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1、工程进度保证措施工程进度保证措施为了保证所建项目按期或提前交付使用，迅速发挥工程效益和投资效益，必须制订各荐计划和落实各项措施，保证工程的顺利进行。1.工程开工前要全面做好施工准备工作，因为施工准备工作是坚持施工程序的重要环节之一，是施工组织和管理的重要内容，是施工能否顺利进行的重要保证，并且施工准备工作和要贯穿于整个工程建设的始终。2.图纸到手后要认真细致地熟悉和审查图纸，对复或难度大工艺以及采用新工艺以及采用新工艺、新技术的项目应组织专题讨论和考察。3.开工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、电通以及平整场地。4.对放了现场要进行现场踏察，了解施工现场情况，对红线范围内的建筑物等前期情
2、况应提前向有关部门反映，以便提早解决，使工程顺利开工。5.开工前要落实好生产、生活设施以及做好施工队伍的集结和后勤准备工作。6.算出各个工程项目的工程量和材料用量，以便提前安排货源。7.根据计划工期制度月制度生产计划，月材料供应计划，月机械供应计划，月劳动力计划，各计划要相互衔接，相互贯通。8.视每月计划实际完成情况相应地进行计划的调整，保证工期原设想的计划实施。9.根据月底计划，制订每旬所需的机械和材料用量，根据每旬计划安排，编制每天完成工程量和每天材料用量及劳动力安排，做好每天完成工程量的记录及材料进出记录，审核每月是否完成计划应当完成的工程量，如因多种原因而未完成本旬应该完成的任务，则必
3、须及时调整人、材、机的数量，完善月、旬计划的实施。10.要认真听取各方面的意义，充分发挥群众的智慧，使领导和职工对生产情况心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，保证施工的顺利进行。11.要遵守施工程序，合理组织力量，确保重点，在条件许可的情况下尽量组织流水施工，保证人力、物力充分发挥作用。12.不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。13.要注意季节的变化，落实季节性施工的措施，确保工程连续施工。14.要采用先进的施工工艺，科学地组织和管理，要搞好综合施工，提高计划的可可靠性，建立和健全岗位责任制。15.严格按任务下交单
4、管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。16.建立每周倒会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。17.掌握施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土三者之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。18.做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。19.加强管理，减少返工现象。20.科学组织用工，避免窝工，浪工现象。21.采限集中施工，突击歼来战术，必要时根据工程进度需要施工需要实行动 4 小时“两班制”作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。22.开展劳动竞赛，对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。