原材料、成品仓库管理制度.pdf

上传人:l*** 文档编号:71539600 上传时间:2023-02-03 格式:PDF 页数:4 大小:176.59KB
返回 下载 相关 举报
原材料、成品仓库管理制度.pdf_第1页
第1页 / 共4页
原材料、成品仓库管理制度.pdf_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《原材料、成品仓库管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《原材料、成品仓库管理制度.pdf(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、原材料、成品仓库管理制度原材料、成品仓库管理制度一、目的一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管做了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出、贮存时不变质、不损坏、不丢失。二、适用范围二、适用范围适用于原料库(待处理品)的管理.三、内容三、内容1 1、职责、职责原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。2 2、入库、入库2.1 原材料的入库.2.1.1 原材料到公司后,由库管员指定放置于仓库待验区内,应作出“待检”标识。大宗的货物可以在没有卸货前,由库管员按过程和产品的监视和测

2、量程序 的规定进行到货验证和报验.验证的内容包:品名、型号规格、生产厂家、生产如期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的,库管员提交采购收料通知报质管部门检验;经验证不合格的,通知采购部门进行交涉或办理退货。2。1.2 库管员街道质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应及时办理入库手续.,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定作出不合格标识,等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。2。1。3 采购部开具“采购收料通知单交库管员作为收货入库凭证。2.2 成品入库2.2.

3、1 检验结论为“合格的产品生产部开具入库单到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求方可入库。2.2.2 成品入库后应放置于仓库合格区内。2。3 待处理品入库成品库库管员负责退货入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核.2。3.1 产品入库后,库管员应及时审核,在账上记录产品的名称、型号、规格、批号等是否属实,对入库单进行审核.2.3.2 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。2.3.3 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明

4、、检验报告单等),每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。3、贮存贮存3.1 贮存产品的场地或库房应地面平整,便于通风、阴凉、避免阳光直射,以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间,划分码放区域。库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置作出产品标识,防止错用、错发。具体要求如下:3。2 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号入库日期,由库管员用挂标牌的方法作出.若产品的外包装已有上述标识的,仅挂产品型号的标识牌即可;3。3 库存产品应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙1020 厘米,并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当

5、间隔;3.4 成品按型号、批号码放,高度不得超过6 层;3.5 原材料存放按属性分类,整齐码放,小桶包装码放高度不得超过规定层数;小桶包装码放高度不宜过高,以防止损坏产品;3.6 放置于货架上的产品要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳固。4 4、出库、出库4。1 生产部生产人员凭领料单到原料库领取原材料。4。2 原料库库员每天按领料单上原料的实际数量备料、发放,发料时在领料单上填写该原料的批号,已达到可追溯的目的.4。3 技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原材料库领取原材料。4。4 提取成品时必须有销售部门开具的出库单。4。5 原料库和成品库的库管员凭经审批的领料单或出库单、发放原材料、

6、或成品,发放时应做到:4.5.1 认真核对领料单或出库单的各项内容,凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;4.5。2 发放时,应认真核对实物的品名、型号和数量,符合领料或出库凭证要求的才能发放;4.5.3 发放完毕,库管员应对领料单或出库单进行审核,交会计部,单据应妥善保管;4.5。4 发放时,若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发放;4.5。5 同一规格的原料、成品应按“先进先出的原则进行发放。5 5、仓库内部管理、仓库内部管理5。1 仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查,检查帐、物、卡相符状况,存放情况、标识情况;应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮

7、存、变质、损坏等现象。发现问题,及时解决.5。2 仓管员应经常对库存产品进行检查和维护发现变质或标识脱落等现象应及时向直接上级报告,及时处理.5.3 仓库管理人员应进行经常性动态盘点,做到日清月结,保持帐、物相符,年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。5.4 仓库做到通风、阴凉、清洁,避免阳光直晒。5。5 消防器材不允许占压。5。6 退库的成品应按品种、型号分别摆放并予以标识,经品管人员检验为合格的办理入库.经检验为不合格的,按不合格评审处置意见办理,并作出待处理标识.5.7 成品库另划待处理品区,存放退货及处理货品并予以标识,同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。5。8 材料库根据生产计划,做好查料、备料工作,严格按领料制度发放材料.根据生产计划和库存情况填写物料报缺单,以保证生产正常有序,减少停工待料的事件发生。5.9 凡打开包装的原料、半成品和成品,都应重新包装,保证密封,不允许敞开存放。没有标识的应作出标识。6.仓库的安全事项6.1 加强消防器材的保养,清洁及维护,消防设备区域不得堵塞;6。2 物料堆入不得靠近电源插座,通道保持畅通;6.3 物料包装完整且做好防尘工作,仓管员每天下班必须关闭电源、锁好门窗;6.4 物料不得直接放置于地面上避免受潮而变质。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁