《2022年某粮油工业公司招聘管理员岗位绩效考核评估标准及说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某粮油工业公司招聘管理员岗位绩效考核评估标准及说明.doc(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
4.03 招聘治理员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1人力资源配置完成率人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率低于 。402工作效劳满意度203人力资源信息治理采纳倒扣分法,本人提供不出规定材料1次扣2分,不标准或未及时更新1次扣1分,每月至少抽查两次,扣完为止。204交办事项完成效率和质量采纳倒扣分法,关于主管(或经理)交办事项,无认可的理由,每次晚于商定时间扣2分,质量达不到要求扣2分,两者同时扣5份,有客观缘故或困难,要及时沟通,事后反映不予认可,对完成情况主管要予以记录,经理审核时,经理交办事项完成情况同主管,但不重复扣分。105人才储藏率采纳倒扣分法,依照主管与经理审核批准的分析结果确定储藏哪个岗位、什么专业或专长的人才及储藏数量,对储藏人员注明投递简历时间、最近一次联络/沟通时间/联络结果,并由主管随机抽查储藏人才情况是否真实,数量每少5%扣2分,低于5扣1分,检查出提供数据不真实一人次扣3分,扣完为止10合计100