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1、设计文件评审管理制度设计文件评审管理制度受控状态:_受控_发放编号:_生效日期:_2007-03-01_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1 12 2总总则则为加强设计管理,提高设计质量,控制建筑成本,确保项目的品质及安全性,科学规范对设计文件评审进行评审,特编制本规定。职职责责3 34 44.14.24.34.44.54.64.74.8集团公司总经理为集团公司设计文件评审管理第一责任人,对设计文件评审管理工作全面负责;公司技术总监为集团公司设计文件评审管理直接责任人,保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行;公司研发中心为公司设计文件评审管理具体监管执行部门
2、,根据公司实际情况和工作特点,制定公司设计文件评审管理制度,负责对公司所属各工程设计文件评审的执行,落实公司设计文件评审制度的执行,及时发现问题处理问题,按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计文件评审管理的法律、法规、文件。人人 员员专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。工工 作作 制制 度度集团各建设项目的设计文件的管理采用评审制。由专门的专题评审组进行评审。专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监
3、、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。设计文件的评审均采用评审会的形式进行。评审会日期确定后,应提前将设计成果下发给各专题评审组的成员,分别进行图纸审阅后,再召开评审会讨论并形成评审意见。专题评审组形成的评审意见须经过各级领导审批方可实施。设计文件的评审分方案阶段、扩初设计阶段和施工图阶段三个阶段进行。进行设计文件评审,各设计单位须提交全部成果的文本、图纸和相关电子文件及电子版汇报文件。由研发中心将经过审批的的评审意见整理归纳,以设计反馈意见单的形式通知设计单位进行修改,4.94.105 55.15.2设计文件的评审意见应落实到落实到设计图纸中,不得以设计变更形式出现。附附 则则本制度由研发中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行。