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1、某啤酒企业生产计划管理岗位说明书某啤酒企业生产计划管理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员生产计划岗物资生产技术部副部长无无岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1本职：本职：具体负责一厂、二厂临时生产计划安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实职职责责一一具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调工作下达公司新产品的生产计划，组织落实物资到位状况任务落实生产完成情况职责表述：具体负责一厂、二厂临时性生产的下达与
2、落实；职职责责二二具体负责公司与销售计划室对一厂、二厂的临时性生产安工作排任务频次：4 次/天 用时：1 小时工作时间百分比：15%用时：30 小时频次：30 次/年用时：30 小时频次：30 次/年用时：30 小时频次：30 次/年工作时间百分比：35%生产计划的下达与落实，临时性生产任务的组织与协调。频次：4 次/天 用时：1 小时职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议职职责责三三具体负责通知参会人员工作督促其按时到会，负责会议记录任务整理会议纪录并发放会议纪要职职职责表述：具体负责节前生产的组织与协调责责工作四四任务两节前组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调职责表述：每年一次
3、的市场走访职职责责五五具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市工作200 小时场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，频次：1 次/年 用时：任务消除误会，增进了解。工作时间百分比：10%0.5 小时频次：1 次/月 用时：频次：1 次/月 用时：3 小时频次：1 次/月 用时：40 小时工作时间百分比：10%100 小时频次：2 次/年 用时：工作时间百分比：20%1/3汇总走访情况，写出“走访报告”职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实职职责责六六工作任务下达外来品牌生产计划，组织落实物资到位状况落实生产完成情况频次：1 次/年 用时：48 小时工作时间百分比：10
4、%频次：1 次月用时：48 小时频次：1 次/月 用时：16 小时权力：权力：1.新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权2.生产调度会议的组织协调权3.市场走访的组织实施考核指标：考核指标：1及时下达并落实本职X 围内的各项生产作业计划，销售计划下达100%；生产任务完成 100%2每月 10 日组织一次调度会3每年至少组织一次市场走访工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系各工厂、销售管理部外部协调关系外部协调关系市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业工作经验工作经验大专经济管理专业10 年以上相关专业经验良好的组织、管
5、理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和能力要求能力要求文字表述能力，良好的应变能力和时间管理能力个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视检查坐、走动以白天工作时间为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作办公室善于自律、创新性思维男性，35-50 岁公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时间约各需15 天2/3体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：工作压力大、责任特别大（安全生产）、工作紧 X 程度较高、有一定的体力和脑力消耗良好电脑、计算器、传真、打印机报表、计划、总结、通知、会议纪要等3/3