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1、具体步骤具体步骤1 1、战略分析，寻找价值战略分析，寻找价值增长点增长点波士顿矩阵波士顿矩阵 市场选择市场选择（做对的事情）（做对的事情）把事情做对把事情做对2 2、制订企业总体战略、制订企业总体战略3 3、确立核心产业、确立核心产业4 4、论证战略、论证战略5 5、怎样形成价值竞争优、怎样形成价值竞争优势势6 6、竞争战略、竞争战略 STETSTET 分析分析 SWOTSWOT 分析分析 三个周期分析三个周期分析 发现问题的能力发现问题的能力 是问题是问题 以变化入手以变化入手 确立标杆标准确立标杆标准波特波特 5 5 动力模型动力模型 波特价值链模型波特价值链模型母链用户满意度母链用户满意
2、度竞争优势竞争优势 成本领先扎实规成本领先扎实规模、技术、改革流程模、技术、改革流程 差异化求新创新差异化求新创新 专门业集中优势专门业集中优势差异化差异化+规模规模7 7、市场战略（可控）、市场战略（可控）横向一体化横向一体化 纵向一体化纵向一体化 多元化多元化8 8、组织结构、组织结构 安索夫模型安索夫模型 4P4P（价格、产品、促（价格、产品、促销、渠道）销、渠道）优势互补（联合、收优势互补（联合、收购、合资），寻找战购、合资），寻找战略合作伙伴略合作伙伴 学习型组织的创建学习型组织的创建 团队建设团队建设 敏捷、柔性、低成本敏捷、柔性、低成本9 9、人力资源战略、人力资源战略1010、需何种领导风格、需何种领导风格1111、资源分配、资源分配（年度计划目标）（年度计划目标）1212、战略控制、战略控制战略制订的步骤战略制订的步骤