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1、资料类任职资格等级评价表（升等）资料类任职资格等级评价表（升等）资料类任职资格等级评价表（升等）姓名 进入公司时间毕业院校 专 业 学 历现职部门 职 位 任职资格等级 最近一年绩 效考核结果申请等级 5 级 A 等?4 级 A 等?3 级 A 等？2 级 A 等？1 级 A 等?第一部分 工作能力行为标准级 行为模块 行为标准细项 证据事件 自评分 主管评分 小组评分 要求确定需求评审需求规格说明书分析竞争对手产品需求分析(产品类)定义软件需求评审软件需求规格说明书制订软件开发计划 计划制定 评审软件开发计划跟踪软件开发过程记录过程数据 计划实施修改软件开发计划软件总体设计总体方案评审 总体
2、设计 模块分析模块分析评审系统设计系统设计评审 详细设计 模块设计模块设计评审系统级实现(产品类）模块级实现实现 单元测试集成测试(产品类)系统测试(产品类）1总结开发成果 过程技术对开发工作进行评价 总结 总结经验教训提出变更请求评估变更请求变更请求决策变更方案论证变更实现 变更控制变更验证变更验证控制变更提交变更结束第二部分 职业素养级 职业素养 证据事件 自评分 主管评分 小组评分 要求1。敬业2.责任心3。团队合作4。沟通能力5.执行能力6.组织协调7。诚实正直8.关注细节员工签名:部门主管审核（对真实性负责）:2认证结果表任职项目 是否达到申请级别标准 1.工作能力行为标准2.职业素
3、养评价小组评定结果与意见：？同意晋升？不同意晋升?初步通过,提交上一级决议如未达到申请级别标准,是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升，如有,请说明理由：任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见:？同意晋升？不同意晋升说明：1、证据事件可以作为附件另附纸张说明2、上表各分值的含义如下：3 分:行为高度符合标准要求，具有一贯性,且一般具有较好效果 2 分：行为符合标准要求,一般能按照标准行事，基本能达到预期效果 1 分：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事,效果尚需提高 0 分:很大程度上没有按照标准行事；3、评分的最小单位为 0.5 分，例如可以出现 1。5 分之类的分值。4、特殊晋升者必须由人力资源委员会评审通过。3