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1、质量管理和质量控制1、质量目标在路面施工全过程中，我合同段将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是，工程质量合格率为 100%，优良品率达 95%以上。2、建立质量保证体系为了明确我单位质量目标的实现，保证工程质量，建立以项目经理和项目技术负责人我质检负责人为首的质量保证体系。我们将实现项目经理部、项目分部及工程队三级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量，详见路面施工质量保证体系框图。3、质量保证措施为实现上述质量目标，我们
2、将采取以下措施：(1)、加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“树企业形象、创优质服务、建优质工程、让用户满意”的企业方针的思想贯穿于路面施工的全过程。利用宣传栏、开会等形式认真搞好工地宣传，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工析质量意识，使广大职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。(2)、严格技术交底制度路面施工前，召开技术交底会，由项目总工对全体路面施工人员进行详细的路面施工技术交底
3、，使施工人员熟悉从路面材料拌和、运输、摊铺、碾压、养护等各道工序的施工程序、工艺要求和质量要求，为正常施工打好基础。(3)、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定严格执行项目办及我公司各项质量管理制度，并在施工过程中狠抓落实。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，对每次检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决存在的质量问题，经理部和路面施工队签定内部质量承包合，并认真考核。(4)、严把原材料质量关原材料质量的好坏直接影响路面
4、工程质量，对于路面原材料具体由质检部门、试验室和材料组进行把关，质检部门对路面原材料随机检查，试验室按规范规定的检测频率进行试验，经理与材料组签订了材料质量承包合同，将材料质量与材料人员的收入挂钩，做到不合格材料不准进场。(5)、强化计量工作，完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精度。(6)、搞好测量工作成立两个测量组分别负责一、二路面施工队
5、的测量工作，经理部与分别与两个测量队签订测量承包合同，明确责、权、利，充分调动测量人员的积极性，确保测量工作的准确无误，并满足施工要求。测量队队长选用测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的光电全站议及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格执照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。确保施工顺利进行。(7)、积极开展 Q C 小组活动，全面推进质量管理工作项目经理部将根本工程路面施工特点，围绕“树企业形象、创优质服务、建优质工程、让用户满意”的质量方针，开展QC 小组活动，施工前制定 QC 活动计划，确定课题，施工过程中严格按照 PDCA 循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。(8)、科学组织施工合理安排施工顺序，最大限度地开展并行操作和流水作业，发挥专业优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。(9)、主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督与指导。(10)、建立质检工程师制度项目经理部设专职的质检工程师，项目分部设质量管理员，各级质检人员在质检工程师的指导下，按规范要求在施工执行监理工程师的要求。