《包接班长岗位说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包接班长岗位说明书.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、包接班班长职位说明书包接班班长职位说明书一、根本信息：一、根本信息：职位名称：包接班班长所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：12 人审核人签字：生效日期：二、职位目的：二、职位目的：根据生产方案，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需根据生产方案，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。三、工作关系内部三、工作关系内部同僚职位名称同僚职位名称组装班班长工作关系外部工作关系外部：无无工作关系职位
2、范围工作关系职位范围：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比方下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支工程。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：1530 人间接下属人数：无下属员工的种类：作业类/操作直接控制的预算额：其他指标：车间主任上级职位名称上级职位名称包接班班长该职位名称该职位名称直接下属职位名称和人数直接下属职位名称和人数装模工12 人工人1530 人四、主要应负责任：四、主要应负责任：请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要到达的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从1开始，1代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽可
3、能客观、量化，数据易采集。重要性12345应负责任根据生产方案，合理派工，组织生产。根据新产品开发方案、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。提上下属工作能力。根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合 6S 要求。现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。五、工作权限：五、工作权限：1.调动本班组工人生产的权力。2对本班组的人员异动提出申请、考核、鼓励建议的权力。3.对班组各项工作实施监督的权力。4.班长本班组的质量代表，行使质量管理权力。六、任职要求：六、任职要求：学历及专业所需培训所需经验专业技能通用技能体能要求工作要求：工作要求：工作时间工作条件工作量
4、最低学历中专技校培训科目班长技能培训从事生产工作 1 年以上，具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD 软件、公司 ERP 软件、机械制图、机械加工根底知识能操作计算机，运用 OFFICE 软件身体健康所学专业机械或相关专业培训时间20 小时不良行为扣分及时性衡量标准生产方案完成率用户报警单及时性模具质量鉴定报告监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、考核，内部损失情况经常加班经常加班电脑、钳工工具电脑、钳工工具饱和饱和七、工作依据：七、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。