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1、_新员工入职培训大纲一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。位，特制订新员工入职培训大纲。二、培训流程公司报到公司报到三、培训时间安排人人 力力 资资 源源用人部门用人部门公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资位实操培训，培训期限
2、截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。源部跟踪实施绩效考核。四，培训内容（一）（一）岗前培训岗前培训1 1、目的目的每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。到组织中来。2 2、培训内容培训内容A A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；和目标，公司文化和价值观；B B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司_各部门领
3、导；各部门领导；C C、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）请假制度、考勤制度）D D、员工的工资、员工的工资、福利和奖励政策及程序，福利和奖励政策及程序，员工培训员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；E E、涉及到部门内部一些个性化制度涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）堂管理制度、宿舍管理制度等）F F、部门结构、部门结构、业务流程及部门职能，业务流程及部门职能，与其他部门的与其他部门的联系，工作岗位说明书，等联系，工作岗
4、位说明书，等G G、商务礼仪（工作礼仪）商务礼仪（工作礼仪）H H、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等餐地点、宿舍、洗手间等（二）（二）用人部门培训用人部门培训1 1、目的目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。2 2、培训内容培训内容以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：训内容：A A、岗位职责岗位职责B B、部门业务、业务流程部
5、门业务、业务流程C C、业务知识与技能业务知识与技能_五、培训评估、岗前培训评估、岗前培训评估形式：考试、试卷形式：考试、试卷考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理组织架构、员工手册、相关制度（如食堂、宿舍管理制度）制度）、工作岗位说明书、礼仪、工作岗位说明书、礼仪评估方式：试卷满分分，分优秀，分为及格，对于考评估方式：试卷满分分，分优秀，分为及格，对于考试成绩没有达到分的员工再培训，第二次培训不合格试成绩没有达到分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。予以辞退。存档：人力资源部对培训资料进行存档。存档：人力资源部对培训资料进行存档。、用人部门培训评估、用人部门培训评估用人部门对新员工进行培训填写新员工试用期培训用人部门对新员工进行培训填写新员工试用期培训鉴定表鉴定表，表格需体现培训内容、员工接受程度即反，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。字确认交由人力资源部存档。、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。_