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1、工程创优主要措施工程创优主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我公司一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全公司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现本项目的管理目标，力争本项目达到省市政示范工程，特制定如下质量创优措施。1 1、建立创优领导组织，明确创优责任制、建立创优领导组织，明确创优责任制(1)创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。(2)各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到
2、基层作业班组。(3)各业务部门要按照责任制及业务范围，明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。(4)项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。2 2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作、强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展 TQC 基础知识教育。3 3、全面加强施工技术管理、全面加强施工技术管理(1)根据创优总目
3、标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按 PDCA 循环进行展开。(2)制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。4 4、加强内部监察检查、严格检查制度、加强内部监察检查、严格检查制度(1)项目经理部设专职安全质量检查人员，督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。(2)各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程以返
4、工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。(3)各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。(4)所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。5 5、大力推行运用“四新”技术、大力推行运用“四新”技术新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展 QC 小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。(1)对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动
5、，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。(2)确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术、对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。6 6、加强管理、加强管理加强企业管理、提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。7 7、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚(1)在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。(2)在经济承包和二次分配中，安全质量应占 20%比重。8 8、加强创优工作的检查、督促和协调、加强创优工作的检查、督促和协调(1)各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。(2)各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。(3)项目经理部安全质量委员会每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。