《(BT-YF-202)设计文件评审管理制度38698.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(BT-YF-202)设计文件评审管理制度38698.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：BT-YF-202版 本 号A设计文件评审管理制度修改次第00页次/总页数4/4设计文件评评审管理制制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_20007-03-01_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为加强设计计管理，提提高设计质质量，控制制建筑成本本，确保项项目的品质质及安全性性,科学规规范对设计计文件评审审进行评审，特编编制本规定定。2职 责责集团公司总总经理为集集团公司设设计文件评评审管理第第一责任人人，对设计计文件评审审管理工作作全面负责责；公司技技术总监为为集团公司司设计文件件评审管理理直接责任任人，保证证国家有关关的法律法法规和技术术规程在公公司传
2、达、贯贯彻、落实实、执行；公司研发发中心为公公司设计文文件评审管管理具体监监管执行部部门，根据据公司实际际情况和工工作特点，制制定公司设设计文件评评审管理制制度，负责责对公司所所属各工程程设计文件件评审的执执行，落实实公司设计计文件评审审制度的执执行，及时时发现问题题处理问题题，按时向向公司技术术总监汇报报工作情况况；及时收收集国家、省省、市有关关部门颁发发的有关设设计文件评评审管理的的法律、法法规、文件件。3人 员专题评审组组由董事局局主席、董董事局主席席助理、总总经理、技技术总监、客客服总监、各各项目总经经理及技术术副总经理理及相关技技术人员、研研发中心专专业工程师师、造价中中心专业工工程
3、师、销销售公司负负责人等组组成。4工 作 制制 度4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10集团各建设设项目的设设计文件的的管理采用用评审制。由专门的专专题评审组组进行评审审。专题评审组组由董事局局主席、董董事局主席席助理、总总经理、技技术总监、客客服总监、各各项目总经经理及技术术副总经理理及相关技技术人员、研研发中心专专业工程师师、造价中中心专业工工程师、销销售公司负负责人等组组成。设计文件的的评审均采采用评审会会的形式进进行。评审会日期期确定后，应应提前将设设计成果下下发给各专专题评审组组的成员，分分别进行图图纸审阅后后，再召开开评审会讨讨论并形成成评审意见见。专题评审组组形成的评评审意见须须经过各级级领导审批批方可实施施。设计文件的的评审分方方案阶段、扩扩初设计阶阶段和施工工图阶段三三个阶段进进行。进行设计文文件评审，各各设计单位位须提交全全部成果的的文本、图图纸和相关关电子文件件及电子版版汇报文件件。由研发中心心将经过审审批的的评评审意见整整理归纳，以以设计反馈馈意见单的的形式通知知设计单位位进行修改改，设计文件的的评审意见见应落实到到落实到设设计图纸中中，不得以以设计变更更形式出现现。5附 则5.15.2本制度由研研发中心负负责解释与与修订本制度自印印发之日起起施行。