技术类(培训)任职资格等级评价表(升等).doc

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1、技术类(培训)任职资格等级评价表(升等)姓名进入公司时间毕业院校专 业学 历现职部门职 位任职资格等级最近一年绩效考核结果申请等级5级A等 4级A等 3级A等 2级A等 1级A等 第一部分 工作能力行为标准行为模块行为标准细项 级要求证据事件自评分主管评分小组评分培训组织培训计划培训协调培训总结培训授课授课准备知识讲授课程开发需求分析拟定计划组织协调开发实施技术攻关资料编写课程开发总结技术规范规范建立规范维护及完善规范实施技术指导试讲考核内训授课技术交流内部讲师导师技术支持现场培训现场服务电话受理部门建设讲师库建立课程库建立培训体系建立业务拓展客户关系关系建立关系维护部门协作信息反馈产品跟踪课

2、题攻关第二部分 职业素养职业素养 级要求证据事件自评分主管评分小组评分1. 敬业2. 责任心3. 团队合作4. 沟通能力5. 执行能力6. 组织协调7. 诚实正直8. 关注细节员工签名:部门主管审核(对真实性负责):认证结果表任职项目是否达到申请级别标准1.工作能力行为标准2.职业素养评价小组评定结果与意见: 同意晋升 不同意晋升 初步通过,提交上一级决议如未达到申请级别标准,是否有特殊贡献或专长可以作特殊晋升,如有,请说明理由:任职资格管理委员会/人力资源委员会评审意见: 同意晋升 不同意晋升说明: 1、证据事件可以作为附件另附纸张说明2、上表各分值的含义如下:3分:行为高度符合标准要求,具有一贯性,且一般具有较好效果2分:行为符合标准要求,一般能按照标准行事,基本能达到预期效果1分:行为基本符合标准要求,偶尔不按照标准行事,效果尚需提高0分:很大程度上没有按照标准行事;3、评分的最小单位为0.5分,例如可以出现1.5分之类的分值。4、特殊晋升者必须由人力资源委员会评审通过。3

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