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1、人力资源总监绩效考核标准人力资源总监绩效考核标准考考 核核 指指 标标优（优（1001009191 分分)员工档案完整，便于查询；每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%;并能主动及时办理人事手续.严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达 100以上；（考勤、报表记录抽查 60标准)有计划地进行员工访谈，访谈方式好，效果佳,及时了解员工动态，形成非常有效可行的建议性报告严格按文件管制流程运作，部门文件收发、传阅、归档管理完善，分类明确，标识清楚,查询方便能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及
2、时而高效能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行能严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为被考核者：所属部门：考核者:日期：评评分分标标准准良良(9076(9076 分）分）员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达 98%以上；比较主动及时办理人事手续。严格执行薪资方案,按规定日期完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达 95%以上访谈方式较好，效果尚可。形成报告有效可行部门文件保存完整,分类明确,标识清楚，查询方便能按时较好地完成上级交给的工作任务
3、工作有月度、周计划,计划有效指导工作,检查、总结、改善较及时。具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题;遇到突发情况能独立及时有效地处理，保证工作的正常进行能较好地遵守公司制度，每月违规行为在 1 次以下中中(7561(7561 分分)员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行;及时、准确率达 95%以上；能够完成办理人事手续。未能按规定日期(迟一天）完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达 90%以上访谈方式效果一般，形成建议性报告，基本有效可行部门文件能够保存完整，分类有些不明确,标识有些不清楚基本上能完成上级交给的工作任务
4、,但时间上有拖延差（差（6060 分以下）分以下）员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在 94以下;不能按时完成人事手续的办理。不能按规定日期完成薪资档案录入工作（迟二天以上），薪资内容准确率在 69以下未有效进行访谈,访谈方式、效果差,形成的报告根本不能反映问题部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下权重权重得得分分各类人事手续与各类人事手续与员工档案管理员工档案管理30薪资档案管理薪资档案管理15%人员访谈人员访谈10%部门文档管理部门文档管理10%完成交办任务完成交办任务10%工作计划工作计划工作有月计划，并基本能完成。工作没有
5、按计划完成10%部部门门内内外外沟沟通通协协作作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理，但能及时上报,配合处理解决基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过 2 次沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成创新能力差，只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误不能遵守公司规章制度,每月违规 3 次以上10创创新新与与独独立立处处理理问题能力问题能力5%遵章守纪遵章守纪总分5招聘部门绩效考核标准招聘部门绩效考核标准被考核者：所属部门:考核者:日期：考考 核核 指指 标标招聘计划招聘计划招聘工作招聘工作应聘资料管理应聘资料管理完成交办
6、任务完成交办任务工作计划工作计划部门内外沟通部门内外沟通协作协作创新能力及独创新能力及独立处事能力立处事能力评评分分标标准准优优(100(1009191 分分)预先收集需求信息,做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高良良(90(907676 分分)有准备,能快速提供人选资料有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高中中(7561(7561 分）分）需求到来才开始收集资料有计划开展招聘,岗位分析及面试资料准备工作，基本可用资料能整理、统计，较规范、实用基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延差（差（60600 0 分）分
7、）需求到来时仍未开始收集资料工作开展缓慢，水平较低整理资料拖拉，不规范，不实用不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下权权得得重重分分10%452055%5资料整理、数据统计及时，规范,易查询、资料整理、数据统计较及时，规范,检索易查询、检索能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务各期工作计划(季、月、周）齐全有效、工作有月度、周计划,计划有效指工作有月计划，并基本能完成.工作没有按计划完成落实，检查、总结、改善及时而高效导工作，检查、总结、改善较及时.能积极主动地与部门内外其他成员合作,促成部门内外相关工作的高效完成具有很强的创新能力,能够创造性
8、地解决好工作中的问题，效果很好遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行能严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题遇到突发事故能比较独立妥善地处理能较好地遵守公司制度,每月违规行为在 1 次以下具备基本的沟通协作精神,但主动性不够创新能力一般遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报，配合处理解决沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成创新能力差,只能遵规蹈矩地工作遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误5%遵章守纪遵章守纪基本能遵守公司规章制度，每月不能遵守公司规章制度
9、，每月违违纪不超过 2 次规 3 次以上5总总分分培训部门绩效考核标准培训部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考考 核核指指 标标计划能计划能力力评评分分标标准准优优(100(1009191 分分)制订培训计划积极主动.收集、整理计划意见主动。培训计划科学合理，并符合部门阶段性工作要求。教材制订合理，修改及时.教材收集、整理主动提前。教材推广效果非常好。良良(9076(9076 分）分）制订培训计划较主动。收集、整理计划意见较主动.培训计划较科学合理，并符合部门阶段性工作要求。教材制订较合理，修改及时。教材收集、整理较主动提前。教材推广效果较好.中中(7561(7561 分分)制
10、订培训计划按时按质.收集、整理计划意见按时按质。培训计划基本合理，并符合部门阶段性工作要求。教材制订、修改按时按质。教材收集、整理按时按质。教材推广效果一般。差（差（6060 分以下）分以下）制订培训计划不按时按质。收集、整理计划意见不主动.培训计划不科学合理，或不符合部门阶段性工作要求。教材制订不合理，或修改不及时。教材收集、整理不主动。权重权重得分得分15编教能编教能力力25教材推广效果不好。授课有特色,生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问题。授课因地制宜，融会贯通。授课语言规范、行为规范.授课较有特色，较生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问题。授课因地制宜，较能融会贯通。授课语言
11、规范、行为规范。授课有特色，生动形象。授课重点较突出,基本能当场解决疑难问题。授课符合基本要求。授课语言较规范、行为较规范.授课没有特色,不生动形象。授课重点不突出，不能当场解决疑难问题。授课不能因地制宜，不能融会贯通.授课语言不规范，或行为规范.授课能授课能力力25%跟踪能跟踪能力力跟踪、反馈培训效果积极主动.跟踪、反馈培训效果客观、全面。总结和整改积极主动。反馈市场信息积极主动。反馈市场信息客观。推广典型及时，总结落后提出具体建议。能严格遵守公司规章制度。无任何违纪行为跟踪、反馈培训效果不积极主跟踪、反馈培训效果较积极主动。跟踪、反馈培训效果按时按质。动。跟踪、反馈培训效果较客观、全面。跟
12、踪、反馈培训效果较客观、全面。跟踪、反馈培训效果不客观或总结和整改较积极主动。总结和整改按时按质。全面。总结或整改不积极主动。反馈市场信息较积极主动.反馈市场信息较客观.推广典型较及时，总结落后能提出个别整改建议。能较好地遵守公司制度。每月违规行为在 1 次以下反馈市场信息按时按质.反馈市场信息较客观.能配合部门推广典型,总结落后提出整改建议。基本能遵守公司规章制度。每月违纪不超过 2 次反馈市场信息不积极主动。反馈市场信息不客观。推广典型不及时，总结落后不能提出整改建议。不能遵守公司规章制度。每月违规 3 次以上15%反馈能反馈能力力遵章守遵章守纪纪1010总总分分绩效部门绩效考核标准绩效部
13、门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期考考 核核 指指 标标优优(10091(10091 分分)绩效管理日常工作准时、优质高效完总、分析的全过程评评分分标标准准良良(9076(9076 分分)中中(75(756161 分）分）较好地完成月度、年度考评的组施跟踪差（差（6060 分以下分以下)权权重重得得分分基本上能够完成月度、年度绩不能完成月度、年度绩效考绩效管理日常绩效管理日常成，跟踪月度、年度考评组织实施、汇织实施、汇总、分析工作，并实30效考评的组织实施、汇总工作评工作工作工作试用期员工工试用期员工工作跟踪考评作跟踪考评工作计划工作计划完成交办任务完成交办任务试用期员工考评管理办
14、法落实到位,定试用期员工考评管理办法落实,期跟踪,及时辅导，绝大部分效果很好.有跟踪辅导，大部分情况有较好效果各期工作计划（季、月)齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务试用期员工考评管理基本有跟试用期员工考评管理办法踪，较果尚可，但较少能辅导。不落实，较少跟踪、效果不佳30%工作有月度计划,计划有效指导工作有月计划,并基本能完成.工作没有按计划完成工作，检查、总结、改善较及时.能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务,效率低下1010%部门内外沟通部门内外沟通协作协作
15、创新与独立处创新与独立处理问题能力理问题能力遵章守纪遵章守纪能积极主动地与部门内外其他成员合具有较好的沟通协作精神，能与作,促成部门内外相关工作的高效完成部门内外各位同事较好地合作具有很强的创新能力，能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为具备较强的创新能力，在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理，保证工作的正常进行能较好地遵守公司制度，每月违规行为在 1 次以下具备基本的沟通协作精神，但主动性不够创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理，但能及时上报,配合处理解决基本能遵守公司规章制度，每月违纪不超过 2 次沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况，既不能独立处理,又 不能汇报领导，导致工作延误不能遵守公司规章制度，每月违规 3 次以上5%55总总分分