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1、公司结算管理规定一、目的为提高企业经营管理水平，明确各方结算职责，进一步加强工程结算管理工作，特制定本管理办法。二、职责主管领导负责批准最终结算件；批准工程计划成本和主要材料的消耗指标，确定分包价款。市场开发部投标结算经理负责审核分公司承揽工程项目的工程量和单价；负责编制工程计划成本，制定主要材料的消耗指标；负责审核分公司上报的签证件、最终结算件。分公司负责所承揽工程的工程变更、签证的基础工作。工程部技术经理负责审核主要材料用量。三、公司对外结算（一）由分公司负责所承揽工程的工程变更、签证的基础工作分公司确定所承揽项目后，积极组织相关技术人员对招标文件、投标文件和招标、施工图纸进行仔细研究，查
2、找问题和可能出现的变更及签证项目，以便施工中重点关注。分公司根据市场开发部提供的工程计划成本，确定出各分项工程的控制成本，根据工程量清单及施工图纸统计出各种材料的计划用量，其中主要材料用量报工程部技术经理审核。施工中，分公司确定专人负责工程变更量的计算和工程签证意向的上报工作，并随时收集涉及变更、签证的支持性材料，同时做出各变更、签证项目的单价、总价，报市场开发部审核。审核后由分公司报相关单位（监理或建设单位）。工程竣工后，分公司负责将该工程项目的实际完成项目、工程量以及变更、签证项目进行汇总，编制最终结算件，并报市场开发部投标结算经理审核。审核后报给相关单位（监理或建设单位）。（二）市场开发
3、部的日常审核工作市场开发部投标结算经理负责对分公司所承揽的工程项目的变更量及所取单价进行审核。市场开发部投标结算经理负责对分公司所承揽的工程项目的各项工程签证意向、工程量及所取单价进行审核。审核合格后的签证件，由分公司经理或项目经理签署后上报给监理（或建设单位）。（三）工程竣工后的结算件审核及最终结算市场开发部投标结算经理、分公司负责人及相关人员组成审核小组，对各项签证及结算件进行审核，划分出确定项和不确定项，初步确定结算价款的范围。将审核结果上报给主管领导，经批准后的最终结算件经分公司上报给监理或建设单位。由主管领导、市场开发部投标结算经理、分公司负责人及相关人员组成结算小组，负责与甲方谈判
4、，并负责工程财政评审中所涉及的解释、谈判等工作。经财政评审后的评审报告，原件（或正本）由市场开发部投标结算职能人员留存，复印件（或副本）由分公司留存。对于分公司自揽工程的对外结算，由分公司与建设单位（或业主）直接结算，市场开发部协助。经评审后的报告（或结算书），报市场开发部投标结算职能人员留存（原件），分公司留存复印件。四、公司内部结算（一）分公司承揽公司的工程项目市场开发部根据招标文件、投标文件、施工图纸、现场实际情况等编制出工程计划成本，并制定出各种主要材料的消耗指标，报主管领导审批。经主管领导审批，确定出工程的分包价款，再由市场开发部经营经理与分公司签订分包合同；需要内部竞标的按照承揽工程任务管理规定执行。在工程实施过程中，市场开发部投标结算经理随时关注工程各种主要材料的市场行情变化，并随时审核工程签证件。工程对外结算完成后，市场开发部根据工程承包合同价款、分包合同价款、对外结算价款，确定出补充分包价款，并出具工程分包最终结算单，经主管领导审批后签订补充分包合同。（二）分公司自揽的工程项目按照双方商定好的上交管理费率，由市场开发部经营经理与分公司直接签订分包合同。在工程实施过程中，由市场开发部投标结算经理随时审核工程签证件。工程对外结算完成后，根据原定上交管理费率比例进行最终分包价款的确定，并由市场开发部经营经理与分公司签订补充分包合同。五、相关文件承揽工程任务管理规定