《2022行政部部岗位职责说明书（精选8篇）_行政部岗位职责说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022行政部部岗位职责说明书（精选8篇）_行政部岗位职责说明书.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022行政部部岗位职责说明书（精选8篇）_行政部岗位职责说明书 行政部部岗位职责说明书（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“行政部岗位职责说明书”。 第1篇：人事行政部岗位职责说明书 人事行政部 行政部经理 岗位编号 KZY-MD-01组织关系 行政部经理 厨师保安清洁工主要职责1、协调各负责公司人力资源的配置和管理2、部门的关系，帮助经理做好日常事物的管理工作2、负责培训需求的收集及年度培训安排的组织实施、考核并予以记录3、负责企业宣扬管理及企业文化的建设工作4、负责员工考勤、聘请、离职、异动等手续办理工作责任1、负有对新员工的聘请、考核及相关档案进行管理2
2、、负有公司平安保卫、保洁卫生、宿舍管理等后勤管理工作3、负责对质量体系进行监督及检查4、负责完成领导交办的其它工作工作权限1、按公司要求进行员工的聘请及考核权2、人员任免提议权3、员工奖惩提议权4、统计每月员工考勤权5、对公司文件进行限制处理权工作难点1、协调支配好企业各部门各方面工作2、保证刚好进行企业文化的宣扬工作3、精确统计员工考勤及加班考核要点1、刚好进行人员的聘请及考核2、企业文化的宣扬工作3、协调做好各部门关系任职资格1、学历要求： 大专以上，管理系专业2、工作阅历： 一年以上企业管理工作阅历3、语言实力：一般话流利，表达、沟通实力强；英语四级以上4、技能要求：熟识相关的管理体系
3、人事行政部 保安队长 岗位编号 KZY-MD-02组织关系 保安队长厨师行政部经理清洁工主要职责1、负责保安员的管理督导训练与考核2、负责检查保安值勤日志及保安日常事务的处理3、负责督导保安值班，留意礼节，对人员，车辆进出的管制4、负责定期组织保安员业务学问的学习及军事训练和消防训练5、负责不定时查岗，订正保安员的违纪行为，督导保安员加强厂区的巡察6、负责制定每月值班支配表7、负责警械、监控系统、消防设施的保养维护8、负责完成上级交待的其他任务工作责任1、负有提高保安员业务素养的责任2、负有防火，防盗，防破坏，防灾，防事故工作的责任3、负有对公司财产，人员平安等工作的责任4、负有加强车辆，人员
4、有序进出的管制责任5、负有对厂纪厂规正的确施的责任6、负有维护公司正常生产秩序，工作秩序，生活秩序的责任7、负有维护公司利益及形象的责任工作权限1、保安员任免提议权2、保安员及其他员工奖惩提议权3、进出车辆，人员的询问，检查及管制权4、厂服、厂证穿戴的督查权5、考勤打卡的监督权6、对违法犯罪分子有抓获扭送公安机关权工作难点1、公司财产“0”损失考核要点1、按规定着装及佩戴2、仪容、仪表的整齐及保安室四周的卫生3、待人接物，做到有礼有节，有章有法4、遵守厂纪厂规，督导员工遵守制度5、坚守岗位，秉公办事，不做与工作无关的事6、公司规章制度及保安有关规定的了解和执行7、组织保安员定期参与军体、消防、
5、平安训练8、紧急事务的处理9、公司财产，人员平安的爱护及监控系统，消防设施的保养维护10、品德端正，言行诚信，忠于职守11、执行力及服务意识任职资格1、学历要求：具备相应学历，退伍军人或接受保安专业培训2、工作阅历：有二年以上保安工作阅历3、技能要求：具肯定的组织、管理及表达实力4、男性、40岁以下，身体健康，办事公正，有良好的职业道德 人事行政部 食堂 岗位编号 KZY-MD-03组织关系 厨师保安队长行政部经理清洁工主要职责1、公司食堂炒菜工作2、负责洗菜、切菜等食堂相关工作3、负责公司食堂卫生的清理工作责任1、保证饭菜的卫生性2、保证食堂环境的整齐性工作权限1、米、菜及其他食堂用料的购买
6、权工作难点1、饭菜的可口性2、环境的整齐性考核要点1、饭菜的清洁、可口性2、食堂环境的整齐性任职资格1、学历要求：初中以上2、工作阅历：二年以上企事业单位从事食堂厨房工作3、语言实力：一般话流利4、技能要求：身体健康、吃苦耐劳、干净利落 人事行政部 保安 岗位编号 KZY-MD-04组织关系 保安保安队长 行政部经理清洁工厨师主要职责1、负责听从指挥，听从管理，主动参与军训及消防训练2、负责做好值勤日志及来宾的接待工作3、负责留意礼节，对人员，车辆严格检查，按规定进行有效管制4、负责坚守岗位，做好厂区巡逻检查5、负责维护厂纪、厂规的正的确施6、负责维护厂区正常的工作秩序，生活秩序，制止员工违纪
7、及暴力行为7、负责维护公司财产及人员平安，做好消防工作，预防突发事务8、负责维持员工上下班的打卡秩序并执行监督工作9、负责督导员工按规定戴厂证、穿厂服10、负责公司信件及报刊的签收及发送11、负责帮助班长检查消防设施及平安防范12、负责完成班长及上级交待的其他任务工作责任1、提高公司形象2、确保公司财产及人员平安3、维护厂纪厂规正的确施4、维护正常生产、工作，生活秩序工作权限1、对员工遵守厂纪厂规状况的奖惩提议权2、进出车辆，人员的询问，检查及管制权3、厂服、厂证穿戴的督查权4、考勤打卡的监督权5、特别状况下的强制执行权6、保安相关制度修改的提议权7、对违法犯罪分子有抓获扭送公安机关权8、服务
8、意识工作难点1、公司产财“0”损失考核要点1、定期参与保安培训及消防培训2、仪容、仪表的整齐及保安室四周的卫生3、待人接物，做到有礼有节，有章有法4、遵守厂纪厂规，督导员工遵守制度5、坚守岗位，秉公办事，不做与工作无关的事6、公司规章制度及保安有关规定的了解与执行7、紧急事务的处理8、公司产财，人员平安的维护及监控系统，消防设施的保养，维护9、品德端正，言行诚信，忠于职守10、执行力和服务意识任职资格1、学历要求：具备相应学历，退伍军人或保安专业培训2、工作阅历：一年以上工作阅历3、22-35岁，身体健康，办事公正，有良好的职业道德 人事行政部 清洁工岗位编号 KZY-MD-05组织关系 清洁
9、工保安队长行政部经理厨师主要职责1、负责整个厂区的公共卫生的打扫。工作责任1、负责整个厂区卫生的清洁性。2、负责完成领导交办的其它事宜工作权限1、监督维持厂区卫生的清洁，工作难点1、保持清洁度。考核要点1、考核卫生的清洁度。任职资格1、学历要求：初中以上2、工作阅历：二年相关工作阅历以上3、语言实力：一般话流利，良好的语言表达实力 第2篇：总务部行政事务岗位职责说明书 总务部行政事务岗位说明书 文件编号： ：职务名称 行政事务 号： 本 版：直属上级 总务部部长 码： 页工资级别： ：所属部门职务编号： 总务部 ：干脆管理人数岗位目的： 帮助部特长理公司行 政事务工作 职务位置： 企业管理本部
10、 本部长 人力资源部总务部 财务部 部长部长 部长 前台秘后勤事务行政事务总经理秘书法律事务规章制度管理质量体系管理 职责与权限： 基本职责1 订购和管理用办公用品； (1) (2) 保管公司工商营业执照、批准证书及公司相关合同； 办理公司全部登记证的年检手续及成立分之机构需出具的相关证明； (3) 预定公司飞机票、火车票以及酒店的预定； 翻译部门文件及相关制度； (5) 结算部门对外相关费用的结算； (6) 与公司外相关部门的联系； (7) 协调职责2 ）与公司各部门工作关系的协调；1（ ）与相关政府部门的工作关系协调；2（ 参加职责3 （ ）帮助部特长理部门的日常事务工作；1 ）参加部门制
11、作部门预算2（ 权限： ）部长授权的其它工作；1（ （表示可升迁或调任的职位）职务调遣： 岗位资格要求： 教化背景: 大专以上 阅历： 年以上从事管理工作的阅历2有 ：岗位技能要求 1 (4) 第3篇：人事行政部经理岗位职责说明书 岗位职责说明书人事行政部经理 职位编号： 人事行政部 所属部门 部门经理 职位名称 职位等级 人1 职位人数 人事助理、行政助理、网络助理、选购助理 干脆下属 副总经理？ 总经理 干脆主管 编写日期 月10年2022 人事行政部 编写部门 职责概要 规范公司行政事务：公文与制度管理；公司档案管理；办公用品管理；公司信息化建设；部门之间工 。作协调；监督检查各部门工作
12、任务的执行状况；做好后勤保障工作； 规范人力资源事务：人力资源规划与执行；聘请与配置管理；培训与开发管理；绩效考核管理；薪酬 福利管理；企业文化建设和员工关系管理。 工作职责 实施行政服务的职责: 职责一 公司行文管理，建立行文档案及制度档案，并随时检查、督导制度的执行； 公司日常接待事务； 公司文印工作； 公司行政物资档案管理，办公用品的选购、发放与建档； 公司综合性文件的起草； 公司印章运用管理及建档； 公司网络信息系统及日常办公系统的管理与维护； 公司礼品的选购； 公司行政类会议组织召开及会议纪要形成与实施跟踪； 定期组织公司员工看法征询，提升公司综合管理水平； 公司平安防卫、防火和卫生
13、工作管理，发觉问题要刚好解决； 公司重大、应急事务处理； 职责二：实施人事服务的职责 依据公司发展规划，制定公司人力资源规划并实施； 确定或调整公司各岗位人员编制，形成或调整岗位职责说明书； 依据定岗定编状况，聘请、补充、优化人员状况； 员工入职、离职、劳动档案管理，形成纸质和电子档案； 制定并实施公司人员培训、培育安排，做好人力资源开发与储备； 制定并实施公司薪酬、福利、绩效管理方案； 组织、明确并开展公司企业文化建设； 做好员工关系管理：档案精确、完善；主动推动合法、合规管理； 公司人力资源制度的起草和签批，保证其执行和定期修订； 职责三：实施对本部门服务的职责 部门内部人员分工及各项工作
14、的实施、指导； 部门内部人员检查与考核； 部门内部人员职业规划及培育； 部门外部关系协调与解决； 第4篇：财务部岗位职责说明书 1 财务部职能和职责 1.1部门职能： 依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款限制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营安排供应强有力的财务保障。 1.2部门职责： 1.2.1严格执行各项财务管理制度。 1.2.2制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及
15、财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求安排，拟定年度融资安排及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金运用安排。 1.2.9汇总、编制公司资金收支安排，合理调配资金，定期对资金运用状况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。 1.2.10参加建立客户信用体系建设。依据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、限制经营部的发货。 1.2.11
16、制定存货、固定资产等资产盘点安排，并组织开展年度 1 盘点工作。 1.2.12跟踪在建工程完工进度，刚好对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。 1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14帮助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。协作完成税务局对公司的税务检查。 1.2.16结合公司的实际须要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。 1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。 1.2.18完成公司领导交办的其他工作和帮助有
17、关部门完成与本部门相关的职能工作。 2 财务部各岗位职责和权限 2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责 2.1.1.1驾驭国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、安排统计、工程建设的制度规定及管理方法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。 2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。依据相关法规和公司财务管理制度制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、精确监督库存产品保管
18、与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流淌资金清查、核实 2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理方法，组织成本费用分析，深化挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本限制指标建议。参加公司销售基准价格制定及修订、选购基准价格制定及修订。 2.1.1.6参加企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的探讨、审查。 2.1.1.7完善公司内部限制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部限制管理水平。 2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理
19、报表。对会计信息的真实性和刚好性担当干脆责任。 2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债实力、经营实力、盈利实力、成长实力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。 2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、限制、分析。依据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本安排、利润安排依据公司经营状况，组织审核修正财务预算，并刚好反馈各单位预算的执行状况，使预算管理落到实处。 2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的平安完整。 2.1.1.12监督、限制及统一管理相关对外报送的财务资料和统
20、计资料。 2.1.1.13接受和协作内部和外部的审计、检查工作，刚好订正违规事项。 2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。 2.1.1.15做好本部人员的接着教化等培训工作。 2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。 2.1.1.17公司领导交办的其他事项。 3 2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权 2.1.2.2对公司全部购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的确定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的
21、审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权 2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金运用有批准权 2.1.2.11有对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责 2.2.1.1帮助财务经理制定各部门与本部门工作规划 2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。 2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会
22、计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。 2.2.1.4监督资金运用状况。编制资金安排并合理支配运用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。刚好记录资金增减变动状况，根据规定编制报表，正确反映资金动态。 2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年 4 度财务报告，并对财务报表进行分析，供应财务分析报告。 2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理 做好财务筹资管理工作。 2.2.1.7参加预算工作。参加编制各部门财务预算以及公司总预算
23、，并进行预算限制、分析和反馈工作 2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的平安性、正确性、刚好性和保密性的检查。 2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。 2.2.1.10帮助加强本部门人员的培训教化工作。 2.2.1.11公司领导交办的其他事项。 2.2.2主办会计岗位权限 2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权 2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2
24、.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责 2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调整表”。 按财务制度规定驾驭现金库存量，不以“白条抵库”抵 5 充库存现金。 2.3.1.3建立健全出纳各种账目，刚好序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。 2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存平安和完整
25、。 2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。 2.3.1.6刚好进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发觉差错刚好查清。 2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。 2.3.1.8领导交办的其他事项。 2.3.2出纳岗位权限 2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权 业务流程 1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程 6 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程 库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务
26、经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8 银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调整表N财务经理审核Y结束9 货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理 货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财
27、务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11 费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理 12 银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续 13 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y 14 第5篇：产品部岗位职责说明书 公司岗位职责标准说明书 文件编号 产品部 所属部门 产品部经理
28、 岗位名称 2022-11 版本 产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数 干脆上级岗位 干脆下级岗位 项目总监 产品部员工 依据公司整体发展战略制定产品开发安排、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值 工作职责与结果 工作结果 职责 修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程， 制度管理 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。 制定产品部人员工作支配、绩效考核、举荐、和培训 团队管理 、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1 、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计 、产品立项前的筹备工作3 、帮助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部
29、门协作 、帮助销售部做新产品销售跟踪2 、依据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部供应数据支持和建议3 证券、信托、包括银行、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，1.基 金、私募、创投、第三方理财等； 合作伙伴关系建立 负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1. 业职位岗 严峻渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2. 肯定禁止 行为禁区 后果严峻者将依据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动 3. 合同，并追究其法律责任。 无 财务权限 对年度工作安排的制定权；1. 组织制定部门规章制度的权力；2. 运营权限 依公司制度指挥部门运营的权力；
30、3. 业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4. 核心权限 干脆下属的调配和任免建议权；1. 部门员工聘请审核权；2. 人事权限 部门员工的奖惩权；3. 部门员工的绩效考评审核权4. 任职资格要求 高校本科或以上 准入学历 金融、法律、财务等相关专业 业 专 1 第6篇：信息部岗位职责说明书 信息部经理岗位说明书 公司副职、直属单位负责人 干脆下级 董事长 干脆上级 公司 所属部门 总经理 岗位名称 责职作工 点重作工 准标作工 制订公司长期战略规划、当年滚动 要形成相关文件， 拟定和执行公司信息化战略、1 年信息化战略规划52 制定 实施安排 设备的管理制IT制定公司信息化管理制
31、度和标准规范。 、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组2 科学合理制定完善的管理制度 度。 信息系统的建设及相应规章制度的建立IT ， 收集有价值的信息，分析探讨，书面文字编写信息 信息的收集、汇总、分析探讨、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告公司领导3 供领导决策参考 决策参考，参加公司专用管理标准和制度的制订 网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持 信息化建设、网络的设计组建、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计4 实行无纸化办公，实现公司通知统一发布，文件资料共 、负责办公自动化系统开发与运行管理5 系统等等系统开发OA 享，各部门之
32、间信息刚好相互发送等等功能。 对信息资源进行组织、规划、协调、配置和限制 分析探讨信息资源的规律、信息资源开发，信息处理6 把公司的销售、生产管理、人力资源、选购、库存、财 调研公司的实际状况和管理要系统（公司资源信息统一管理安排）等信息平台的开发及实ERP、推动7 ，以求最大限度地利用务、信息流统一起来进行管理， 系统实施ERP求，推动 施 企业现有资源，实现管理效益的最大化。 利用多媒体手段更好的宣扬公司，发布公司最新的动态 定出须要的网站功能模块、负责公司网站的开发设计建设及推广8 和产品资讯，结合网站数据分析，对优化策略进行调整 验添加，设备的维护，IT组织公司相关限制部门预算， 、限
33、制信息设备预算9 把信息设备资金节约最低 收，发放登记归档。 负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广安排，推动 调研市场， 管理网络销售渠道及销 、依据公司市场战略与市场销售目标，组网站商务拓展及合作； 、负责为电子商务（网上销售）成立队伍做打算，调研分析，安排10 管理网络销售渠道及销售团 织制定并执行网络销售与推广安排 售团队 队，完成即定销售目标 常常对计算机相关网络的软件、硬件的检查、维护和升 软件、硬件的检查与维护IT、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作10 级。对不正常的要刚好修理。 信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布要刚好， 、负责进行信息化建
34、设方面的培训、询问、相关信息发布、开发、宣扬11 有目的，不断对公司文化的宣扬。 培训、询问、相关信息发布 等工作 依据公司实现现代化管理要求合理有步骤的引进应用 引进应用软件，提高企业现代负责制订公司计算机开发应用安排，有步骤地开发计算机应用软件，逐12 软件 化办公 步实现企业管理现代化 软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、平安漏洞 平安管理体系的建立与维护 管理、补丁管理、对各类违规行为的审计 负责公司网络信息平安的管理13 帮助其他部门实施所需的办公信息管理、设备管理、人 沟通、协调达到信息管理的实 、帮助其他部门管理14 事管理、客户管理。 现 刚好，有效地，正确的完成领导交办的
35、工作 刚好去办领导交办的任务、完成领导交办的其他工作15 ）考参（标指核考要 主限权作工要主 、战略规划工作完成质量、刚好性：1 1 战略规划相关信息收集权，战略方案拟定权、 经营分析活动工作完成质量、刚好性、2 组织调整相关信息调查权，组织调整方案拟定权、2 经营分析相关信息资料收集权，经营分析活动参会人员招集权，经营、3 、创新评比表彰活动状况3 分析会组织权，经审批的经营分析纪要的发布权 、分管理工作执导监督检查状况4 创新评比工作组织权，创新评比工作评比结果发布权，创新评比结果、4 、部门内部管理水平5 激励措施执行权 、领导交办工作质量刚好性6 部门考核相关信息收集权，部门考核组织权
36、，部门考核结果审核权，、5 数据存储平安，数据库各级备份按时正常完成率7 部门考核结果发布权 8 安排实力、专业技术管理实力、 分管工作指导监督检查权、6 、计算机、网络等软硬件的维护9 信息管理制度的建议权IT对、7 网站信息的更新维护、10 、8 对办公自动化系统的管理权 对公司网站的开发设计、信息更新、维护管理权、9 推断与决策实力、11 www.xiexieba 1 第7篇：项目部岗位职责说明书 n更多资料请访问.(.) 50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名 项目经理岗职责 一、仔细贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程
37、，接受主管部门的指导、管理和监督。 二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。 三、主持全面工作，召开项目工作会议，探讨解决生产、技术、质量、平安等重大问题，依据须要刚好制定完善有关的安排、规章制度、生产措施等。 四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥当处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺当进行。 五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明平安工地。 六、做好质量与平安管理，搞好安排投资和工程成本核算，确保优质、高速、平安、低耗，提高项目经济效益。 七
38、、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。 技术负责人岗位职责 一、仔细贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。 二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参与图纸会审、技术交底和刚好驾驭设计图纸变更。 三、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结沟通阅历，驾驭施工标准、技术规范、提高施工水平。 四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，平安技术的实施，定期召开技术工作会议。 五、深化现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。 六、组织质量检查，帮助领导开好质量分析会和总结
39、评比工作。 七、探讨克服质量通病，宣扬推广应用新材料、新技术。 八、完成项目经理交办的其他工作。 平安员岗位职责 一、熟识平安管理条例，驾驭平安管理技术，执行“平安第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度平安生产管理目标，制定管理安排和措施。 二、组织职工学习技术操作规程，刚好传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的平安意识和自我爱护实力。 三、组织和实施以确保平安生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行平安操作规程和平安生产制度的先进事迹或先进人物，嘉奖有功人员。 四、深化施工现场，发觉事故苗头，刚好订正，对违反平安操作规程和平安制度的应马上制止
40、，并按平安生产奖罚的规定进行处理。 五、参与审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行平安技术交底同时，做好入场职工的“三级”平安教化。 六、仔细做好平安日记和平安生产的会议或活动的记录，整理好各种平安资料。 七、完成项目经理交办的其他工作。 预算员岗位职责 一、努力提高业务水平，参与工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应留意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。 二、熟识施工图纸，协作有关人员编制施工形象进度安排，按生产进度安排做好每个生产阶段的施工预算，刚好开出施工任务单和耗料安排单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺当进行。 三、协作项目领导搞好单位工程成本核算
41、，定期做好用料、工费的分析，发觉漏洞刚好落实弥补措施。 四、刚好收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的改变，刚好编制好项目的竣工决算，帮助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，照实向领导反映经济信息，当好领导参谋。 五、完成项目经理交办的其他工作。 质检员岗位职责 一、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。 二、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、沟通、总结和评比工作。 三、在职工中开展规范教化。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技
42、术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。 四、协作有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集个重点材料的技术测试。 五、坚持现场巡察，刚好发觉和解决问题，协作施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。 六、完成项目经理交办的其他工作。 施工员岗位职责 一、帮助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作支配，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。 二、熟识图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检
43、”制度和工程施工的顺当进行。 三、根据施工进度安排，严格根据施工任务单和施工预算中的材料消耗安排，组织指导的督促施工，帮助项目领导搞好工程成本核算。 四、深化施工现场，刚好指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。 五、做好施工日志，仔细听取职工的合理化建议，搞好工地文明平安达标工作。刚好总结阅历教训，提高工程质量，确保平安生产。 六、协作预结算员刚好办理好各种现场签证及有关变更手续。 七、做好项目范围内的文物、古迹、地下安葬物及自然景观的爱护。 八、完成项目经理交办的其他工作。 材料员岗位职责 一、要有剧烈的事业心和诚恳正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟识材料规格、型号、产地、性能、结构特证、构造原理、内在质量和用途。 二、驾驭材料的市场价格改变，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。 三、选购材料做到七个坚持：（1）要核实材料安排单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及优产品证书，必需随货交验；（4）要具备正值齐全的结算凭证；（5