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1、转正申请水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序考核项目号重评级果达到要求 30分偶尔出现延期，但不影响整严格按照工程进1工程进度安排30%度安排施工工程影响工程进度造成工程延误 0分任按图纸施工出差务绩效水、电材料设备3材料设备合格率10%合格率在 x以上合格率在 y以下，0分达到要求 20分投协调甲方、监理诉或信息传递出错一次合格率在 y以上，5分2率10%率控制在 x内出差率在 y以上，0分达到要求 10分按图纸施工出差出差率在 y以内，5分按要求完成 10分体进程 20分严重权指标要求评分等级自上结方、施工方关系，扣 10分出现因4施工协调20%无投诉及信息传递差错信息
2、传递错误或协调不畅而严重影响施工进度 0分页脚内容转正申请每日检查且记录完整准每日进行质量检确 30分未检5质量检查30%查并做详细检查查一次扣 5分记录发现 3次未检查 0分加权合计序行为指标号权指标说明重1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责251级 5分2级 10分3级 15分4级 20分5级 25分1级 5分2级 10分3级 15分4级 20分5级 25分1级 5分2级 10分3级 15分4级 20分5级 25分考核评分自上结评级果1承担责任%3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计行1级：等候指示为2级：询问有何工
3、作可给分配考2核主动性%4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：有学习意识但无行动2级：主动学习253学习力%4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果3级：自费学习并得到技能253级：提出建议，然后再作有关行动页脚内容转正申请1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2 级：直言，分享他们的观点和信息使1级 5分团队前进2级 10分254团队合作%使自己有不同意见4级 20分4 级：愿意提供即使是不属自己日常工5级 25分作职责范围的帮助5 级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络加权合计总总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=分考签字：核年月日人3 级：支持团队（领导者）的决定，即3级 15分页脚内容