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1、2022一把手监督_企业监督一把手 一把手监督由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业监督一把手”。 监督一把手难问题的症结在于权力过于集中的体制。对一把手赋权过重，难以形成有效的监督。监督一把手难问题产生的缘由，可以从以下几方面考察：干部人事制度存在弊端，选人失误；对一把手重运用轻管理，上级忽视监督；监督权受制于执行权，监督机构缺乏相对的独立性；监督渠道不畅，监督权缺乏牢靠保证；监督协调机制不健全，未完全形成合力；监督法规不健全，政务不公开；监督教化不到位，对权力监督相识不足等。 近几年来，武陵区坚持把一把手的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好，实行如下五项措施，
2、实行综合治理，取得了明显的成效。 一、加强教化，切实提高一把手廉政意识。 一是加强预防教化。仔细执行任职前廉政谈话制度，加强对新提任一把手的党性党风党纪教化，打好反腐倡廉预防针。两年以来，区委、区纪委领导对近30多名新提任或沟通的一把手进行了任前廉政谈话。 二是加强专题教化。通过区领导在全区领导干部会议上进行专题教化，加强领导班子中心组学习，举办领导干部培训班、研讨班等形式，努力提高一把手的思想政治素养，增加一把手的大局意识和自律意识。 三是加强廉政教化。区级分管领导每年至少一次对责任范围内的一把手开展谈心谈话，加强廉政教化。以每年 1 的纪律教化学习月活动为载体，对各级领导干部特殊是一把手进
3、行坚决志向信念，树立正确的权力观、政绩观教化，增加拒腐防变意识和实力，参与教化学习的各级一把手达100多人次。 二、落实制度，严格规范一把手从政行为 一是建立一把手沟通轮岗制。肃穆干部沟通工作纪律，防止一把手在一些重要部门长期掌权，形成独立王国。我们严格执行党政领导干部选拔任用工作条例规定的干部沟通制度，一把手在同一职位的任职时限不得超过5年，近年来，区委先后对27名一把手进行了岗位沟通。 二是建立完善重大事项集体决策机制。对重要决策、重大工程项目、重要人事支配和大额财务开支严格按规定程序进行集体决策，特殊是在重要人事支配实行票决制上取得重大进展。 三是严格执行重大事项报告制度和家庭财产申报制
4、度。结合干部考察、考核工作和领导班子民主生活会，对一把手执行报告和申报制度的状况进行跟踪检查，发觉不按规定报告或报告不属实的，刚好予以指责教化，并责成其补报，对屡教不改的谎报者，赐予必要的纪律处分。建立健全了全区副科级以上单位一把手廉政卷宗，一年来，各级一把手向组织报告个人重大事项90多人次。 四是严格执行民主生活会制度。2022年以来，全区各级 2 党组织召开民主生活会372场次，针对一把手梳理整改问题600多个，有力地促进了一把手的作风建设。 五是严格执行经济责任审计制度。坚持凡离必审、先审后离，凡用必审、先审后用。两年来，对各级一把手开展经济责任审计12余人次，发觉并整改了一些问题。 六
5、是实施签订党风廉政建设责任书制度。在每年的全区党风廉政建设工作会议后，区级党政领导分别召开由所属责任对象参与的廉政工作专题会议，由区委、区政府领导与所属责任单位党政一把手签订党风廉政建设责任书，部署、落实年度党风廉政建设工作任务。每年依据实际状况，支配部分乡镇、街道和区直部门一把手向区纪委全委会汇报本单位党风廉政建设状况和个人廉洁自律状况，并接受评议。 三、强化监督，有效牵制一把手手中权力 一是强化对用人权的监督。严格执行区委常委会探讨干部票决制度和用人失察追究制度。2022年以来，通过投票表决的方式确定任免科级干部200多人次，杜绝了干部任免一把手说了算的问题，广阔干部群众反映良好。 二是强
6、化对财务审批权的监督。首先，建立部门一把手不干脆分管财务审批制度。2003年以来，全区40多个规模较大的部门，如工交、教卫、检法等部门的一把手实行了授权副职分管财务审批制度，对一把手财务审批 3 权产生了肯定的制约作用。严格执行财务分档审批制度，对超过肯定金额的资金项目必需进行集体审核；推行一把手授权副职审批财务制度。严格收支两条线管理和票据管理，严禁私设小金库和帐外帐，彻底铲除一把手滋生腐败的土壤。其次，落实了区、乡镇党委一把手原则上不分管财政的制度。完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度，推行了村账乡镇代管制度，加强对各单位一把手财务审批权的监管。 三是强化对重大事项确定权的监督
7、。各级领导班子根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定原则，建立了没有政策法律依据不决策、没有经过调查探讨不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策的机制，对一把手的决策权实施有效监督。 四是健全失察追究机制。实施用人失察追究制度和首提责任制，实行谁举荐谁负责，谁出问题追究谁，特殊是要把好提名举荐关，发觉被举荐者在举荐时就已出现问题的，追究首先提名举荐者的责任。 四、肃穆纪律，严厉查处一把手违纪行为 坚持纪律面前人人同等，不管是哪一级一把手，也不管其功劳大小，只要违反了纪律，发觉一个，肃穆查处一个。2022年以来，先后查处机关事业单位一把手2人、村（居）一把手3人、企业一把手1
8、人，分别赐予了相应的 4 党纪政纪处分。通过严厉惩治，弘扬正气，打击邪气，真正起到震慑违法违纪者，教化领导干部的作用。 五、拓宽渠道，健全一把手助廉网络体系 一是建立一把手监督信息库。2022年区纪委、区委组织部联合出台了武陵区科级党政正职监督管理方法，重点理顺监督体系，努力形成相互协作、齐抓共管的监督格局。将在日常的干部教化、考察、考核、管理和运用过程中驾驭到的有关一把手的信息，统一纳入一把手监督信息库。 二是建立健全联系通报制度。2022年我们依据上级有关文件建立了武陵区干部监督工作联席会议制度和信息沟通实施方法，通过定期召开组织部门与纪检、监察、公安、检察院、法院、信访和审计部门的联席会
9、议，沟通状况，互通信息，共同探讨监督的热点和难点问题。 三是充分发挥家庭的作用。主动开展廉政文化进家庭、进学校活动，让一把手的配偶和子女参加到廉政建设中来，不吹枕边风，常敲枕边钟，当好守门员，筑牢反腐家庭防线。 四是充分发挥舆论的作用。通过开通监督电话7812380、公布电子信箱、实行公开承诺等措施，架起对领导干部特殊是一把手的舆论监督桥梁。 五是充分发挥群众的作用。从人大、政协、民主党派、群众 5 团体、个体协会中聘请10多名社会各界人士担当监督员，定期不定期地召开座谈会，发放征求看法表，通过他们，把群众对一把手的看法和建议传达上来，形成一把手监督、大家齐参加的良好局面。 部分地区对各单位一
10、把手赋权过重，导致难以形成有效的监督。开展此项工作，可以加强对一把手的监督管理，加强一把手的执政实力，促进各项工作顺当开展。 6 一、加强廉政教化。一是预防教化。对新任职一把手在签订廉政承诺书的同时进行人前廉政谈话，打好反腐倡廉预防针；二是培训教化。在县委党校培训课程中，加强廉政教化努力提高一把手的思想政治素养，增加一把手的大局意识和自律意识；三是约谈教化。县分管领导每年至少一次对责任范围内的一把手开展谈心谈话，使一把手坚决志向信念，树立正确的权力观、政绩观，增加拒腐防变意识和实力； 二、强化监督管理。一是强化对财务审批权的监督。部门一把手不干脆分管财务审批，由副职分管财务审批。二是建立一把手
11、监督信息库。严格执行领导干部个人事项报告制度，并将在日常的干部教化、考察、考核、管理和运用过程中驾驭到的有关一把手的信息，统一纳入一把手监督信息库，发觉问题，刚好处理。三是注意家庭监督。主动开展廉政文化进家庭、进学校活动，让一把手的配偶和子女参加到廉政建设中来，不吹枕边风，常敲枕边钟，当好守门员，筑牢反腐家庭防线。四是注意社区监督。科级干部八小时之外的主要活动区域在社区，充分发挥社区的日常监督作用，加强干部八小时之外监督管理。五是注意群众监督。通过聘请的义务监督员，把群众对一把手的看法和建议传达上来，形成一把手监督、大家齐参加的良好局面。 三、严厉查处一把手违纪行为。定期对收集到的一把手信息进
12、行汇总整理，只要发觉一把手违反了纪律，一律肃穆处理。 一把手监督 监督一把手难问题的症结在于权力过于集中的体制。对一把手赋权过重，难以形成有效的监督。监督一把手难问题产生的缘由，可以从以下几方面考察：干部人事制度. 一把手 阿龙山镇小学一把手抓教学机制为了切实保证我校的教学中心地位，保证学校党政领导常常关切教学，深化教学第一线，刚好了解教学状况和解决教学过程中的各种问题，不断提高全校整体教. “一把手”更要接受监督 文章标题：“一把手”更要接受监督近年来，各级党组织根据中心的要求，普遍重视和加强了对领导干部的监督，并且取得了肯定的成效，但是对“一把手”的监督仍旧是一个薄弱环节。有些地. 一把手
13、剖析 “三自六不让”查摆剖析材料作为单位党支部主要负责人，我始终将“三自六不让”活动作为一项重要的政治任务来抓。严格根据区活动领导小组的有关工作支配和部署仔细组织开展各. 党政一把手 襄汾中学二O一四年“党政一把手教化工程”工作汇报 山西省襄汾高级中学创建于1956年，2004年迁址于县城北大街。先后荣获“山西省示范中学”、“山西省文明学校”、“山西省德. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页