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1、公司岗位说明书管理办法公司岗位说明书管理办法第一章第一章总则总则第一条第一条目的：为规范员工管理，明确岗位职责，为员工招聘、绩效管理、考核评价等工作提供依据，结合公司实际，特制订本管理办法。第二条第二条定义：是指关于公司任一个岗位所承担的岗位角色、岗位关系、岗位权限、岗位职责和任职资格的书面陈述与说明，清晰地对各岗位进行定位。第三条第三条范围：本管理办法适用于公司 M 序列和 T 序列所有岗位说明书的设置及管理。第二章第二章岗位说明书使用原则岗位说明书使用原则第四条第四条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则。（一）在员工上岗前，其直接领导须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书
2、进行确认，员工本人、审核人、审批人应在说明书上签字。（二）公司在员工招聘或用人部门（分公司、项目部）提出用人计划时，其招聘任用条件，应按岗位说明书的岗位职责、任职资格等执行。（三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照岗位说明书的工作职责、任职资格、协作关系等执行。（四）对员工实施培训时，应参照 岗位说明书 的任职资格条款要求执行。第三章第三章制定办法和程序制定办法和程序第五条第五条岗位说明书采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：（一）岗位概要：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作主要内容和要求。（二）组织关系：以组织结构图的形式
3、对相应岗位的层级关系、设置、编制情况进行表述。（三）岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与其岗位相关的连带责任。（四）工作协作关系：包括对内和对外两部分。1.对内主要指与直接上级、直接下级、相关岗位、相关部门的工作关系。2.对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。（五）任职资格：包括：教育背景、专业任职资格、所需经验以及应掌握业务知识。第四章岗位说明书的保管第四章岗位说明书的保管第六条第六条岗位说明书的保管：（一）岗位说明书经公司人力企划部审核、主管领导审批后生效，一式三份，岗位所在部门（分公司、项目部）与任职者各持一份，人力企划部留存建档。（二）岗位编号根据编
4、码规则，由人力企划部统一进行编号、排版号的更改工作。（三）人力企划部定期根据集团和公司发展战略及组织调整情况，对岗位说明书进行评审，适时做出修正，使之符合工作实际。（四）人力企划部负责对新进员工进行岗位说明书的培训、考核工作。第五章第五章修订修订第七条第七条有下列情况之一的，须对岗位说明书的相关内容进行修订：（一）总体战略规划、经营方向重大调整；业务流程改变或调整；组织结构变动；岗位工作负荷明显变动时，经人力企划部审核确认，公司主管领导审批后发布执行。（二）职责变更：岗位主要职责发生重大调整时，任职者部门、分公司、项目部提出职责变更书面申请，人力企划部对申请进行实际分析，经确认申请部门（分公司
5、、项目部）负责人和任职者共同对职责变更信息进行分解、审核并重新组合，理清原有权责关系，按照岗位说明书编写程序完成修改，经人力企划部审核确认，公司主管领导审批后发布执行。（三）岗位合并：因工作需要或职位设置变化时，导致岗位合并，岗位发生变化的部门（分公司、项目部）提出职位合并书面申请，人力企划部对申请进行实际分析，经主管领导审核同意后，人力企划部协同提出申请部门（分公司、项目部）负责人、相关任职者对合并的职位进行梳理，明确其新的岗位职责，按照岗位说明书编写程序完成修改，经人力企划部审核确认，公司主管领导审批后发布执行。（四）新增岗位：因公司发展需要，新增岗位部门（分公司、项目部）提出书面申请，人力企划部进行实际分析，经人力企划部主管领导审核同意后，人力企划部、新增职位部门（分公司、项目部）共同对新增职位进行梳理，按照岗位说明书编写程序予以执行，并对相关的岗位关系进行划分，岗位体系进行调整，经人力企划部审核确认，公司主管领导审批后发布执行。第六章第六章附则附则第八条第八条本办法由人力企划部负责制订或根据需要修订，自下发之日起执行。第九条第九条本办法由人力企划部负责解释。