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一般职员绩效考核表（表五）一般职员绩效考核表（表五）部门：岗位：考核周期：年月日至年月日同级及考核项目评分标准评分标准（权重）员工接口部自评分门评分部门负考核实责人评分际得分评分实得评分实得评分实得5 5责任感责任感（2020）团队团队大大超超出达到期望出期望期望部分期望到期望达到大未达大大超出期望4 4超出3 32 2达到大1 1未达到期望达到期望期望部分期望精神精神（2020）计划计划大大超超出达到大达到期望部分期望未达能力能力出期望期望到期望（2020）工作工作大大超超出达到期望出期望期望部分期望到期望达到大未达效率效率（1515）工作工作大大超超出达到期望出期望期望部分期望到期望达到大未达质量质量（1010）积极性积极性（1010）工作量工作量（5 5）部门负责人评语大大超出期望大大超出期望超出达到大达到期望部分期望达到大达到期望部分期望未达到期望未达期望超出期望到期望考核得分考核人签名考核时间说明：1.实得分=评价主体评分权重2.=60%+40%考核实得分由考核小组核分人计算并在签名栏签名3.栏考核签字人为部门负责人；栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人3.以上考核项目共七项,从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中4.不得用铅笔、红笔打分,考核打分后,分数不涂改