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1、三、公司企划书三、公司企划书为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。本企划书由两部分组成，其一为企划书文本，其二为导入进度规定。NO.项目1CI计划的开始和确认表19-2 CI企划书作业内容2CI委员会等的设置3体制检查4说明表5体制整理CI导入方针的确认和决定6实地考察事业部和流通部7公司内部的讯息传递活动8调查体系的企划9调查设计调查对象和方法的确定10选定调查机构11调查准备12实际调查有关导入CI的企划被批准，获得公司内部正式承认。公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。和公司所委托的机构订立基本契约。设置CI委员会。选定委员会负责人和事务
2、局负责人。以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。如有必要，应通知相关部门来参与讨论。由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。收回说明表，经过分析后再加以整理。以体制的检查结果和说明表等为基础，整理体制。使CI计划的推进方针明确化。如有必要，可设置执行委员会来协助工作。确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递媒体。发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动，并分别举办各阶层员工的说明会。根据体制并以客观地调查企业形象的实态
3、为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。确认调查方针选定调查对象和调查方法，调查问题和问卷设计。事先预估调查作业，选择适当的调查机构。确认调查作业的概略计划表。与选定的调查机构订立契约。确认调查顺序调查内容的明细计划表。根据调查计划而进行准备工作。调整并事先约定访问对象。确实施行公司内、外部环境的调查作业。整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13调查结果的完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。统计分析收集定性调查结果的资料，并加以整理。14项目的提供根据情报项目的需要，设计问卷调查表。将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递说明工作。整理项目收集的结果。15视觉审查分
4、析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查。16访问负责人直接访问负责人，了解其意向。向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。17分析调查结以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问果题。找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。18制作总概念根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。报告书对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并做出结论。19总概念的发向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。表审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。20企业理念体根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理系的构筑念体系的问题
5、。由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查并正式通过。完成CI计划，接收新管理系统的业务。21企业识别系根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以统的再构筑及有关个别标志的问题。再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。22变更公司名决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检称、称呼查后再决定公司新名称。办理必要的法律手续。23制作设计开根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发计划书发条件。如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。24设计助理人挑选负责设计开发的设计家或设计公司。员的挑选订必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计立合同家或机构订立
6、契约。25选定设计家选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。26介绍设计基本形态27设计测试28法律上的检定29决定设计基本形态及精致化30制订企业广告语31基本设计要素系统的提案32基本设计手册33对外发表计划设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送CI给委员会和董事会。审议此设计案。进行新设计基本形态的反应测验核定商标标志等设计案。办理商标登核等必要的法律手续。从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的方法。企业广告语决
7、定后，应列入设计系统中。以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规则。编辑基本设计手册。印制基本设计手册。计划设计开发后对外发表。做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。34公司内部的讯息传递计划35应用的适用计划36应用设计开发37应用设计手册38新设计的适用展开39企划制作公司内部用的用具40对内发表41对外发表将CI的成果有效地传递给全体员工。讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划。如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。整理新设计对各项目的应用条件。使基本设计具体地适用于应用项目。检验适用的具体项目。编辑应用设计手册。印制应用设计手册。按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。制作公司内部讯息传递用的用具。制作公司内部讯息传递用的概念手册。对内发表CI成果，实行员工教育。发行报导CI消息的刊物。42CI相关计划的推行43管理系统的确实施行CI设计的管理维持作业系统。实行决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。利用广告媒体来公开发表活动。通知各交易对象。在公司内有效的推行方法。