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1、人事招聘流程人事招聘流程一、确定人员需求一、确定人员需求1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人事部门申请招聘人员。2、书面形式必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。3、书面申请必须经用人部门经理签批后上报行政部。4、人事部接到部门书面申请后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人事部进行外部招聘。二、确定招聘计划二、确定招聘计划1、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什
2、么样的招聘渠道.2、大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。3、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会.4、招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。三、人员甄选三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试。符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰.2、面试程序：一般工作人员(不包括销售人员）由人事部进行初步面试，初试合格者，复试由用人部门负责人进行面试。各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。3、员工录用 面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确认录取名
3、单。人事部对最后确定的录用人员名单统一通知录取。人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新员工办理入职手续时需补交个人资料(身份证复印件、毕业证书等相关资料)。四、试用四、试用1、公司新进员工根据职位不同，试用期为1-3 个月。2、对工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，经部门经理或总经理审核后办理转正手续.3、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，公司有权辞退。五、最终聘用五、最终聘用1、新进人员试用期满前 30 天由人事部通知部门负责人,由部门负责人与本人双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向,且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及反馈人事部并作为重新招聘的重要信息.2、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后正式聘用。3、对试用期合格者,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。