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1、软件工程师、项目负责人的考核指标权重软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标系统功能性系统稳定性工作质量项目进度控制工作业绩指标 70BUG 控制客户满意度工作效果编码规范性文档全面性能力素质软件工程师绩效考核指标体系责任感执行力工作态度指标10纪律性主动性加班率解决重点难点工作能力（附加分）指标10问题创新能力无二级指标5无二级指标工作能力指标20团队协作协调沟通能力6222225协作能力6培训学习151510558权重1010软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部
2、门经理进行绩效考核；通过对绩效结果的预判划分成 5 个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级,按照不同等级对应不同的分数，优5 分、良4 分、中-3 分、较差2 分、差l 分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定,结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得分乘以20,再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩,所有指标成绩加总后得到整体绩效结果.工作业绩考核指标评分标准工作业绩考核指标评分标准考核指标考核指标 评分标准优完全满足客户需求,完全符合设计要求良比较满足客户需求,比较符合设计要求中基本满足客户需求，基本符合
3、设计要求较差不太满足客户需求，不太符合设计要求差完全不满足客户需求，完全不符合设计要求系统功能性系统稳定性系统运行稳定，性能卓越系统运行偶尔异常,但基本没有影响项目超过预期10%Bug 的总比率低于 5%,修复率 90100%有极小问题，基本无影响，95满意系统稳定性能一般，但问题比较易解决项目超过预期15Bug的总比率低于8，修复率8090存在问题，会有影响，尚可接受,75%满意系统稳定性能差，问题需要好好修复项目超过预期30%Bug 的总比率低于 12%，修复率80以下存在较大问题，影响损失较大，50满意系统不稳定，有重大问题,不容易修复项目超过预期50以上Bug 的总比率低于 18%，修
4、复率 80%以下存在重大问题，造成损失严重，非常不满意项目进度控制Bug控制项目提前或按时完成Bug 的总比率低于 2,修复率 100客户满意度没有问题，100满意编码规范性格式规范，表达严谨，可读性强、注释清晰格式比较规范，格式规范性一般，表达比较严谨,表达一般，可读性可读性比较强、一般、注释一般注释比较清晰格式不规范，表达混乱，可读性较差、注释不清晰格式规范性差，表达及其混乱、没有任何注释文档规范性（需求、设计、数据库字典、单元测试）内容全面,符合规范和要求内容比较全面,略有不符规范和要求内容基本全面，有规范和要求存在一定的差距内容缺失，严重不符合规范和要求未交付文档工作能力考核指标评分标
5、准工作能力考核指标评分标准评分标准考核指标优考核成绩达到96100 分团队意识强，积极融入良考核成绩达到9195 分有效参与团队合作中考核成绩达到8190 分有些被动，但可以达成团队协作能沟通，效果一般不善沟通，效果不好非常被动较差考核成绩达到 7180 分差考核成绩达到 70分以下协作能力有问题,易冲突培训学习协作能力协调沟通能力积极有效，通畅比较积极，比较有效不善沟通，效果差工作能力考核（附加分）指标评分标准工作能力考核（附加分）指标评分标准评分标准考核指标优解决重点难点问题迅速稳妥解决良较快稳妥解决中较长时间较为稳妥解决/较差/差经常产生新思路创新能力并能落地产生效益/工作态度考核指标评
6、分标准工作态度考核指标评分标准考核指标优有担当，态度认真良对安排的任务不推卸，态度认真较强中责任心一般，能承担基本责任较差不敢承担责任，责任感较低较差，经常误工一般遵守，周期内违纪率低于 7 次主动性缺失,需要监督后完成月累计加班小时数：110无加班差推诿责任，逃避责任评分标准责任感执行力很强一般极差，无法胜任纪律性严格遵守，纪律性很强较好的遵守，周期内违纪率低于 2 次基本遵守,偶尔违反，周期内违纪率低于 5 次经常违反,周期内违纪率 7 次以上（含 7 次）主动性主动，且富有激情月累计加班比较主动,态度平淡月累计加班小时数：2130一般主动，态度勉强月累计加班小时数：1120无主动性，监督也执行无效加班率小时数：3140