工程部-岗位说明书.pdf

上传人:l*** 文档编号:71544390 上传时间:2023-02-03 格式:PDF 页数:4 大小:161.26KB
返回 下载 相关 举报
工程部-岗位说明书.pdf_第1页
第1页 / 共4页
工程部-岗位说明书.pdf_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《工程部-岗位说明书.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部-岗位说明书.pdf(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品岗岗 位位 说说 明明 书书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员工程部核算员工程部工程部经理岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1 人九级结构工资制2002-11-21工作综述工作综述负责部门经济核算,做好部门文职工作和部门上传下达。职责与工作任务职责与工作任务职责表述:进行成本核算,如维修费、能耗等。工作时间百分比:15%职职责责一一日常收集材料出库单、验货单,统计维修费和能耗的消耗及各种报销费用。工作每月底与计财部核对财务数据。任务运用各种图表、文字对工程部费用做经济分析。提出次月改进建议。职责表述:根据经理指示,努力完成交办的各项事务,对酒店的通知、文件要做到及时上传下达

2、。工作时间百分比:15%对接到经理的指示或收到酒店的通知、文件后要先领会其精神,按经理要求及时传达到各班组。工作处理有关信函、电话,并做好记录,及时上传下达。任务负责公文、资料、信函、设备档案的收发登记及分类、整理、归档、保管工作。严格遵守“保密守则”,严守保密纪律。职责表述:受经理直接领导,负责部内文秘工作及处理日常内勤内务工作。工作时间百分比:20%记录有关口述指示或资料,根据要求打印各种文件。职职责责三三根据指示,负责安排有关行政或业务会议,参加会议并做好会议记录,整理编写会议纪要。工作掌管部门印章,严格执行酒店有关印章使用的规定。任务 按照管理要求,每月负责整理工作计划、总结,编写大事

3、记,做好员工情况统计汇报工作。做好部内人员资料的建档工作。礼貌接待内外来访人员,及时与相关人员联络。可编辑职职责责二二精品负责办理外来施工人员施工牌。根据各班组需要,打印并复印各类表格和各项报告。认真做好部门基金及工程物品采购备用金的保管工作,做好借支、入帐登记,借支金额催还等工作。负责本部门宣传栏布置和更新工作。职责表述:负责部门内各项费用报销工作和计划外采购材料报批手续工作。工作时间百分比:20%收集各班组交来的各项酒店加改项目及外委维修发生费用的发票及相关附件,并做好登记。职职责责四四检验发票的真实性和相关附件是否符合报销手续。工作在发票背后盖章并分别找经办人、验收人、主管签字认可。任务

4、到财务部先找会计计算,再找审核会计审核,再找财务经理签字,最后找总经理签字。将签完字的报销单拿到会计处做凭证。对各班组采购材料急购单、请购单分别找负责人签字后报采供部购买。职责表述:负责办理本部人员的各项福利、奖惩事项。工作时间百分比:10%负责本部每月员工出勤的校对、汇总上报,并根据考勤造夜班津贴支付单和生活补助支付单。根据人力资源部提供的数据,造部门内所有员工的浮动工资,部门经理签字后,连同相关附件一并交到人力资源部。工作尽职尽责,认真解答员工所提出与工作相关的疑问,并为其办理相关工作。对员工提出任务的各种建议要及时向上级领导反映。安全操作、妥善看管办公设备。根据工作需要,合理领发办公用品

5、和劳保。职责表述:负责本部合同的会签工作。工作时间百分比:10%职职责责六六拟写打印合同草稿,经理修订后填写合同会签单。工作分别找合同经办人、被授权人、技术部门、主管副总、计财部、总经理签字。任务整理复印正式合同及相关附件一式六份。合同会签资料和正式合同分别归档管理。职责表述:负责 ISO 文件更改工作,每月进行目标指标的测算,检查和更换各岗点ISO 文件工作时间百分比:5%根据经理要求,填写 ISO 文件更改单,并将更改后的文件内容打印成文稿。职职责责七七分别找主管副总经理和行政办公室主任签字审批。工作将行政办公室排版后的正式文件按存放岗点数量复印,再盖好受控章并编号。任务将盖好受控章的正式

6、文件分别存放到各岗点,并将原文件盖作废章后交到行政办公室。每月底负责部门 ISO9001/14001 目标、指标和酒店 ISO9001 目标的测算并存档。职职责责五五可编辑精品职责表述:具体抓好员工技术业务培训工作,每月底编写下月培训计划和当月培训总结,经理签字后,交人力资源部。工作时间百分比:5%每月底根据人力资源部下发的培训计划和党支部下发的政工要点制订本部门下月培训计划中的公共学习内容和政治学习内容。职职责责八八根据经理要求,各班组工程师交来员工技术业务培训内容。工作 填写部门下月培训计划表和当月培训总结表,经理签字后于每月五号前交到人力资源部任务 培训部。根据部门培训计划表填写各班组培

7、训计划表并复印公共学习资料,连同培训记录表、培训签到表和培训评估表一起发到各班组。每月二次定期对各班组培训情况和培训记录进行检查。权力权力权限一:对部门员工学习、卫生、员工仪容等的检查权权限二:接经理的指示对单项工作进行督促权权限三:对成本控制的建议权权限四:对班组员工考核的建议权工作协作关系工作协作关系内部协调关系内部协调关系 计财部、人力资源部、行政办公室、采供部外部协调关系外部协调关系 长期外委施工单位、环保局、广电局、供电局、自来水公司、技术监督局任职资格任职资格教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧高中及以上学历财会、电子、文秘或自动化控制相关专业接

8、受会计、文秘、档案、工程常识等培训及酒店业专门培训具有文秘、会计工作经验,2 年以上核算岗位工作经历熟悉财会知识,通晓文秘知识,具备工程常识。熟悉使用办公软件、制图软件具有一定的写作水平具有一定的计划能力个人能力 具有一定的公文写作能力具有一定的协调能力身体素质 身体健康,无传染病,有充沛精力个人素质个人素质其它其它使用工具使用工具/设备设备 计算机、传真机、打印机、电话、计算器、档案柜工作环境工作环境一般工作环境工作时间特征工作时间特征正常工作时间,偶尔加班所需记录文档所需记录文档经济活动分析、能耗记录、工程合同、酒店备忘录和文件、材料领用单可编辑精品考核指标考核指标工作任务完成率 90%文档资料归档保存完好准确率95%核算准确率 99%出勤率 100%文书保障服务满意率 90%备注备注.可编辑

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁