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1、某啤酒企企业生产产计划管管理岗位位说明书书岗位名称称生产计划划岗岗位编号号所在部门门物资生产产技术部部岗位定员员1直接上级级副部长岗位工资资直接下级级无分析人所辖人员员无分析日期期本职：具具体负责责一厂、二二厂临时时生产计计划安排排、物资资协调；具体负负责外来来品牌生生产的组组织与落落实职责与工工作任务务：职责一职责表述述：具体体负责朝朝日公司司新产品品的生产产组织、协协调、落落实工作时间间百分比比：155%工作任务具体负责责对一厂厂、二厂厂新产品品的生产产组织协协调频次：330次/年用时：330小时时下达公司司新产品品的生产产计划，组组织落实实物资到到位状况况频次：330次/年用时：330小
2、时时落实生产产完成情情况频次：330次/年用时：330小时时职责二职责表述述：具体体负责一一厂、二二厂临时时性生产产的下达达与落实实；工作时间间百分比比：355%工作任务具体负责责公司与与销售计计划室对对一厂、二二厂的临临时性生生产安排排频次：44次/天用时：11小时生产计划划的下达达与落实实，临时时性生产产任务的的组织与与协调。频次：44次/天用时：11小时职责三职责表述述：协助助部长组组织啤酒酒公司月月生产调调度会议议工作时间间百分比比：100%工作任务具体负责责通知参参会人员员频次：11次/月用时：00.5小小时督促其按按时到会会，负责责会议记记录频次：11次/月月用时：33小时整理会议
3、议纪录并并发放会会议纪要要频次：11次/月用时：440小时时职责四职责表述述：具体负负责节前前生产的的组织与与协调工作时间间百分比比：100 %工作任务两节前组组织相关关的临时时会议，跟跟踪具体体问题并并及时协协调频次：22次/年用时：1100小小时职责五职责表述述：每年年一次的的市场走走访工作时间间百分比比：200%工作任务具体负责责组织相相关工厂厂的相关关人员到到与各自自产品有有关的市市场，面面对面与与客户、销销售人员员，针对对具体问问题进行行沟通，消消除误会会，增进进了解。频次：11次/年用时：2200小小时汇总走访访情况，写写出“走走访报告告”频次：11次/年用时：448小时时职责六职
4、责表述述：具体体负责外外来品牌牌生产的的组织与与落实工作时间间百分比比：10%工作任务下达外来来品牌生生产计划划，组织织落实物物资到位位状况频次：11次月用时：448小时时落实生产产完成情情况频次：11次/月用时：116小时时权力：1. 新新产品生生产、临临时生产产、外来来品牌生生产进行行组织协协调的执执行权2. 生生产调度度会议的的组织协协调权3. 市市场走访访的组织织实施考核指标标：1及时时下达并并落实本本职范围围内的各各项生产产作业计计划，销销售计划划下达1100%；生产任任务完成成1000%2每月月10日日组织一一次调度度会3每年年至少组组织一次次市场走走访工作协作作关系：内部协调调关
5、系各工厂、销销售管理理部外部协调调关系市经贸委委、省轻轻工业办办公室、市市自来水水公司任职资格格：教育水平平大专专业经济管理理专业工作经验验10年以以上相关关专业经经验能力要求求良好的组组织、管管理、服服务、协协调能力力，较强强的人际际交往能能力，良良好的语语言表达达能力和和文字表表述能力力，良好好的应变变能力和和时间管管理能力力个性特征征善于自律律、创新新性思维维生理特征征男性，335-550岁所需培训训公司制度度文化、安安全生产产、OSSH1880011、等相相关专业业培训，培培训时间间约各需需15天天工作特点点：工作场所所以办公室室为主，经经常在本本市外出出工作，时时常到外外埠出差差，经常常到工厂厂巡视检检查工作方式式坐、走动动工作时间间特征以白天工工作时间间为主，周周六、周周日需到到公司，时时有需下下班延时时工作工作环境境办公室体力精力力消耗工作压力力大、责责任特别别大（安安全生产产）、工工作紧张张程度较较高、有有一定的的体力和和脑力消消耗劳动保护护良好使用工具具/设备备电脑、计计算器、电电话、传传真、打打印机所需记录录文档报表、计计划、总总结、通通知、会会议纪要要等备注：