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1、002-管理制度建筑工程文明安全施工资料建筑工程文明安全施工资料料具管理料具管理:管管理理制制度度2 2002-管理制度材材 料料 管管 理理 制制 度度（范本）（范本）一、库房管理制度1材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净，对入库的各种材料,对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。2对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映.3根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。4库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量.5做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好
2、货物的发料记录.6出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。7库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。8易燃、易爆、贵重物品及有毒产品应设专库存放,并有保管措施。9易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。二、为了加强现场料具的管理，使用和周转，制定以下管理制度：1各班组、各外包队班组,必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。2各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。3负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。4负责场容管理工作，现场材料要分规格、分
3、区域码放，做到标识清楚。5妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。6所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。7超计划用料必须由工地经理签发领料单。002-管理制度8各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。三、现场管理制度为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:1凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。2一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点.3卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。4做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。5保持施工现场的道路畅通.