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1、资产管理部职责资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门,其主要职责；一、土地使用权管理：对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证.对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐,详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等.二、固定资产增加:（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12 月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划.各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报
2、公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。对纳入年度购建的机械设备,由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小
3、组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部.所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案.负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。三、固定资产日常管理：(一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门.建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账,并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年 6 月和 12 月各核对一次）
4、。（二)负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因,办理有关手续后处理.（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。(四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求,提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。（五)资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配,处理，以提高资产利用率。四、固定资产处置管理(一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报
5、财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的,应追究有关责任单位、部门和人员的责任。（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类.对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部,进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物.五、房产土地权证管理（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系.（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账.（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责,严禁下列行为发生：1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。4、未按其职责要求,放松资产管理，造成其他严重后果。