。否则发生的产权、著作权纠纷由使用、 借用、盗用者承担全部责任。6、严禁剽窃、盗用他人论文、数据、科研成果和专利，触犯法律者将移交司法机关处 理。第三章附则第四条本办法未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。第五条 本办法由项目工程部负责解释。第六条 本办法自发布之日起实行。102罩。（6）严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗
44、位时检查水、电源，防止事故发生。（7）认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。（8）参与项目图纸会审、竣（交）工验收。（9）参加技术培训与交流活动、技术人员业务考评。（10）完成项目领导交办的其它工作。、技术保证体系项目部的技术管理工作，以保证工程质量、确保安全施工、推进生产进度、提高经济效 益为目标，以强化责任和管理为手段，建立一个从思想、组织、资源、标准、制度五方面的 技术保证系统，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的技术保证体系, 技术保证体系框图如下：贯彻落实技术管理制度提高技术管理意识根据制度实施情况进行修改完善技术巡查、考核、奖罚技术保证体系框图五、技术管理制度技术管理制度详见技术管理制度汇编。中交三公局第一工程有限公司项目技术管理制