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1、1 1 物业保洁项目前期介入和接管计划物业保洁项目前期介入和接管计划1.11.1 接管前工作计划接管前工作计划接管前工作计划序号 项目内容1组2备3与校方沟通天内接管人员培 中标后第 2 结合学校实际情况，做 属于补漏培4训5步完善周初步的制度修订大的调整说明：除了表格的具体工作外，我司还将做好其他工作准备：（1）借调我司其它物业项目的中层管理人员协助对本项目初期的协助与监管。（2）与周边企业和商家做好初步的沟通和协调。（3）与政府相关部门做好报备和申请，确保相关工作顺利的开展，保证不影响内蒙古财经大学的物业服务工作。（4）员工住宿问题，我司已向相关企业拟定了初步的食宿协议，实施时间具体工作组
2、建团队备注部分人可临时调配部分物资可成立接管小 中标后 3天内物资装备准 中标后 3调配或采购天内中标后 3了解校方方具体需求临时调配天开始突击培训训管理制度初 中标后 1结合学校实际情况，做 后续还会有绝对不会因员工的食宿问题影响物业服务工作的开展。1.21.2 物业交接项目物业交接项目序号1234567891011项目内容综合楼清洁图书馆清洁东校区清洁东校区体育馆清洁专家公寓楼清洁校医院清洁学院楼清洁教学大楼清洁西校区其他楼宇清洁体育馆清洁学生公寓清洁交接时间交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天交接当天1.31.3 成立交接领导小组成立交接领导小组项目经理：全面负责项目管理工作，负责项目质量管控、全面沟通管理。项目副经理：负责项目内部管理，配合项目经理工作。项目主管：楼宇管理员，负责具体服务目标的落地。1.41.4接管工作计划接管工作计划序号123记45况6789证机电设备的熟悉情况巡逻点的定位和死角确定环境卫生死角点的确认重点、难点措施的实施与验15 天项目主管1 天2 天2 天项目主管项目主管项目主管学校环境全面熟悉情况人流量掌握与规律的了解情7 天项目副经理1 天项目副经理工作内容物资装备的到位情况为准各岗位人员到位情况资料、文件、图纸交接与登2 天项目副经理当天项目经理时间期限与投入计划时间项目经理责任人