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1、研发中心考核制度研发中心考核制度考核时间考核时间岗位名称岗位名称上上级级_年_月程序员部门主管考评人员考评人员所属部门所属部门下下级级研发部无职责职责1.负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护;根据业务部门的需求，开发相应软件；2.实施软件编程工作以满足详细设计方案;3.独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品,进行软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案;4.编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档；5.负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6.学习先进技术，掌握最新技术；7.参与客户方的系统软、硬平台安装与实施;8.推广完善公司现有的信息系统
2、，完成项目的接口、开发工作；9.协助相关软件开发、系统安装及高度工作；10.针对客房的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务；11.及时完成上级临时交办的其他工作任务。序号序号KPIKPI 指标指标时间进度指标按期交付完成率按期交付完成质量（含性能指标、分值分值50绩效目标值绩效目标值每个功能模块或工作内容按期交付 100%所有功能模块全部完成 100%均达标 100%实际得分实际得分备注备注12103考核指标考核指标4567代码规范、BUG 数量比最小）6 O/k；p8 i”B l Y#51010510根据问题的比率影响工期天数百分比扣除。遵守公司规章制度100能够完全配合工作的和
3、积极沟通的 100%解决别人疑难问题技术预研消耗时间遵守规章制度团队合作、积极主动沟通总分 100 分，其中评分 80（含）分为良好,60(含）分以上合格，60 分以下为不合格.考核流程考核流程（1）（2）（3）（4）备注备注由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。每月月底 27 号前交于部门经理审核、统计,经行政人事部审核、统计。交于总经理审核、批准。最后交于行政人事部存档第 1 页 共 3 页第一条第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。第二条第二条本制度适用于研发部软件项目开发人员。
4、第三条第三条项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。奖金总额=项目总额开发成本-商务成本客户回扣其他费用。开发成本：人员工资,水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗,其他部门职称费用；开发成本计算：200=145(工资，保险）+20（物业费，水电）+35(其他部门协助人员工资，其他费用）。商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。其他费用：外包费用。项目规模2 万以下2 万5 万5 万-10 万10 万-50 万50 万100 万100 万以上奖金纯利润提成比例2015%141312%10%说明项目规模价格为参考值，项目需具体核算,以实际项目操作为准。成本计算由财务对项目部提交的人工成
5、本及其它费用进行核算.当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。第四条第四条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。第五条第五条奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的 70,剩余的 30%次年 4 月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可,总经理最终确定.第六条第六条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后,分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算.第七条第七条项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为:增加比例（
6、计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于 50时，按 50计算，当增加比例小于 0 时，按 0 计算。第 2 页 共 3 页例如，项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000（1+20%)=1200 元.当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可,总经理最终确定。第八条第八条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为:减少比例（实际缺陷数量计划缺陷数量）/计划缺陷数量。例如，项目的计划缺陷数为
7、100，实际缺陷数为 120,确定的基础奖金额度为每例 1000 元,则减少比例为(120100）/100=20，实际每例奖金额度为 1000（1-20)=800 元。第九条第九条开发过程中,在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的 5。第十条第十条由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的 30，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目奖金,并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。第十一条第十一条在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按 105的比例扣除当次所发放项目奖金。第十二条第十二条在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时,按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理,总经理协商，总经理最终确定.第十三条第十三条因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时,可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发部经理、总经理协商，总经理最终确定。第十四条第十四条本制度研发部经理负责解释。第 3 页 共 3 页