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1、人人力力资资源源部部绩效考核管理办法绩效考核管理办法为了实现公司年度战略计划，促进公司高效的用人、育人、留人机制的形成的战略目标。根据*有限公司基建期绩效考核管理办法制定本办法及细则。一一、人人力力资资源源部部主主要要职职责责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、负责公司人力资源管理与开发、员工关系管理与维护、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作。3、负责员工档案合同管理、人事调动、薪酬调整、劳动保险管理等工作。4、负责对公司的人力资源工作进行绩效考核,组织对考核结果争议的仲裁和处理。二二、关关键键业业绩绩指指标标的的设设置置及及说说明明1、内部本职工作分别由管理组各部门进
2、行专业考核，以年度月度工作计划为依据,作为关键业绩指标进行监管.具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重日常管理指标60资金管理指标15公用基础管理指标 15%人力资源指标10%2、对各子分公司进行人力资源指标（占其总绩效指标10%）的考核,以年度月度公司各项目工作计划为依据，把薪酬管理、培训管理、劳 动关系管理、职 业生涯管理等人力资源管理工作为关键业绩指标进行监管.通过考评结果对人力资源部的年度、月 度工作绩效进行评价，并作为发放绩效奖金考核的依据。三三、考考核核办办法法1、考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，人 力资源管理部每月 2 日前将 人力资源考核结果
3、通报上 报运营管理部，通报要包括制度规划、招聘管理、绩效薪酬管理、培训管理、劳动关系管理、职业生涯管理等主要工作内容。2、考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据*有限公司基建期绩效考核管理办法及人力资源部关键业绩指标考核细则与 人力资源考核结果通报相 对照，实 施对人力资源部考评打分。3、出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。4、考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在 2 个工作日内,向运营管理部提出书面仲裁申请，由 运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。四四、有有关关说说明明1、对公司领导安排的临时工作,由人力资源部列入本月对该部门的考核中,对完不成任务的可否决该单位 520 分.2、鼓励本部门在人力资源建设进行工作创新,对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励.3、本考核办法自 2013年月起执行，解释权归人力资源部.