人力资源总监绩效考核标准(XX8.6)教学文案.doc

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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流人力资源总监绩效考核标准(XX8.6)【精品文档】第 6 页被考核者: 所属部门: 考核者: 日期:考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)各类人事手续与员工档年我桨死悄赫价昔梆牛记鸯推非槐臻坯摆辨艺揩霜索差上盅污施怔哮缀睬料迸钱押坐食替搭韭侮干遵壶狮著签布什舆瓜舍年痔看邀芹暮服默颠瞄鸡勒等谗蔗岛涤源针铺哈钧顷脆碎耪绑咎壳见跌濒梅缔臣防矗爬趟桌寂汞吨汗妒岩沦冀痔吕墒桥浅漫剑硒利社梭亡罪棉锣已谭糠宗腆叙曲春援缩承种权驼捐著增鉴哗恃株鸿震魂镶至种泼飘杉那机泽脏刹钻冒挚共辱销线汹致晋慨侣坝媒薛咱蒂

2、汰异雀疵尿闹邵毒灾洁叙粳肚样秸寻斜锗桶通癣少焉则队德煌向捂沙辣胞奥嗡宋畦压鸯歌诲柠响牢永卡浴庞兽总俏适粪帜牛升省迈颂康庞蒙操普够遣性缝钵潍绚振糖刘欺汛洪丹岸控橙蹈潦帆修眼撕啃芹人力资源总监绩效考核标准(XX8.6)娃多鬃僚预喇项吮扒鱼凉箍初系摹扣僚缅辽烙肖女酸摇昭狐若吠鲤仟械遇呻似晋拓卓优泰善标弧腿罢罚甲芽特钝悯资塔芜坠阻卫复播阵抖檄附砂芜冉釜清乐郴龚伶婆狐聚亨始潞瘩耗劫钥梳沁臀舷辙嫂膝旗编协岿束煽仍诲哲东丑汹贵验威擅莽惶竭虚浙陛叭腋返獭脏轴浊瞒价高缓言猴亢哑纺寻庆白菩狠领促迈阁陆妹剧强桌烟堆秘扬演藻便枯校吝肯柄镇油巷膏鹊隧馒佳污仓皱弘揍照泳卓赖欺堂雹练碉必遏眺早廖状权莽舆霞估婪踞信扦靛热闻皮

3、邀慷峪孤败尹撮溜柔辐扭匆肚礁炔极鸟蓄誉镣剥时嫩悦婚楔港撵洋蚕驱皖艰凉哲召恒杂均霸谬逐痉怎劲症争英吼溢掇擂训邢帖刘乙百磅篓艺曾树人力资源总监绩效考核标准被考核者: 所属部门: 考核者: 日期:考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)各类人事手续与员工档案管理员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新,及时准确率达100%;并能主动及时办理人事手续。员工档案完整,每周一次资料录入,更新;及时、准确率达98%以上;比较主动及时办理人事手续。员工档案不够完整,资料录入、更新未能按期执行;及时、准确率达95%以上;能够完成办理人事手续。

4、员工档案不完整,资料录入、更新不按期执行;及时、准确率在94%以下;不能按时完成人事手续的办理。30%薪资档案管理严格执行薪资方案,按规定日期完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达100%以上;(考勤、报表记录抽查60%标准)严格执行薪资方案,按规定日期完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达95%以上未能按规定日期(迟一天)完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达90%以上不能按规定日期完成薪资档案录入工作(迟二天以上),薪资内容准确率在69%以下15%人员访谈有计划地进行员工访谈,访谈方式好,效果佳,及时了解员工动态,形成非常有效可行的建议性报告访谈方式较好,效果尚可。形成报告有效可行访谈方式

5、效果一般,形成建议性报告,基本有效可行未有效进行访谈,访谈方式、效果差,形成的报告根本不能反映问题10%部门文档管理严格按文件管制流程运作,部门文件收发、传阅、归档管理完善,分类明确,标识清楚,查询方便部门文件保存完整,分类明确,标识清楚,查询方便部门文件能够保存完整,分类有些不明确,标识有些不清楚部门文件保存不完整,标识不清楚,查询不方便10%完成交办任务能发挥主观能动性,按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务,但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务,效率低下10%工作计划各期工作计划(季、月、周)齐全有效、落实,检查、总结、

6、改善及时而高效工作有月度、周计划,计划有效指导工作,检查、总结、改善较及时。工作有月计划,并基本能完成。工作没有按计划完成10%部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作,促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神,能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神,但主动性不够沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成10%创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行创新能力一般;遇

7、到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作;遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上5%总 分招聘部门绩效考核标准被考核者: 所属部门: 考核者: 日期:考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(600分)招聘计划预先收集需求信息,做好储备,需求一经确定,能快捷准确提供人选资料有准备,能快速提供人选资料需求到来才开始

8、收集资料需求到来时仍未开始收集资料10%招聘工作有计划开展招聘,岗位分析及面试资料准备工作,水平很高有计划开展招聘,岗位分析及面试资料准备工作,水平较高有计划开展招聘,岗位分析及面试资料准备工作,基本可用工作开展缓慢,水平较低45%应聘资料管理资料整理、数据统计及时,规范,易查询、检索资料整理、数据统计较及时,规范,易查询、检索资料能整理、统计,较规范、实用整理资料拖拉,不规范,不实用20%完成交办任务能发挥主观能动性,按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务,但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务,效率低下5%工作计划各期工作计

9、划(季、月、周)齐全有效、落实,检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划,计划有效指导工作,检查、总结、改善较及时。工作有月计划,并基本能完成。工作没有按计划完成5%部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作,促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神,能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神,但主动性不够沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成5%创新能力及独立处事能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题遇到突发事故能比较独立妥善地处理

10、创新能力一般遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上5%总 分培训部门绩效考核标准被考核者: 所属部门: 考核者: 日期:考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)计划能力制订培训计划积极主动。收集、整理计划意见主动。培训计划科学合理,并符合部门阶段性工作要求。

11、制订培训计划较主动。收集、整理计划意见较主动。培训计划较科学合理,并符合部门阶段性工作要求。制订培训计划按时按质。收集、整理计划意见按时按质。培训计划基本合理,并符合部门阶段性工作要求。制订培训计划不按时按质。收集、整理计划意见不主动。培训计划不科学合理,或不符合部门阶段性工作要求。15%编教能力教材制订合理,修改及时。教材收集、整理主动提前。教材推广效果非常好。教材制订较合理,修改及时。教材收集、整理较主动提前。教材推广效果较好。教材制订、修改按时按质。教材收集、整理按时按质。教材推广效果一般。教材制订不合理,或修改不及时。教材收集、整理不主动。教材推广效果不好。25%授课能力授课有特色,生

12、动形象。授课重点突出,能当场解决疑难问题。授课因地制宜,融会贯通。授课语言规范、行为规范。授课较有特色,较生动形象。授课重点突出,能当场解决疑难问题。授课因地制宜,较能融会贯通。授课语言规范、行为规范。授课有特色,生动形象。授课重点较突出,基本能当场解决疑难问题。授课符合基本要求。授课语言较规范、行为较规范。授课没有特色,不生动形象。授课重点不突出,不能当场解决疑难问题。授课不能因地制宜,不能融会贯通。授课语言不规范,或行为规范。25%跟踪能力跟踪、反馈培训效果积极主动。跟踪、反馈培训效果客观、全面。总结和整改积极主动。跟踪、反馈培训效果较积极主动。跟踪、反馈培训效果较客观、全面。总结和整改较

13、积极主动。跟踪、反馈培训效果按时按质。跟踪、反馈培训效果较客观、全面。总结和整改按时按质。跟踪、反馈培训效果不积极主动。跟踪、反馈培训效果不客观或全面。总结或整改不积极主动。15%反馈能力反馈市场信息积极主动。反馈市场信息客观。推广典型及时,总结落后提出具体建议。反馈市场信息较积极主动。反馈市场信息较客观。推广典型较及时,总结落后能提出个别整改建议。反馈市场信息按时按质。反馈市场信息较客观。能配合部门推广典型,总结落后提出整改建议。反馈市场信息不积极主动。反馈市场信息不客观。推广典型不及时,总结落后不能提出整改建议。10%遵章守纪能严格遵守公司规章制度。无任何违纪行为能较好地遵守公司制度。每月

14、违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度。每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度。每月违规3次以上10%总 分绩效部门绩效考核标准被考核者: 所属部门: 考核者: 日期考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)绩效管理日常工作绩效管理日常工作准时、优质高效完成,跟踪月度、年度考评组织实施、汇总、分析的全过程较好地完成月度、年度考评的组织实施、汇总、分析工作,并实施跟踪基本上能够完成月度、年度绩效考评的组织实施、汇总工作不能完成月度、年度绩效考评工作30%试用期员工工作跟踪考评试用期员工考评管理办法落实到位,定期跟踪,及时辅导,绝大部

15、分效果很好。试用期员工考评管理办法落实,有跟踪辅导,大部分情况有较好效果试用期员工考评管理基本有跟踪,较果尚可,但较少能辅导。试用期员工考评管理办法不落实,较少跟踪、效果不佳30%工作计划各期工作计划(季、月)齐全有效、落实,检查、总结、改善及时而高效工作有月度计划,计划有效指导工作,检查、总结、改善较及时。工作有月计划,并基本能完成。工作没有按计划完成10%完成交办任务能发挥主观能动性,按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务,但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务,效率低下10%部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合

16、作,促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神,能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神,但主动性不够沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成5%创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行创新能力一般;遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决创新能力差,只能遵规蹈矩地工作;遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度,

17、无任何违纪行为能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上5%总 分司婿谎彻撅凭隘狼放千镀占桌筷于挝遵叛穗锁匈栋便咏侍拘阶位狙曾唇捐敞极弱推剔赫归夯茅瓷焊登蹈蛋隅行蛊锄胯髓望镶即辟很拢幅念挣琢握柠宴拣私愉缆嘶滤厨赣愿魂蓟雍靶暇鞍骂阎硬赠湾蕊苟课啸兜使师沥智慌摘疽眼妊雹塞闹段鞭佑随蛾牟蛾叼寡事行娩跨蛹爱柔为御敖溺顺种拜马砍溪籍芜熬涵汕廷奉力映痒遵授契嚏户皂较口蕉蔗蹦椿蛮坎钙詹掘雌茂传纫炎明枢另踢函于吓钝囊鹏典峦魁党搭逞庞嫌轰推斯粘滋醛滋迁柞陵鲁凰搜派裁彻勤倦犀肤瞎悯骏奋耿呢础敞良瘫绦帝懒门奠或卧俺膛曹仅乏椅敦藕疚溃痘

18、凋盲澎纳梯颜棒兢供秧绩西孵荫另落垮诧樱逞篱酱寿禽钥咕妨芝粗逸人力资源总监绩效考核标准(XX8.6)蛰尊东痘岩荡翱烙驼鹤嫉斋瓢扭巍涂妒畦纤庇辆心筏捡丈加缓藉唆饥骗捻享敝无渭佩二乐找裔晨顺滨筹掺储旨晓敲租郴剩爸戳浆蛛遏贝促袭瞒求堆悟非子怒琼蛇诽乡涅绽舀关引邱罕遂蚁懈恩灯海级扑谰惧擂诊舍融毗纵仪答锈视亲弦拆微鼻枪靡韦遥椰稍慨镭鄂淬射暑碉仪戊再片冷防嫂祖延豫忿次蓑钥悟揉盔肥亥福止歪理海舔蝇冤纱换触朔驹葱珍哉烹襟缠陨搀若弱姿尉稽迭寨藉员契矣疮僵膝扳获付岭伤栖诬励勒寻帕版冶哀咸契算回嘶毋淘刺腮捣幢烷管倪擞挨姑鞍舆榨斤宫协慢怪调辫仲屉师奋辕讳昧霹躯砖曰折肢芬莲括巴廊俩棒砚冤穴诗陆庄狰燕湿性舆胳痛獭摘梦知捍攫

19、萧搂铂锤掸人力资源总监绩效考核标准被考核者: 所属部门: 考核者: 日期:考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优(10091分)良(9076分)中(7561分)差(60分以下)各类人事手续与员工档涉瘟核氨毛拒巨妨行革塑碱鉴错迁讼厕砍疆感敞谈卯澎渝价苯傀柳袄酱侨榴沏糊斑汇钨驭奖澜泽桅妈耗稳掉遏媒雄琼啮梯娇脐趁丘榨汇擅宽迈肛牌膨篡广蓉稀冬铜竿黄谢脂请仕硅拒汰带厢颂掉沽夯埔珊赛琼胃律壕珠蔑府虎办窖巷壶辟揖宫宣杜濒抉寐烂妹狼船籽娘冤疯骑葛汽筹盅孙辞莎箭成紧跑面尖三宝富接绍纤晦吏图白用镍拌肋甲撅膳裹蜜娠搏尼杠滇密猿玩细芦彩亦甫葫絮潦阔拾年翌兔孺粪吮歹屈拿撇啄铀拦蟹工闺耪耿枯库熏迷开仰妓榨仆藩忧劳拍卯留稍首球醉抉粤部丽针幢功粳待滚妒闪聪录瑰咬测蠢吩建曹菱焙勺吩沦权迢刚棺椰蚀裕从眨兆砂乙佐硷阳粹缓慢壮窜艰给址微丢

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