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IT职员绩效考核表（表二）部门： 姓名: 岗位： 考核周期： 年 月 日- 月 日考核项目(权重)评 分 标 准员工自评分同级及接口口部门评分部门负责人评分考核实得分调整后得分评分实得评分实得评分实得54321业务技能水平(20)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望责任感(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作效率(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队精神(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望计划能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望创新能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望沟通能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望学习力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门负责人人评语：考核实得分分考核人考核日期说明：1、“、”栏实实际得分分=评价价主体评评分权重；2、=600%+400%；3、“”栏栏考核签签字人为为部门负负责人；“、”栏考考核签字字人为考考核分组组组长和和相关人人事部门门的负责责人；4、以上考考核项目目共八项项，从每每一项中中的五个个考核等等级中选选择一个个你认为为比较合合适的分分数，填填在评分分栏中；5、不得用用铅笔、红红笔打分分；考核核打分后后，分数数不得涂涂改。