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1、 第 1 页 共 3 页 研发中心考核制度 考核时间 _年_月 考评人员 岗位名称 程序员 所属部门 研发部 上 级 部门主管 下 级 无 职责 1.负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护;根据业务部门的需求，开发相应软件；2.实施软件编程工作以满足详细设计方案；3.独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品,进行软件故障的诊断、定位、分析和高度,以实施产品测试方案；4.编写软件产品文档以实施软件文档计划,管理相关软件文档；5.负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6.学习先进技术，掌握最新技术；7.参与客户方的系统软、硬平台交流沟通；8.推广完善公司现有的信息系统，完成
2、项目的接口、开发工作；9.协助相关软件开发、系统安装及高度工作；10.针对客户的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务;11.及时完成上级临时交办的其他工作任务。考核指标 总分100 分，其中评分 80（含）分为良好,60（含）分以上合格，60 分以下为不合格。序号 KPI 指标 分值 绩效目标值 实际得分 备注 1 时间进度指标 50 每个功能模块或工作内容按期交付 100 2 按期交付完成率 10 所有功能模块全部完成 100 3 按期交付完成质量(含性能指标、代码规范、BUG 数量比最小）5 均达标 100%4 解决别人疑难问题 10 根据问题的比率 5 技术预研消耗时间 10
3、 影响工期天数百分比扣除.6 遵守规章制度 5 遵守公司规章制度100 7 团队合作、积极主动沟通 10 能够完全配合工作的和积极沟通的 100 考核流程（1）由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核.（2）每月月底 27 号前交于部门经理审核、统计,经行政人事部审核、统计。（3）交于总经理审核、批准。（4）最后交于行政人事部存档 备注 第 2 页 共 3 页 第一条 为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度.第二条 本制度适用于研发部软件项目开发人员。第三条 项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成
4、比例的分配。奖金总额=项目总额-开发成本商务成本客户回扣其他费用。开发成本:人员工资，水电网费用,房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职称费用；开发成本计算：200=145(工资，保险）+20（物业费,水电）+35（其他部门协助人员工资,其他费用）。商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。其他费用：外包费用。项目规模 奖金纯利润提成比例 说明 2 万以下 10 项目规模价格为参考值，项目需具体核算，以实际项目操作为准.成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。2 万5 万 15 5 万-10 万 14 10 万-50 万 13%50 万100 万 12%100 万以上 10 当发
5、生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时,可由研发部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定.第四条 奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。第五条 奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的70，剩余的 30次年 1 月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定,经过研发部经理认可，总经理最终确定。第六条 当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定,奖金发放时限按新项目计算.第七条 项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,比例计算方法为:增加比例（计划工作日实际工作日）/计划工作日 当增加比例大于50时,按 50计算，当增加比例小于0
6、时，按 0 计算.例如，项目计划用100 天完成，项目组实际用了80 天，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则增加比例为（100-80）/100=20%,实际每例的奖金额度为 第 3 页 共 3 页 1000(1+20%)=1200元.当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。第八条 当项目未完成立项时所计划的质量目标时,按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例（实际缺陷数量计划缺陷数量）/计划缺陷数量。例如，项目的计划缺陷数为 100,实际缺陷数为 120，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则减少比例为(120100）/
7、100=20%,实际每例奖金额度为 1000（120%）=800 元。第九条 开发过程中,在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知单进行整改的,每下达一次软件整改通知单，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5.第十条 由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的 30，直至全部扣发。造成重大损失的,全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任，是否为重大损失由总经理确认。第十一条 在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品纠纷时，按105的比例扣除当次所发放项目奖金。第十二条 在项目产品基础上产生的定制版本,要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时,按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理,总经理协商，总经理最终确定。第十三条 因公司发展需要所研发的一些基础类项目,短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发部经理、总经理协商,总经理最终确定.第十四条 本制度研发部经理负责解释.