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1、工程进度计划的保证措施工程进度计划的保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中本承包人将严格遵守合同工期，为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织动态管理,确保计划进度目标的实现。1 1、控制进度的方法、控制进度的方法主要有规划、控制和协调：(1)规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。(2)控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整。(3)协调是指与施工进度有关
2、的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2 2、控制进度的措施、控制进度的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。(1)组织措施主要是落实各层次进度控制人员、任务和责任，建立组织系统，对项目进行分解，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。(2)技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。(3)合同措施指对保作业队及班组签订的合同工期与有关进度计划目标的协调。(4)经济措施指实现进度计划的资金保证措施。(5)信息管理措施指不断收集施工实际进度的有关资料进行数理统计与计划进度比较，以不断纠编。3 3、保证工期的具体措施、保证工期的具体措施
3、(1)严格遵守承诺工期。充分认识工期的重要性，加强宣传教育，配足生产资源。(2)投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。(3)备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。(4)充分做好施工准备工作。保证“进场快、安家快、开工快”，确保工程尽快开工。(5)精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。(6)明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。(7)施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。(8)每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排。(9)大力推广“四新”成果，加快施工进度。(10)强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。(11)经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。