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1、军品质量部部长职务说明书军品质量部部长职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直截了当上级质量部部长质量部事业部总经理岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期检验技术员、质量治理员、军品检验工、器材检直截了当下级验工所辖人员本职：本职：全面治理军品的质量工作，负责监督和操纵各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量治理水平，使业务的质量水平和操纵质量的成本都达到中意的结果职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责质量治理体系的建设组织编制中长期质量规划和年度质量打算组织编制质量治理体系文件职职责责一一进行质量体系审核产品质量审核、过程质量审核组织连续改进活动工作时刻百分比：30%频次：1 次/
2、年频次：不定期频次：1 次/季频次：日常工作任务组织开展群众性的质量治理工作，开展可靠性、QC 小组等活动，频次：1 次/季协助人力资源部做好质量教育和培训工作职责表述：组织对生产全过程的检验组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置参与设计、工艺评审，会签各种技术文件职职责责二二在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、工作时刻百分比：35%频次：不定期频次：不定期工作技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，差频次：日常任务不多生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论在授权范畴内，处理不合格品组织质量成本分析，并召开会议频次：不定期频次：1 次/月组
3、织对外协件的检验组织评估供方质量水平组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案职责表述：治理计量器具、理化试验和工装鉴定组织制定全公司的计量治理规章制度和规划，年度打算及计量器频次：日常频次：1 次/半年频次：不定期工作时刻百分比：20%频次：1 次/年具的周期鉴定打算，并组织实施审批各种计量单据、报表、检定规程等文件职职责责三三组织编制理化试验文件安排原材料入厂的理化性能测试组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告治理外协的理化试验和复验组织全公司的工装鉴定工作职责表述：负责本部门内部的组织治理选拔、配备、评判下属人员，组织部门内部技能培训职职责责四四指导属下职员制定时期工作打算并督促
4、执行负责下属人员的工作分配制定部门预算，操纵费用支出职责职责职责表述：完成上级交办的其他任务五五权力：权力：质量治理体系、各种检验文件的制定权在生产的各环节和相关工作对产品和职职员作质量的检查权和一定限度内的处理权技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权频次：不定期频次：1 次/季频次：日常频次：不定期频次：日常频次：不定期工作时刻百分比：10%频次：12 次/年频次：4 次/年频次：12 次/年频次：12 次/年工作时刻百分比：5%工作任务工作任务要求各部门配合群众性的质量治理工作的权力选择、评判外协厂、供应商过程的参与权对公司及连设备的治理权对本部门预算内的费用有使用权有对直截了当下级人员奖
5、惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权工作协作关系：工作协作关系：内部和谐关系内部和谐关系 事业部各部门和车间外部和谐关系外部和谐关系 客户、外协厂、供应商等任职资格任职资格：教育水平教育水平大学专科及以上学历专业专业质量治理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业培训经历培训经历质量治理培训、公司产品知识培训等体会体会知识知识5 年以上工作体会，3 年以上检验技术工作体会，2 年以上治理岗位工作体会通晓质量治理知识，把握机械制造等知识，了解企业治理的一样知识技能技巧技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平其它：其它：使用工具设备使用工具设备 运算机，一样办公设备、机、打印机、网络、文件柜工作环境工作环境一样工作环境工作时刻特点工作时刻特点 正常工作时刻，有时加班，有时出差所需记录文档所需记录文档 质量治理文件、检验规程、质量分析报告、通知、简报、汇报材料、工作打算、总结备注：备注：