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1、某天线技术企业企划部部长职务说明书某天线技术企业企划部部长职务说明书岗位名称岗位名称地点部分直接上级直接下级所辖人员企划部部长企划部总裁规划研究岗、方案办理岗、企业办理岗、信息办理岗4 人岗位编号岗位定员职系工资等级岗位阐发日期*-ZN-QH-0011 人*本职：本职：负责为公司高层办理者决策提供撑持，组织制定、实施战略规划、经营方案，负责成立绩效办理体系并对各本能机能部分和业务单元的绩效进行查核，负责公司内部办理体系的成立、实施、监控和完善。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助高层办理者组织制定和调整公司战略规划和经营方案收集和阐发各种信息和数据，为公司高层办理者提供各种可能的战略
2、频次：选择和数据撑持为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单职职责责一一频次：工作任务元和本能机能部分制定分战略提供指导和帮忙组织战略决策会议及会议文件的草拟工作编制公司的战略规划、三年滚动方案和年度经营方案，上报高层办理频次：者审批通过后下发执行负责催促各本能机能部分和业务单元战略规划和经营方案的实施职责表述：对各部分及各业务单元年度方案的汇总、平衡调整、指标下达，对职职执行情况进行统计、过程监督并按期查核。责责工作二二汇总、整理并阐发公司各部分及各业务单元的工作方案任务频次：工作时间百分比：30%频次：频次：工作时间百分比：15%按照 公司的整体业务目标和年度经营方案，
3、负责对各部分的绩效体系，包罗 绩效指标体系、指标权重及具体目标等提出建议，进行针频次：对性调整，表达绩效目标对实现公司整体目标的鞭策作用，经高层协商后报董事会批准下达执行向公司各部分及各业务单元下达各项查核指标组织按期对各部分及业务单元的经营情况、各阶段报表进行统计，成频次：立资料数据库对出产经营情况进行监督，偏差阐发等并提出改进定见或对方案进行频次：调整按照既定的绩效指标体系、指标的权重及具体目标按期对各部分及业频次：务单元完成情况进行查核职责表述：负责公司内部办理体系的成立、实施、监控和完善。负责制定和完善公司各项工作流程和办理制度；负责企业办理制度的培训和运行指导；职职责责三三负责企业办
4、理体系内部审核的组织和实施，催促办理制度的有效执频次：行，负责评估和监督公司内部办理的尺度性和有效性对企业经营过程中呈现或可能呈现的危机，提出消除和预防的定见频次：按照 内审成果和特殊奖励提案订定奖惩方案职责表述：对其他部分及各业务单元的业务撑持职职责责四四牵头规划、成立、维护企业决策信息撑持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与阐发建议，为公司战略和业务开展进行撑持频次：工作时间百分比：10%频次：工作时间百分比：15%频次：频次：频次：工作任务工作按期与专家进行信息交流，必要时可采纳协议方式聘请参谋、接受咨频次：任务询或专题评审频次：组织对业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开
5、展提供撑持职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项职职责责五五负责本钱运营工程的组织论证、监督执行工作负责子公司孙公司合并分立重组的组织论证、监督执行任务负责重大资产措置的组织论证、监督执行工作时间百分比：10%频次：频次：频次：职职职责表述：组织公司各部分和业务单元按期对各本能机能部分的对劲度查询拜责责工作时间百分比：5%访六六职责表述：负责企划部内部的组织办理职职责责七七工作时间百分比：10%负责本部分员工步队建设，提出对部属人员的调配、培训、查核定见频次：工作任务制定并完善部分工作制度，查抄本部分执行情况负责协调部属员工之间、本部分与相关部分之间关系监督本部分的工作目标和经费
6、预算的执行情况，及时赐与指导频次：频次：频次：工作时间百分比：5%职职责责职责表述：完成总裁交给的其它任务八八权力：权力：对公司重大决策有组织论证、建议权对其他部分及业务单元的开展规划、经营方案有建议权对公司各部分和业务单元工作绩效有查核权对公司各部分和相关业务单元的工作有指导、协调、查抄权重大事情知情权本部分直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、查核权、奖惩及裁减建议权对所属下级的工作争议有裁决权重大事情知情权接受直接上级的出格授权本部分发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部分外部协调关系外部协调关系行业协会、当局机构、咨询公
7、司、专业效劳机构等任职资格：任职资格：教育程度教育程度专业专业培训经历培训经历经验经验常识常识技能技巧技能技巧其它：其它：使用东西设备使用东西设备计算机、机、打印机、Internet/Intranet 网络工作环境工作环境办公楼环境大学本科或以上学历企业办理或相关专业战略规划制定、年度经营方案编制6 年以上工作经验含3 年以上办理经验，具有丰富的企业具体运作经验系统的企业经营办理常识、通讯行业的专业常识能熟练使用各种办公软件，具备底子的网络常识，有较强的写作能力及表达能力，具有较强的带领能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力工作时间特征工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档所需记录文档公司战略规划，各业务战略规划，各部分、各业务单元经营方案，每季度经济经营指标及传达部分和人员及传达部分和人员 识表记标帜录，每月的业务经营阐发陈述查核要点查核要点备注：备注：