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1、2022银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料_银行支行行长先进事迹 银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行支行行长先进事迹”。 银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料 ，男，1970年4月诞生，中共党员，经济师。今年年3 月任曙光支行党总支书记、行长。1993年进入农行工作，从一般科员做起，他工作兢兢业业，一步一个脚印。多次获得省行领导的好评与认可。97年被省行评为“百名专业技术能手”，2001年被总行聘为“系统内信贷评估专家”，200 3、2004年被评为省行机关先进个人。今年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”
2、、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“吉林省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号。 今年，他坚持以业务经营为中心，以市场为导向，以利润最大化为目标，以深化改革为动力，以加快发展为主题，以精神文明建设为支撑，紧紧围绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线。在挑战中抓机遇，在改革中求发展，努力拼搏，开拓进取，较好地完成了全年的工作任务。截止年末，支行实现拨备前利润9，668万元，完成安排的120%，拨备后利润14，561万元，完成安排的196%，综合经营指标排在省行营业部的首位，取得了物质文明和精神文明双丰收。 一、实行科学发展观，制定曙光支行长远发展规划和
3、工作思路 根据总省行“3510”战略目标要求和省行营业部年初工作会议的精神，结合曙光支行实际，经过广泛调研和仔细思索，他制定了曙光支行的“3510”发展战略。即：力争用3年的时间，支行综合绩效排在省行营业部前列；5年内，主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平；10年内，成为区域内主流银行。并提出了“从大行向强行转变”的经营思路，明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目，一手营销零售个人业务和中间业务，适度营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略。同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心，与客户共创价值”，“精细化管理”，“公司业务是现在，零售业务是将来”等现代商业银行经
4、营理念。通过全行上下的共同努力，支行仅用一年时间就完成了第一个奋斗目标即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列。而且有的经营指标超过了全国农行系统平均水平，甚至接近长春地区同业最高水平。 二、业务经营实现历史性突破。截止今年末，曙光支行各项存款达到34亿元，较年初净增5.2亿元，外币存款17万美元；各项贷款45亿元，增量达27.5亿元，增幅为157%，完成省行营业部安排的476%。人均贷款1600万元，位居全省第一；实现拨备前利润9668万元，拨备后利润1.46亿元。各项指标均创历史最好水平。 三、客户营销呈现新局面 推行“哑铃型”信贷发展战略，带头营销长春市土地储备中心、长春中意木业公司、复
5、地集团、中铁十三局等大客户、大项目，投放贷款28亿元，存贷款客户结构和经营结构得到进一步优化。在做好城市业务的同时，支行城乡结合部的网点主动服务三农，去年投放农户贷款近4000万元，在城区支行排在首位。 四、主动推动经营战略转型，提高综合竞争力 今年，支行在网点转型方面进行了有益的偿试和深化的探究，确定了“以理念更新为先导，以网点转型为切入，以结构优化为目标，以风险防控为保障”的转型思路。一是实施市场领先战略，坚持零售业务优先发展，实行联动营销，“零售业务批发做”，大力拓展代理保险、代发工资、贷记卡、网上银行、消息服务等业务，全年实现中间业务收入759万元；借记卡58，274张，完成安排的13
6、8%；惠农卡9563张，完成安排的147%；贷记卡4105，完成安排的60.4%。；个人网银注册客户增加3813户，完成安排的176%，企业注册客户105户，完成安排的269%；个人电话银行实现2035户，完成安排的268%，企业电话银行实现302户，完成安排的324%。二是坚持“渠道为王，服务至上”的思路，通过对现有网点的更新改造，逐步实现业务分流和客户分层服务，腾出精力和人员维护高端客户，提高了客户的满足度和忠诚度，提高了服务效率和附加值，最终实现由交易型向营销型转变。三是还主动整合资源，推动交叉营销，深度挖掘现有对公客户中的个人业务资源。上半年，支行营销的一户木制品加工企业贷款2600万
7、元，通过此客户的营销，将其两个关联公司的基本账户转到支行，不仅带来每年300多万美元的国际结算业务，还发放住房按揭贷款419万元，实现了该项业务零的突破，夯实了经营基础。四是依据自身资源以及所处环境状况，“能做什么做什么，适合做什么就做什么”，初步形成了符合自身特点的“商区银行”、“校区银行”、“社区银行”，为网点转型打下了良好的基础。今年10月22日，支行营业室网点转型试点正式启动，拉开了全省农行网点转型的序幕。 五、夯实各项基础管理工作 他始终重视基础管理，加强风险限制，各类审计没有发觉违规问题；深化开展党风廉政和领导作风建设，辖内多个网点被总、省行评为各类先进。员工的精神面貌面貌一新，和
8、谐向上的企业文化深化人心。 六、加强员工队伍建设，创建现代企业文化。 今年，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设，调动了员工的主动性和创建性，提高了员工的主子翁意识。一是思想政治工作与树立企业形象相结合，大力加强软环境和硬环境建设，树立了良好的社会形象，抢占了更多的市场份额。二是创建学习型银行，组织员工参加各种学习活动，形成自觉学习、终身学习、全员学习的良好氛围。三是组织员工步入校内和社区开展社会公益活动，展示农行风采，形成蓬勃向上、团结奋进的良好氛围。四是坚持和固化文明导入，优质文明服务再上新台阶。“文明服务规范化导入”活动开展以来，他把导入工作作为一件大事来抓，深化到每个网点进行监督和指导。
9、广阔员工以创建文明窗口为目标，从服务礼仪、服务流程、服务环境入手，从一点一滴做起，广泛开展优质文明服务活动。通过文明导入，广阔员工的精神面貌面貌一新，文明优质服务蔚然成风。也创建良好的业绩，今年人均创效75万元，精神文明建设成为推动支行发展的内在动力。 全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料（优秀） 全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料同志担当农安支行行长以来，工作务实勤奋，开拓进取，使农安支行各项工作有了长足发展。今年末，该行实现拨备前利润48万元，减亏450万元，提. 银行“十佳行长”先进事迹材料 记年度全省银行“十佳行长”先进事迹材料，男，汉族，高校文化，1964年5月诞生，党员，
10、经济师，历任支行新安镇营业所主任、支行营业部主任、支行副行长等职务。. 十佳支行行长先进事迹（精选7篇） 第1篇：银行支行“十佳行长”先进事迹大把题问性定稳款存响影少户帐本基多户般一、户时临时当决解为。略策动联乡城行实体群户客本基展拓是一。力努的百之分百尽要就望希的一. 农业银行“十佳行长”先进事迹材料 农业银行“十佳行长”先进事迹材料于11月起担当龙井市支行行长，他治行有道，兴行有方，在他身上可看到“务实高效、勤奋讲取”的企业精神，“服务社会、壮大自身”的经营宗旨，“审时. 十佳员工先进事迹 吴经云的先进事迹吴经云作为急诊科护士长，近6年来，她到处以高标准严格要求自己，身先士卒，以身作则，做事仔细坚决，给全科医护人员起到了带头表率作用。她长期从事急诊救援工作，业务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页