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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程建设施工分包管理制度1 范围:本制度规定了工程项目的分包管理要求。适用于公司承建的工程项目的分包工作。2 引用标准:GB/T 504302007 工程建设施工企业质量管理规范。3 对分包单位经营许可、资质证明，专业能力、管理能力工程业绩进行评价记录。4 各分包单位根据分包合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期后，编制施工进度计划。分包单位要自带所需机具，负责对施工机具的管理、指导、检查、督促、考评工作。5 各分包单位的施工进度计划包括施工总进度计划和月、周施工进度计划。施工总进
2、度计划在各分包单位进场后上报施工总进度计划，项目部对各分包方的总进度计划进行审核。6 各分包单位在实施施工进度计划时，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。7 项目质量控制管理制度7.1 各分包单位应接受总承包方的质量管理。7.2 各分包单位在施工中应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。7.3 各分包单位的技术负责人应定期验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，必须及时提出解决措施。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案7.4 对各分包单位重复出现的不合格和
3、质量问题，各分包单位的责任人应承担责任，并依据验证的结果接受总承包方的处罚。8 项目安全控制管理制度8.1 各分包单位在项目安全控制中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。8.2 各分包单位在施工中必须保护环境。8.3 各分包单位安全生产责任包括：各分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。9 本制度由工程管理部负责解释，于2011年7月1日正式实施。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2