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1、某天线技术企业企划部部长职务说明书岗位名称企划部部长长岗位编号*-ZZN-QHH-0011所在部门企划部岗位定员1人直接上级总裁职系直接下级规划研究岗岗、计划管管理岗、企企业管理岗岗、信息管管理岗工资等级所辖人员4人岗位分析日日期*本职：负责责为公司高高层管理者者决策提供供支持，组组织制定、实实施战略规规划、经营营计划，负负责建立绩绩效管理体体系并对各各职能部门门和业务单单位的绩效效进行考核核，负责公公司内部管管理体系的的建立、实实施、监控控和完善。职责与工作作任务：职责一职责表述：协助高层层管理者组组织制定和和调整公司司战略规划划和经营计计划工作时间百百分比：115%工作任务收集和分析析各种
2、信息息和数据，为为公司高层层管理者提提供各种可可能的战略略选择和数数据支持频次：为公司各层层战略制定定者提供战战略制定的的方法和程程序，为公公司各经营营单位和职职能部门制制定分战略略提供指导导和帮助频次：组织战略决决策会议及及会议文件件的起草工工作频次：编制公司的的战略规划划、三年滚滚动计划和和年度经营营计划，上上报高层管管理者审批批通过后下下发执行频次：负责督促各各职能部门门和业务单单位战略规规划和经营营计划的实实施频次：职责二职责表述：对各部门门及各业务务单位年度度计划的汇汇总、平衡衡调整、指指标下达，对对执行情况况进行统计计、过程监监督并定期期考核。工作时间百百分比：330%工作任务汇总
3、、整理理并分析公公司各部门门及各业务务单位的工工作计划频次：根据公司的的整体业务务目标和年年度经营计计划，负责责对各部门门的绩效体体系，包括括绩效指标标体系、指指标权重及及具体目标标等提出建建议，进行行针对性调调整，体现现绩效目标标对实现公公司整体目目标的推动动作用，经经高层协商商后报董事事会批准下下达执行频次：向公司各部部门及各业业务单位下下达各项考考核指标频次：组织定期对对各部门及及业务单位位的经营情情况、各阶阶段报表进进行统计，建建立资料数数据库频次：对生产经营营情况进行行监督，偏偏差分析等等并提出改改进意见或或对计划进进行调整频次：按照既定的的绩效指标标体系、指指标的权重重及具体目目标
4、定期对对各部门及及业务单位位完成情况况进行考核核频次：职责三职责表述：负责公司司内部管理理体系的建建立、实施施、监控和和完善。工作时间百百分比：115%工作任务负责制定和和完善公司司各项工作作流程和管管理制度；频次：负责企业管管理制度的的培训和运运行指导；频次：负责企业管管理体系内内部审核的的组织和实实施，督促促管理制度度的有效执执行，负责责评估和监监督公司内内部管理的的规范性和和有效性频次：对企业经营营过程中出出现或可能能出现的危危机，提出出消除和预预防的意见见频次：根据内审结结果和特殊殊奖励提案案拟订奖惩惩方案频次：职责四职责表述：对其他部部门及各业业务单位的的业务支持持工作时间百百分比：
5、110%工作任务牵头规划、建建立、维护护企业决策策信息支持持体系与市市场研究体体系，提供供业务信息息、市场信信息与分析析建议，为为公司战略略和业务开开展进行支支持频次：定期与专家家进行信息息交流，必必要时可采采取协议方方式聘请顾顾问、接受受咨询或专专题评审频次：组织对业务务的及时跟跟踪与评估估诊断，协协调资源，为为业务开展展提供支持持频次：职责五职责表述：负责重大大决策工作作的组织论论证、监督督执行等事事项工作时间百百分比：110%工作任务负责资本运运营项目的的组织论证证、监督执执行频次：负责子公司司孙公司合合并分立重重组的组织织论证、监监督执行频次：负责重大资资产处置的的组织论证证、监督执执
6、行频次：职责六职责表述：组织公司司各部门和和业务单位位定期对各各职能部门门的满意度度调查工作时间百百分比：55%职责七职责表述：负责企划划部内部的的组织管理理工作时间百百分比：110%工作任务负责本部门门员工队伍伍建设，提提出对下属属人员的调调配、培训训、考核意意见频次：制定并完善善部门工作作制度，检检查本部门门执行情况况频次：负责协调下下属员工之之间、本部部门与相关关部门之间间关系频次：监督本部门门的工作目目标和经费费预算的执执行情况，及及时给予指指导频次：职责八职责表述：完成总裁裁交给的其其它任务工作时间百百分比：55%权力：对公司重大大决策有组组织论证、建建议权对其他部门门及业务单单位的
7、发展展规划、经经营计划有有建议权对公司各部部门和业务务单位工作作绩效有考考核权对公司各部部门和相关关业务单位位的工作有有指导、协协调、检查查权重大事情知知情权本部门直接接下级的选选择权、使使用权、工工作分配权权、调配权权、考核权权、奖惩及及淘汰建议议权对所属下级级的工作争争议有裁决决权重大事情知知情权接受直接上上级的特别别授权本部门发生生费用的审审核权及预预算内的费费用使用权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系行业协会、政政府机构、咨咨询公司、专专业服务机机构等任职资格：教育水平大学本科或或以上学历历专业企业管理或或相关专业业培训经历战略规划制制定、年度度经营计划划编制经
8、验6年以上工工作经验（含含3年以上上管理经验验），具有有丰富的企企业具体运运作经验知识系统的企业业经营管理理知识、通通讯行业的的专业知识识技能技巧能熟练使用用各种办公公软件，具具备基本的的网络知识识，有较强强的写作能能力及表达达能力，具具有较强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传真真机、打印印机、Innternnet/IIntraanet网网络工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间，经常常加班所需记录文文档及传达部门门和人员公司战略规规划，各业业务战略规规划，各部部门、各业业务单位经经营计划，每每季度经济济经营指标标记录，每每月的业务务经营分析析报告考核要点备注：