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1、军品计划划生产部部部长职职务说明明书岗位名称称计划生产产部部长长岗位编号号所在部门门计划生产产部岗位定员员直接上级级事业部总总经理工资等级级直接下级级计划员、调调度员、外外协管理理员、采采购员、机机械技术术员、电电气技术术员、非非标技术术员、人人事管理理员、保保管工等等薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责军品品事业部部的军品品订货处处理、采采购、生生产与外外协业务务，保证证生产计计划的顺顺利、高高效的完完成，做做好物资资平衡，外外协管理理，加强强库房管管理，配配合做好好公司成成本控制制工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织军品和和军品新新品的订订货工作作工作时间间百分比比
2、：10%工作任务组织并监监督军品品的业务务洽谈、合合同签订订、计划划安排等等工作频次：不不定期监督军品品计划的的完成情情况和货货款的回回收频次：不不定期协调新品品的研制制、生产产过程频次：不不定期组织签订订新品研研制的技技术协议议频次：不不定期职责二职责表述述：负责责组织编编制、审审核与分分解生产产计划工作时间间百分比比：10%工作任务组织编制制、审核核生产计计划、作作业计划划、和其其他补充充计划频次：11次/月月组织编制制、审核核新品研研制计划划频次：不不定期组织编制制、审核核月完成成报表，车车间、库库房的库库存报表表频次：11次/月月职责三职责表述述：管理理生产全全过程，对对生产组组织及完
3、完成进度度进行检检查与协协调工作时间间百分比比：255%工作任务组织检查查车间等等部门作作业计划划完成情情况，协协调解决决问题频次：11次/天天组织检查查生产准准备的各各项工作作、零组组件、外外协的计计划完成成情况，协协调解决决问题频次：11次/天天组织召开开生产协协调会频次：11次/周周平衡生产产能力，组组织安排排外协工工作频次：11次/月月会同质量量、技术术部门，选选择和评评估外协协厂频次：11次/半半年组织对外外协件的的检验频次：不不定期组织对生生产中的的技安工工作进行行管理频次：日日常职责四职责表述述：组织织采购工工作工作时间间百分比比：155%工作任务根据生产产计划，组组织编制制采购
4、计计划频次：11次/月月组织具体体的采购购，审核核各种合合同和票票据，监监控采购购过程频次：日日常会同质量量、技术术部门，选选择和评评估供应应商频次：11次/半半年职责五职责表述述：管理理各种物物资及出出入库工作时间间百分比比：100%工作任务组织物资资的入库库、保管管、下料料、发放放等工作作，合理理控制库库存频次：不不定期组织外购购物资的的提收和和成品的的发送频次：不不定期职责六职责表述述：组织织管理各各种生产产设备工作时间间百分比比：15%组织编制制、审核核设备检检修、保保养计划划频次：11次/月月组织编制制、审核核各项设设备管理理制度、操操作指导导等文件件频次：不不定期审核各种种设备台台
5、帐、使使用报表表频次：11次/月月参加技改改项目的的前期论论证，组组织后期期评审和和验收频次：不不定期参加技措措项目的的审定，组组织实施施频次：不不定期职责七职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的工作分分配频次：112次/年制定部门门预算，控控制费用用支出频次：112次/年职责八职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：与军代表表和用户户进行业业务洽谈谈，有经经
6、济合同同的签订订权生产计划划、作业业计划、采采购计划划和设备备检修计计划等的的制定权权对采购资资金有一一定范围围内的使使用权对质量、技技术、车车间等部部门在配配合生产产上的协协调权对库房、物物资和设设备等的的管理权权对车间有有作业计计划的下下达权选择、评评价外协协厂、供供应商过过程的组组织权对本部门门预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系事业部各各部门和和车间外部协调调关系外协厂、供供应商
7、等等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业工业企业业管理专专业、工工程专业业或与其其他公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历现代生产产管理培培训、人人际关系系培训、管管理学培培训、物物流管理理培训等等经验5年以上上工作经经验，33年以上上产品生生产方面面的工作作经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓生产产管理知知识，掌掌握机械械制造等等知识，了了解企业业管理的的一般知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，有有较强的的语言表表达能力力、组织织协调能能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班，偶尔尔出差所需记录录文档军品订货货合同、生生产计划划、作业业计划、采采购计划划、设备备检修计计划等；通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总总结备注：