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1、月度绩效考核表月度绩效考核表A A被考核人信息被考核人信息2014 年 05许 XX部门工程部岗位弱电工程师考核期月考核表使用说明：考核表使用说明：本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级副经理级/经理助理级经理助理级/主管级，由人事行政部留存；主管级，由人事行政部留存；本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：考核层级总经理助理级职能经理级、副经理级职能经理助理级、主管级初评主管副总经理终评最终得分总经理总经理部门负责人考核考核指标指标指标描述指标描述责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。工作工作态度态度
2、10 分廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。具备良好的团队合作精神。小计小计专业知识与技能到达本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够区分工作轻重缓急，有条理地处理各项综合综合事务。能力能力在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。小计小计工作工作严格按照公司各项工作流程开展
3、工作，质量绩效到达公司标准要求。质量质量20 分效率效率10 分工作工作业绩业绩50 分各项工作跟进及时、到位。小计小计能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导，并跟进整改效果。完成上司交办的各项工作。小计小计合计合计初评人签字初评人签字终评人签字终评人签字积极面对并努力克服困难，尽力防止问题的发生。小计小计10 分团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。分值分值13321101022212110101552020551010252055050100100初评初评得分得分终评终评得分得分工作工作提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项
4、工作任务。学习文档 仅供参考第一章第一章 总则总则第一条适用范围第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式职工。第二条考核目的第二条考核目的1、通过奖优罚劣的手段，让职工发现自身存在的具体不足，促使职工不断改良、不断提高，进而提升公司整体效益。2、建立良好的价值评价体系，肯定职工的付出，使职工明确自身的责任和价值，让职工有使命感，从而驱动职工发挥潜力、积极创造价值。3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。4、为职工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让职工保持良好的精神状态，提高职工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。5、促进各部门相互协作，增
5、进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。第三条第三条 考核原则考核原则6、以提高职工绩效为导向；7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；8、多维度考核；9、公平、公正、公开。第四条第四条 考核用途考核用途学习文档 仅供参考考核结果的用途主要表达在以下几个方面：10、绩效工资基数确实定11、年终奖12、加薪年度加薪及日常加薪13、岗位调动14、评选优秀职工15、其他有涉及到考核的各项福利制度。第二章第二章 考核组织管理考核组织管理第五条第五条 公司考核小组职责公司考核小组职责为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核
6、小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下：1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；2、最终处理职工考核申诉。第六条第六条 考核小组办公室职责考核小组办公室职责公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订职工考核管理制度的实施细则；4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；学习文档 仅供参考5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不标准行为进行纠正与处罚；6、通报公司职工考核工作情况；7、协调、处理职工考核申诉的具体工作；8、组织实施考核，统计汇总职工考核评分结果，并严
7、格保密；9、建立职工考核档案。第七条各分管领导及部门主管职责第七条各分管领导及部门主管职责各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责：10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；11、提供部门考核数据；12、负责本部门职工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室；13、协调处理本部门职工的考核申诉；14、本部门职工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助职工制定改良计划；第三章第三章 考核方法考核方法第八条第八条 绩效工资基数绩效工资基数绩效工资基数是用于计算职工绩效工资的工资基数，2018 年暂定绩效工资基数为 200 元/月，个人绩效工资及集体绩效工资各占 50%。根据目
8、前公司现状，暂按照扣分的方式，预计 2019年绩效管理推行稳定后，按照以加分为主，扣分为辅的方式进行全方面的考核。第九条第九条 考核周期考核周期学习文档 仅供参考考核周期为月度考核及年终考核，即 12+1，考核时间为月度结束后十日内完成。第十条第十条 考核维度考核维度根据目前公司的现状，暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周边绩效三大方面，普通职工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。各部门协助制定完善各部门的岗位分析后，方进行考核。第十一条第十一条 指标的权重指标的权重考核总分值为 100 分值，各大绩效方面设置对应的指标，指标总数量控制在 10 个以内，指标的权重
9、表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第十二条第十二条 考核记录考核记录考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。第十三条考核级别第十三条考核级别被考核者根据个人绩效和集体绩效总分，评定为优、良、合格、不合格四个等级，分值分别对应 90 分含以上，80 分含90 分，70 分含80 分，70 分以下。第四章考核指标体系及流程第四章考核指标体系及流程第十四
10、条考核指标体系第十四条考核指标体系考核指标体系包括考核维度、考核内容及指标、指标的权重、指标的定义及说明、计分规则以及数据来源等。学习文档 仅供参考第十五条考核流程第十五条考核流程考核流程包括以下几个步骤：1、确定考核指标体系制定岗位说明书、职工日常行为标准、文明礼貌用语后，由人事部制定考核指标体系，与各部门讨论确认后发总经理审批执行。2、收集资料，确定考核结果考核周期结束后，各有关部门及被考核者提供考核期间的详细数据资料。考核人填写绩效考核表中考核评分部分。3、统计汇总考核结果考核小组办公室收集公司的考核评分资料，汇总考核结果。4、审批考核结果各部门负责人的考核结果由公司总经理质询、审批；各
11、部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、审批。5、考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改良的地方，听取被考核人的意见并详细记录。第五章第五章 申诉及其处理申诉及其处理第十六条第十六条 申诉受理机构申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核小组办公室申诉。学习文档 仅供参考申诉书内容包括：申诉人、所在部门、申诉事项、申诉理由。第十七条第十七条 申诉受理申诉受理考核小组办公室接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先考核小组办公室对职工申诉内容进行调查，然后与职工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报考核领导小组处理。第六章第六章 附则附则第十八条第十八条 考核过程文件考核评分表、统计表由考核小组办公室严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。第十九条第十九条 本方案由考核小组办公室制订、修改建议，公司考核小组审核批准。第二十条第二十条 本方案由考核小组办公室负责解释。第二十一条第二十一条 本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。第二十二条第二十二条 本方案自颁布之日起实学习文档 仅供参考