《20MWp光伏发电项目施工技术管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20MWp光伏发电项目施工技术管理体系.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20MWp光伏发电项目施工技术管理体系1 .工程管理为了确保电力公司包头茂明20兆瓦光伏发电工程的施 工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理 体系。工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设 计编审；施工图纸会审；作业指导书的编制和技术交底；技 术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理等。1.1 施工技术责任制管理机构体制我公司为保证工程的顺利进行成立电力公司包头茂明 20兆瓦光伏发电工程项目部，成立以项目经理、施工经理领 导的技术管理机构，各专业专工负责各专业施工单位的技术 管理工作。1.1.1 职责项目经理对整个项目负领导责任。项目施工经理对该工程的施工技术管理负主要责
2、任。施工管理、调试管理人员负责各自工作范围内技术管理 工作的实施。专业技术负责人和班组技术员负责施工技术管理工作 的实施。1.2 施工组织设计编审严格按照经审定的施工组织设计大纲和火力发 电工程施工组织设计导则(2003)中有关施工组织设计范 围和深度要求编制针对工程特点的施工组织设计及按原协 调司规定制定的消除质量通病的措施，提交包括临时设施和 施工道路的施工总布置图及其他必需的图表、文字说明书等 资料。专业施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和 具体运用，是组织施工的指导性文件.在工程开工前，由施 工单位组织编批专业施工组织设计，上报报监理进行审核。 并交业主单位备案。1.3 施工图纸
3、会审该工程施工图纸会审采取综合会审。现场项目部主持综 合会审，设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组 技术员参加。综合会审对工程的主要设备图、系统图进行会 审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和建筑专业的设 计是否相符，以及安装对土建的要求。图纸会审必须形成纪要，各参加会审的人员签字认可， 主持人收集、保存，作为竣工资料。14作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任 务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作 业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术 交底工程原则上不得开工。1.1.1 作业指导书的编制工程开工前，施工单位项目工程管
4、理部根据工程项目编 制作业指导书的编审计划，经内部审核后报新荣项目管理部 确认。施工单位班组技术员根据作业指导书编审计划编制作 业指导书，施工单位技术负责人审核，施工单位总负责人审 定后，报新荣光伏中卫现场施工管理部、监理部确认。作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工 技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况， 合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求。 技术交底项目开工前，施工单位班组技术员按照批准的作业指导 书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人应 填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上 签字，归入文件包管理。1.5 技术检验管理技术
5、检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。1.5.1 技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查 试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的 设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的 调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行 的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安 装质量和运行的性能，以便进行移交生产。1.5.2 技术检验的工作程序a）进货检验物资按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收， 检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合 要求，同时检查外观、
6、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能 等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验， 由物资分公司将试验报告分发给项目工程管理部和领用单 位。使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进 行检验。b）过程检验按照质量检验工作计划进行.c）对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合.1.6 设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当 按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它 原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。 设计变更a、限于一个专业的设计更改，由主设人与专业审核人研 究后确定变
7、更方案，经相关专业、部门及费用控制工程师会 签，项目设计经理批准，其中一级图需经总工程师批准。b、涉及综合性的设计更改，由项目设计经理召集各专 业主设人、审核人研究后确定，经相关部门及费用控制工程 师会签，项目经理批准，原经总工程师审定的仍应经得其同）匕、OC、改变初步设计已审定的设计方案原则、建设标准、 进口范围或增加投资的重大设计变更，需报请公司领导批 准，必要时应经审批部门批准后进行设计更改。设计变更的控制一般的设计更改，经识别后由项目设计经理或主设人直 接布置实施。下列二类设计更改需经评审，由项目设计经理或主设人 填写设计更改评审申请表（可采用设计方案评审申请表），项目设计经理/项目经
8、理、总工程师审签。a）改变设计方案原则的/涉及影响工程进度或合同履行 的/增加投资的重大设计更改；b）属于非设计原因引起的重大设计变更或涉及的设计 工作量很大的原则性更改，应由顾客提出要求设计更改的书 面委托和变更的设计输入资料，其委托书经评审同意后，由 主设人或项目设计经理填写设计更改申请表。必要时，要求 顾客办理必要的批准手续。设计更改评审申请表经审签后，应分发到总工程师以及 所有相关人员。2 .技术管理遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工， 加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和 试验，确保本工程实现达标投产的目标。2.1 技术管理总则2.1.1 贯彻执行国家有关
9、法律、法规和方针政策；贯彻 执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的 法规、规程及标准。2.1.2 项目部的设置和管理行为应符合建设工程项目 管理规范的要求。2.1.3 工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监 理和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按有关规定和承包合同执行。2.2 技术管理组织机构和各级技术负责人公司建立三级技术责任制。1）公司设总工程师。2）项目部设主任工程师、专责工程师。3）施工班组设专技术员。2.2.1 在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。2.2.2 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。2.2
10、.3 各级技术人员应经常深入现场了解情况，检查和 指导工作；贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯 彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发 的法规、规程及标准。能力学习专业技术理论和企业管理知 识，做好技术管理工作。2.3 项目部技术职责按法律、法规、规程、规范和标准进行施工技术管理。2.3.1 负责总体工程施工综合进度计划的修改、主要单位 工程施工综合进度计划的编制及专业工程施工综合进度计 划的审查，参加专业工种施工进度的编制。2.3.2 阐明和划分各施工单位、专业之间施工范围的接负责施工现场的总平面管理。2.3.3 负责施工图纸、技术资料的管理以及竣工资料的 移交。2.3.
11、4 在项目部的主持下，负责施工组织总设计的编写 和报批；审核专业施工组织设计；组织图纸综合会审；组织 项目工程总体技术交底；组织分部试运工作；叁加整套启动 试运工作。2.3.5 负责督促施工单位对施工机械及计量工作的管 理。2.3.6 负责设计变更、设备缺陷及技术检验工作的管理。2.3.7 负责施工大事纪、专业技术会议、试运记录及施 工调度会记录。负责组织编写工程技术总结。3 .计量管理本工程的计量方针执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。3.1 计量目标完善的计量管理制度，齐全的计量管理台帐，正确、规 范地使用计量器具，准确、可信的计量数据。3.2 施工单位建立计量组织机构和网络。4 .人员的培训学习在本工程施工中，必须根据其相关的任务进行相应的技 术培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力 以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都 由合格的人员去完成。培训的对象是从事该工程与质量影响活动的施工人员、 技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、 有辅导的自学等。