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1、LOGOLOGO 提案改善报告提案改善报告报告人：李健军报告人：李健军 审审 核：殷国荣核：殷国荣日日 期：期：2012.11.15目目 录录2公司提案战略及组织架构提案的提交处理流程 56 3如何开展现场改善提案活动 4提案书写的标准格式1什么是改善提案及改善活动的意义提案的奖励与提案目标一一 、什么是改善提案及提什么是改善提案及提案改善意义案改善意义什么是改善？大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进进展，即展，即“创创新新”；另一种；另一种是逐步改是逐步改进进，即，即“改善改善”。改善改善：发发掘掘现场现场存在的存在的问题问题并采
2、取措施解决并采取措施解决问题问题，通，通过过“改改进进维维持持进进一步改一步改进进”的循的循环环，把事情做得越来越好。，把事情做得越来越好。“改善改善”强强调调的是的是这样这样一种一种观观念：每一件工作，都有很大的改念：每一件工作，都有很大的改进进余地，改余地，改善是无止境的。善是无止境的。改善与整改的区改善与整改的区别别：自己主：自己主动发现问题动发现问题，找出原因并解决，找出原因并解决问题问题就叫就叫改改善善；由其他部；由其他部门检查发现问题门检查发现问题后再解决后再解决问题问题就叫就叫整改整改。v改善提案活改善提案活动动：什么是改善提案活动？是通是通过过一系列制度化的一系列制度化的奖奖励
3、措施，引励措施，引导导和鼓励和鼓励员员工工积积极主极主动动地提出并地提出并实实施任何有利于改善企施任何有利于改善企业产业产品品品品质质，提高企提高企业业管理水平的革新建管理水平的革新建议议、改、改进进意意见见和和发发明明创创造等造等的活的活动动。长长期期坚坚持开展此活持开展此活动动，可以造就自主管理、，可以造就自主管理、积积极极进进取的取的员员工，塑造工，塑造积积极向上的企极向上的企业业文化。文化。改善提案活改善提案活动动的意的意义义现场现场改善提案活改善提案活动动广泛、持久地开展，可以提高广泛、持久地开展，可以提高现场现场的自我改善能力，养成改善的自我改善能力，养成改善习惯习惯，培，培训员训
4、员工的工的问题问题意意识识和和改善提高意改善提高意识识，使使改善自主化、全改善自主化、全员员化化。现场现场人人员员在共同生在共同生产产、共同参与改善的、共同参与改善的过过程中会程中会产产生生成就感成就感，增增强强归归属感属感及及被尊重感被尊重感，提高其改善、提高其改善、创创新新积积极性，极性，发挥发挥个人的个人的创创造力造力。通通过过全全员员参与改善，达到提高参与改善，达到提高质质量、降低成本、提量、降低成本、提高效率、提高作高效率、提高作业业者技能的目的。并以此提升者技能的目的。并以此提升现场现场管理管理的水平。的水平。下列内容属于改善提案下列内容属于改善提案/合理化建合理化建议议v管理方法
5、的改管理方法的改进进事事项项v制造技制造技术术、操作方法、作、操作方法、作业业程序及机械的改程序及机械的改进进事事项项v产产品品品品质质改改进进事事项项v设备设备的新的新设计设计或修改事或修改事项项v新新产产品的研品的研发发、制造或包装的改、制造或包装的改进进事事项项v节节省原材料、省原材料、废废料的循料的循环环利用及其他降低成本事利用及其他降低成本事项项v促促进进作作业业安全、安全、预预防灾害防灾害发发生等事生等事项项下列内容不属于改善提案下列内容不属于改善提案/合理化建合理化建议议v没有具体内容或没有具体内容或纯纯粹希望事粹希望事项项v已已经经被采用被采用过过或以前已或以前已经经有的提案有
6、的提案v业务业务上被指定改善的已有措施事上被指定改善的已有措施事项项或已由上或已由上级级指指示开始示开始进进行而且已行而且已经经提出事提出事项项v三方三方审审核和核和检查发现问题检查发现问题被指定改善事被指定改善事项项v现现有文件或相关有文件或相关规规定有明确定有明确规规定，重复提出的事定，重复提出的事项项v有明确的有明确的职责规职责规定但履行失定但履行失职职的的职责职责事事项项二、二、公司提案战略及组公司提案战略及组织架构织架构n 公司提案运公司提案运营战营战略略目标手段基础理想打造打造模切模切领域一流的企业领域一流的企业人的素质的提高 企业素质的提高从从小小事事做做起起危危机机的的意意识识
7、从从自自己己做做起起彻彻底底的的实实施施主主人人翁翁意意识识组长组长 沈总沈总副副组长组长 周厂长周厂长6S6S提案提案专员专员赵永丽赵永丽资资材材组组工程工程组组物料物料组组机工机工组组手工手工组组人事人事组组品质品质组组三、如何开展现场改善三、如何开展现场改善提案活动提案活动 如何开展改善活动如何开展改善活动（1）立足于本）立足于本职职工作，从完善本工作，从完善本职职工作做起，从改善小工作做起，从改善小问题问题做起。做起。（2）范）范围围不限，不不限，不仅仅仅仅是品是品质质方面，也不必有方面，也不必有显显著的效果，只要是能著的效果，只要是能够够比比现现况提高一步即可。哪怕况提高一步即可。哪
8、怕节约节约一分一分钱钱，缩缩短一秒短一秒钟钟都是改善的目的。都是改善的目的。（3）可以从流程、作）可以从流程、作业动业动作、作作、作业场业场地地环环境、工装境、工装夹夹具、机械具、机械设备设备、材料、材料等方面的不足入手，开展全方位的改善活等方面的不足入手，开展全方位的改善活动动。当。当发发生事故、生事故、过过失、工作延失、工作延误误、不良以及抱怨等、不良以及抱怨等问题时问题时正是研究改善的最佳机会。正是研究改善的最佳机会。（4）发现发现需要改善的点后，可以需要改善的点后，可以发挥员发挥员工的自主性，共同研究原因及是否工的自主性，共同研究原因及是否有改善的可能性，提出最有改善的可能性，提出最优
9、优改善方案。改善方案。从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点1-1-流程流程从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点2-2-作业现场环境作业现场环境从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点3-3-作业动作作业动作从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点4-4-工装设备工装设备从现场不足入手找改善点从现场不足入手找改善点5-5-物料物料四四 、提案书写的标准格式提案书写的标准格式v提案改善提案改善表格表格五五 、提案提交处理的流程提案提交处理的流程内部提交流程由各段组长统一交到6S专员处由由作作业业人人员员发现发现问题问题,填写填写提案表格提案表格填写完填写完毕毕后后,交交给给组组长长或或工程工程师师初初审审全全员员参与参与职责职责内部提案关内部提案关闭闭流程流程由由提案提案专员专员复复审审,提交提交到公司到公司评审评审 提案提案专员专员跟踪跟踪改善提案的改善提案的完成情况，完成后完成情况，完成后给给予予结结案案提案提案专专员统计汇总员统计汇总，月底月底核核发发相相应应的的奖奖金金全全员员参与参与职责职责六六 、提案提案的的奖励与提案奖励与提案目标目标提案改善目标工程部手工部机工部品质部资材部人事部业务部部门每月目标1844422提案口号提案口号LOGOLOGO Thank You!