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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案安全生产管理指标细化、分解安全生产管理指标细化、分解阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化
2、和分解。解。一、公司全年安全生产控制指标一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过全年道路交通责任事故不得超过 5 5 起、死亡人数不得超过起、死亡人数不得超过 3 3 人、受伤人、受伤人数不得超过人数不得超过 1010 人、财产损失不得超过人、财产损失不得超过 100100 万，确保全年不发生重大和万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。特大交通责任事故。二、全年安全生产控制指标的细化和分解二、全年安全生产控制指标的细化和分解为落实为落实 20132013 年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下
3、：产控制指标细化和分解如下：（一）（一）20132013 年安全生产控制指标年安全生产控制指标1 1、全年道路交通责任事故不得超过、全年道路交通责任事故不得超过 3 3 起、死亡人数不得超过起、死亡人数不得超过 1 1 人、人、受伤人数不得超过受伤人数不得超过 5 5 人、财产损失不得超过人、财产损失不得超过 2020 万，确保全年不发生重大万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。和特大交通责任事故。2 2、车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，、车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实建立
4、安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。2 2、全年召开驾驶员安全例会不得少于、全年召开驾驶员安全例会不得少于 1212 次，全年组织违法驾驶员专次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于项培训不得少于 2 2 次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进次。每季度以安
5、全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。行安全宣传和事故预防措施。3 3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达 100%100%。4 4、GPSGPS 设备完好率达设备完好率达 100%100%，监控率达，监控率达 100%100%，严格按照车队，严格按照车队 GPSGPS 管管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。理制度严格处理违法车辆及驾驶员。5 5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。6 6、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。7 7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。严格执行。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2 2